| 主講老師： | 溫家琪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力，于個人說是影響和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力，于組織講是持續(xù)實現(xiàn)團隊目標的能力。提升領(lǐng)導(dǎo)力，明確領(lǐng)導(dǎo)者的概念、豐富指導(dǎo)手段、分解組織目標、內(nèi)化發(fā)展愿景、制定執(zhí)行策略。一套行之有效、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力辦法，將為組織發(fā)展和個體成長帶來前所未有的活力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-13 15:31 |
課程背景：
作為企業(yè)負責(zé)人，溫老師在業(yè)務(wù)一線打磨領(lǐng)導(dǎo)力模型，對工具的使用有切實的體會。
課程收益：
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 明確領(lǐng)導(dǎo)力的概念、目標和手段；
2. 分解組織目標、幫助團隊內(nèi)化愿景、制定目標；
3. 增強領(lǐng)導(dǎo)力的正面效能。
課程大綱：
一、引子——教練者領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知
1. D-K效應(yīng)與喬哈利視窗
2. 教練者的三項作用
3. 教練行為的六條假設(shè)
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)工具
1、一字訣
1) 應(yīng)用場景：聚焦目標、人際洞察、破冰
2) 教練工具：Centering、一萬小時、心理投射（房樹人/車日路/教學(xué)臺）
2、二字訣
1) 應(yīng)用場景：目標有效性與可行性分析
2) 教練工具：double-week、CPU、SMART、Flow
3、三字訣
1) 應(yīng)用場景：傾聽、個人鏈接、促動目標的達成
2) 教練工具：3F、3TION、3M、習(xí)慣SEA
4、四字訣
1) 應(yīng)用場景：人際風(fēng)格評估、學(xué)習(xí)意愿分析
2) 教練工具：4P、肌肉神經(jīng)測試、烏沙測試、培訓(xùn)矩陣
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