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職業(yè)成長從向上管理開始

主講老師: 張淳 張淳

主講師資:張淳

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能包括但不限于技工類技能、餐飲類技能、工程機械類技能、服裝設(shè)計類技能、美容化妝類技能、汽修類技能等等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-15 14:41


課程背景

處理上下級關(guān)系并不只是上級的的事情,在職場工作中,如何處理上下級關(guān)系幾乎是每個職場人都繞不開的話題。上級可以對下級進行組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和控制,對你的工作和職業(yè)發(fā)展施加影響,而反過來,作為直接下屬的你,也應(yīng)該積極發(fā)揮你的作用和影響,對領(lǐng)導(dǎo)進行適應(yīng)、溝通、反饋和影響。

但是,在平時跟上司的相處過程中,很多人覺得上下級關(guān)系是個大難題,以至于很多人的離職就是因為無法跟自己的上司處理好關(guān)系。因為上下級之間會至少存在三大差異:

第一, 立場不同,所以本身職業(yè)訴求不同,思維方式不同,會導(dǎo)致雙方的理解偏差;

第二, 認知水平不同,所以看問題的角度不同,面對同一件事的看法會有差異;

第三, 掌握信息不對稱,上級的信息往往來自于他的上層級,而下屬看到的通常來自于 底層或平層,這之間存在巨大的信息量差異非常大,所以雙方對事情的判斷會結(jié)論不同。

所以本門課程,會教會學(xué)員具備“向上管理”的能力,教大家如何站在上級的角度,了解和適應(yīng)上司,學(xué)會與對方溝通和相處,讓工作更加輕松和高效,更快實現(xiàn)個人職業(yè)成長,快速提升,成為一名優(yōu)秀的職場人。

 

課程收益

 能夠正確認識向上管理,建立向上管理的思維意識;

● 全面了解你的上司,了解他的個性特征和行為風(fēng)格;

● 能夠在了解的基礎(chǔ)上,調(diào)整自己的溝通和工作方式,與上司適配;

● 通過主動向上司匯報工作建立信任關(guān)系,掌握清晰匯報的系列技巧;

 能夠進一步發(fā)揮職場影響力,說服上級提供資源,并認同你的價值

 

課程對象:中基層管理者、骨干員工、基層員工、新員工

課程方式:視頻案例+情景式體驗互動+實戰(zhàn)演練+生動有趣味性

 

課程大綱

第一講:正確認識向上管理

互動:你是如何看待跟上司的關(guān)系的? 

向上管理:修改對上司的思維定勢

1. 定義向上管理,搞清楚為什么需要做向上管理

2. 打破向上管理的三個認知誤區(qū)

3. 明確向上管理的范疇,清楚知道都應(yīng)該管什么

4. 向上管理需要主動出擊,建立和經(jīng)營良好的職場關(guān)系

案例分析:小A到底錯在了哪里?

★【單元總結(jié)】

教學(xué)方式:講授、組內(nèi)討論、問答、案例研討

 

第二講:了解你的上司

1. 了解上司的需求

從三個層面切入,全面了解上司的目標(biāo)

2. 了解上司的處境

用兩個方法,全面了解上司的壓力源

3. 了解上司的工作習(xí)慣

1)溝通習(xí)慣

2)思考習(xí)慣

工具:自檢表“你與上司間的了解程度是否到位”

4. 了解上司的個性風(fēng)格

1)從四個維度認知心理偏好

工具MBTI測評工具

2)從四種類型看行為偏好

工具DISC測評工具

3)從身體能量看性格特點

方法4P性格測試

★【單元總結(jié)】

教學(xué)方式:要點講授、團隊學(xué)習(xí)、示范演練、場景鏈接、互動問答

 

第三講:適應(yīng)與配合你的上司

1. 工作能力上與上司形成互補

2. 行為風(fēng)格上與上司形成互補

如何與D、IS、C型上司打配合

3. 日常溝通上如何適應(yīng)上司

1) 避免沒有給上司足夠的認可

2)避免總站在自己角度說話

★【單元總結(jié)】

教學(xué)方式:講授、組內(nèi)討論

 

第四講:主動向上級溝通匯報

1. 匯報什么內(nèi)容

1) 工作進度匯報

2) 工作計劃匯報

3) 意外和困難匯報

4)工作結(jié)果匯報

2. 在什么時機匯報

1) 確定場合

2) 確定狀態(tài)

視頻感知:不合時宜的匯報

3) 確定對象

3. 通過什么溝通方式匯報

1) 即時性溝通

2) 延遲性溝通

工具:匯報準(zhǔn)備清單

4. 匯報思路及主題框架

1) 1句話讓上司秒懂你的匯報目的

2) 3種邏輯讓你的匯報思路清晰

案例講解

工具:不同場景的匯報話術(shù)模板

★【單元總結(jié)】

教學(xué)方式:要點講授、團隊學(xué)習(xí)、示范演練、場景鏈接、互動問答

 

第五講:發(fā)揮你的職場影響力

學(xué)會反向影響上司的方法

1. 如何給上司建議

1)確定上司期待

2)明確問題

3)說明觀點

2. 如何說服上司

1)受眾思維挖掘痛點

2)打動上司的表達模型

3)穿插詳實有力的支撐

★【單元總結(jié)】

教學(xué)方式:講授、課堂練習(xí)、問答分享

 

結(jié)尾:全天課程知識點梳理與總結(jié)

 


 
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