主講老師: | 錢棟玉 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之能講,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-22 12:55 |
【課程大綱】
一、經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與中小民企轉(zhuǎn)型升級(jí)難題
1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和走勢(shì)分析及新商業(yè)形態(tài)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響
2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的三大難題
二、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來(lái)的危機(jī)與機(jī)遇
1、看清歷史規(guī)律
(1)三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因
(2)第四次科技革命將給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么樣的影響
(3)解析:科技革命將給你所處的行業(yè)帶來(lái)何種影響
(4)新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史與市場(chǎng)的特殊性
1、中國(guó)發(fā)展在世界史中的特殊性
2、中國(guó)市場(chǎng)的特殊性帶來(lái)的各種紅利
3、互聯(lián)網(wǎng)給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的影響和消費(fèi)者革命
4、中國(guó)的特殊性帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
1、產(chǎn)品價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的6+1公式
2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時(shí)代到來(lái)
3、你到底屬于什么行業(yè)?
4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類
5、科技革命帶來(lái)的重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
6、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式
五、民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖
1、時(shí)機(jī)問(wèn)題:企業(yè)什么時(shí)候需要開(kāi)始做升級(jí)轉(zhuǎn)型
2、路徑選擇問(wèn)題:企業(yè)的類型及相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
3、模式問(wèn)題:想通商業(yè)模式、支點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)路徑
(1)創(chuàng)造價(jià)值是商業(yè)模式成立的核心
(2)以產(chǎn)品為中心的模式:爆品、迭代、技術(shù)與情懷
(3)以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑為打法的模式
(4)以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式
(5)以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式
(6)以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式
(7)以跨行業(yè)整合為中心的模式
(8)以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式
(9)以核心能力與組織再造為中心的模式
4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖
六、升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要保障
1、升級(jí)轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級(jí)轉(zhuǎn)型
2、如何具備企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的組織能力
(1)如何組建升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的團(tuán)隊(duì)
(2)如何獲取關(guān)鍵人才
(3)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3、如何具備升級(jí)所需的系統(tǒng)管理能力
(1)如何制定升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
(2)如何完成戰(zhàn)略的落地
(3)什么是三段式經(jīng)營(yíng)管理模式
4、如何整合資源來(lái)推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型
(1)會(huì)借力才是好玩家
(2)什么樣的項(xiàng)目能得到資本的青睞
產(chǎn)業(yè)資本青睞的項(xiàng)目特點(diǎn)
不同投資機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目?jī)A向
合縱連橫的時(shí)代如何布局
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