| 主講老師： | 如憶 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-07 11:30 |
課程背景：
《飛同凡想?沙盤模擬》課程，在沙盤模擬中圍繞工作目標的制定和實現(xiàn)，融合了職場溝通、團隊合作、競爭壓力及人際沖突等職場現(xiàn)實問題，讓學員在充滿生動體驗和有趣實踐的培訓中，直面現(xiàn)象本質、深度挖掘分析、加強溝通與解決問題的能力、共同提升工作執(zhí)行效率。
《飛同凡想?沙盤模擬》以提升職業(yè)素養(yǎng)和基本技能為目的，摒棄傳統(tǒng)講授的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與的學員在生動愉悅中體驗并領悟，從心里知道，走向行動做到！
課程收益：
1. 認識目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策的形成過程和方法；
2. 深刻體會提升工作溝通和團隊協(xié)作，在以結果為導向的職場競爭中，對企業(yè)、部門和個人的必要性；
3. 建立個人需求與組織目標的統(tǒng)一，理清行動與產(chǎn)出的關系、挖掘個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與工作效率，推進企業(yè)與員工的共贏；
4. 提升風險規(guī)避及壓力管理的能力；
5. 新任管理者參與此項培訓，更能在管理決策的制定、推行、團隊激勵、員工溝通等方面，學會運用引導方式，帶領團隊面對問題，發(fā)掘本質、共創(chuàng)共進；
課程大綱/要點：
一、目標管理與計劃制定的涵義
1.1目標管理的概念
1.2目標管理的6要點
* 方向
* 預期
* 動力
* 方法
* 順序
* 授權
1.3目標管理的流程
1.4目標的清晰與確定（有效指引員工對目標的認識）
1.5基于“SMART”原則的目標設定
1.6目標制定的程序
1.7問題在目標管理中的意義
二、任務的優(yōu)先排序與計劃制定
2.1”PDCA”工作方法的運用
2.2從目標到計劃的步驟
2.3進行優(yōu)先排序VS辨析輕重緩急
* 要事第一原則
* 清單原則
* ABC排序與80/20法則
2.4樹立成本最低思維
* 選擇比努力更重要
* 零缺陷的條件
* 一次做好的理念（零缺陷管理模式）
2.5制定行動計劃
2.6建立行動日志
三、達成目標與執(zhí)行計劃的關鍵
3.1 目標執(zhí)行中的常見障礙
3.2 分析改進執(zhí)行力的問題
* 分析問題根源
* 清除執(zhí)行力障礙
* 緩解執(zhí)行壓力
* 改善執(zhí)行方法
3.3提升團隊協(xié)作的溝通能力
* 溝通的本質和目的
* 溝通障礙的形成因素
* 有效溝通模型及溝通禮儀
* 獲取真實意見的技巧
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