| 主講老師： | 錢棟玉 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 作為實戰(zhàn)派的企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)經(jīng)營策略與績效提升導師錢棟玉老師，在過去的八年中成功帶領兩家民營企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個億左右營收的中小企業(yè)到A股上市公司，從全國性加盟連鎖品牌型公司到全球工業(yè)品細分領域行業(yè)第一的上市公司，錢老師憑借16年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的管理理論功底，為學員現(xiàn)身說法。講自己所做，說自己所想，既有成功經(jīng)驗，也有失敗教訓。讓每一個學員有所想、有所悟、有所得。 課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-22 12:56 |
課程大綱：
一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題：
1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響；
2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題；
二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇
1、看清歷史規(guī)律；
1.1、三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因；
1.2、第四次科技革命將給各個行業(yè)帶來什么樣的影響；
1.3、解析：科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響；
1.4、新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式；
三、中國經(jīng)濟發(fā)展史與市場的特殊性
1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性；
2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利；
3、互聯(lián)網(wǎng)給中國市場帶來的影響和消費者革命；
4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機遇；
四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會
1.、產(chǎn)品價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈的6+1公式；
2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時代到來；
3、你到底屬于什么行業(yè)？
4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類；
5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會；
6、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式；
五、民企轉(zhuǎn)型升級的路線圖
1、時機問題：企業(yè)什么時候需要開始做升級轉(zhuǎn)型；
2、路徑選擇問題：企業(yè)的類型及相對應的轉(zhuǎn)型升級路徑；
3、模式問題：想通商業(yè)模式、支點與實現(xiàn)路徑；
3.1、創(chuàng)造價值是商業(yè)模式成立的核心；
3.2、以產(chǎn)品為中心的模式：爆品、迭代、技術(shù)與情懷；
3.3、以產(chǎn)業(yè)價值鏈重塑為打法的模式；
3.4、以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式；
3.5、以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式；
3.6、以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式；
3.7、以跨行業(yè)整合為中心的模式；
3.8、以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式；
3.9、以核心能力與組織再造為中心的模式；
4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級的路線圖；
六、升級轉(zhuǎn)型的必要保障
1、升級轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級轉(zhuǎn)型；
2、如何具備企業(yè)升級轉(zhuǎn)型所需的組織能力；
2.1、如何組建升級轉(zhuǎn)型所需的團隊；
2.2、如何獲取關(guān)鍵人才；
2.3、如何激勵團隊完成轉(zhuǎn)型目標；
3、如何具備升級所需的系統(tǒng)管理能力；
3.1、如何制定升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
3.2、如何完成戰(zhàn)略的落地；
3.3、什么是三段式經(jīng)營管理模式；
4、如何整合資源來推動升級轉(zhuǎn)型；
4.1、會借力才是好玩家；
4.2、什么樣的項目能得到資本的青睞；
4.2.1、產(chǎn)業(yè)資本青睞的項目特點；
4.2.2、不同投資機構(gòu)的投資項目傾向；
4.2.3、合縱連橫的時代如何布局；
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