主講老師: | 劉寶林 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 金融指的是在經(jīng)濟生活中,銀行、證券或保險業(yè)者專門從市場主體處去籌得資金,然后再借貸給其它市場主體的經(jīng)濟活動。金融主體通過金融工具把資金流向稀缺的地方,整個過程無非是對貨幣進行發(fā)行、投放、流通和回籠,各種存款的吸收和提取。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-30 13:55 |
授課形式:(經(jīng)營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演)
學員對象:CEO(總裁/總經(jīng)理)、CFO(財務總監(jiān))、COO(運營總監(jiān))、CIO(信息總監(jiān))、CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等
課程容量:24-40人
學時安排:2天
學習形式:學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
【課程目標】
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化,并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
1)理解財務管理的本質和“企業(yè)血脈”的真實含義;各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;
2)透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告;
3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識;
4)強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率;理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義
5)理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義;
6)理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用,啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。
·理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法,以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識;
·了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系,以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調和有序;
·理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系,促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通;
·促使企業(yè)非財務人員認識預算及內控原理及方法,提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險;
·使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境,加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解,為其職業(yè)發(fā)展打下基礎;
·提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。
【學習要點】
一、企業(yè)經(jīng)營的本質
1、資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
2、增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
3、企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:杜邦分析的意義
4、財務杠桿應用的分析
二、市場分析和費用效益分析
1、市場分析的作用
2、理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法:
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
3、實際例子解釋
“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
三、生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算
四、費用效益和成本分攤的含義
1、廣告費用效益計算
2、廣告成本分攤計算和分析
五、各項費用成本分析
1、盈虧平衡分析
結合市場情況和競爭對手,分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
2、成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
3、總成本分析
展示分析結果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進方法
4、現(xiàn)金流預算的實質
5、計劃預算的制定
6、公司全面計劃預算的可行性判別
7、現(xiàn)金流量表的的作用和地位
六、五力分析
1、部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系
2、收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析
3、產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
4、企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
5、從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
七、財務分析與績效考評
1、無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
2、無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
3、基于成本核算的崗位考核
4、成本績效管理的本質、計算模型分析
5、全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
6、庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
7、信息化在公司財務控制中的地位與作用
八、財務管理與信息化建設的重要意義
1、管理駕駛倉
2、“即時企業(yè)”的含義
3、財務管理工具的演進
4、財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
5、決策是根本
6、財務管理知識和方法的掌握是關鍵
7、財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎
8、準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設
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