| 主講老師： | 張淳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能包括但不限于技工類技能、餐飲類技能、工程機械類技能、服裝設(shè)計類技能、美容化妝類技能、汽修類技能等等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-15 15:00 |
課程背景 ：
談起工作匯報, 是否有如下場景在腦海中飄過:
匯報時，領(lǐng)導(dǎo)常會不耐煩，總讓你撿主要的說!
寫的文案/總結(jié)，老板就是不滿意，一遍遍返工!
老板臉一板你就緊張，身體僵硬，大腦一片空白!
臨時被叫去做匯報，啰嗦了半天沒有重點，思路混亂!
明明活沒少干，一匯報完，１００％的努力直接打折到了６０％……
做為一個職場人士, 我們每一個人都要認(rèn)識到:
w 工作匯報不是一種形式, 它也是工作, 是每個人工作職責(zé)的一部分;
w 工作匯報是與上司建立信任關(guān)系的重要途徑,它可以全面提升你的“職場可見度”;
w 學(xué)會正確工作匯報,可以擁有在職場順利成長的秘訣!
課程收益 ：
● 能夠認(rèn)同工作匯報的重要性，建立向上管理的思想意識；
● 認(rèn)知腦科學(xué)的原理，從而明確在工作匯報中雙方的思維習(xí)慣和誤區(qū)；
● 能夠運用匯報的開場技巧，一張嘴就讓領(lǐng)導(dǎo)秒懂你的匯報重點；
● 能夠運用經(jīng)典匯報邏輯結(jié)構(gòu)，讓你在匯報過程中全程思路清晰；
● 能夠運用表達(dá)的修飾方法，讓你的匯報內(nèi)容更具說服力、更容易打動領(lǐng)導(dǎo)；
● 能夠結(jié)合工作中實際，靈活運用工作匯報技巧應(yīng)對各類匯報場景；
課程對象：企業(yè)全體員工
課程方式：視頻案例+情景式體驗互動+實戰(zhàn)演練+生動有趣味性
課程大綱：
第一講：懂管理┃建立向上管理意識，讓你與領(lǐng)導(dǎo)互相成就
互動：你是如何看待跟上司的關(guān)系的？
1. 向上管理：修改對上司的思維定勢
1） 定義向上管理，搞清楚為什么需要做向上管理
2） 明確向上管理的范疇，清楚知道都應(yīng)該管什么
2. 管理上司從有效溝通做起
案例分析：小A到底錯在了哪里？
1） 對上司要充分尊重與信任
2） 要與上司形成互補
3） 跟上司保持正式的溝通渠道和頻次
w 主動適應(yīng)上司的溝通方式
w 工具：自檢表“你與上司的溝通是否到位”
3. 了解上司對工作匯報的期望
1） 主動匯報是對自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)
2） 工作匯報永遠(yuǎn)講求效率第一原則
3） 日常工作中的常見匯報類型
★【單元總結(jié)】
教學(xué)方式：講授、組內(nèi)討論、問答、案例研討
第二講：有主張┃１句核心觀點，讓領(lǐng)導(dǎo)秒懂你的匯報目的
導(dǎo)入：認(rèn)知人類大腦接受信息的偏好
w 大腦的4個重要喜好
w 在工作匯報中需要用好全腦思維
1. 明確什么才是主題
1） 示范：給你的匯報加入主題
2） 案例1：如果讓你匯報的話，主題是什么？
3） 案例2：你為什么來匯報的呢？
4） 現(xiàn)場練習(xí)：給你的匯報加一個明確的主題
2. 受眾思維，幫你找準(zhǔn)主題
1） 摸清領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點
2） 不同情況的不同匯報目的
w 工作進度匯報
w 工作業(yè)績匯報
w 需求提報匯報
w 意外和困難匯報
w 建議和規(guī)劃匯報
★【單元總結(jié)】
教學(xué)方式：要點講授、團隊學(xué)習(xí)、示范演練、場景鏈接、互動問答
第三講：能說清┃３個經(jīng)典邏輯，讓你的匯報思路清晰
1. 建立體系化思維框架的重要性
2. 三個經(jīng)典匯報邏輯模型
1） 邏輯順序模型
w 時間順序
w 空間順序
w 三方順序
案例講解
工具：匯報的話術(shù)模板
2） 解決問題模型
w 提供解決方案的2個技巧
案例講解
工具：匯報的話術(shù)模板
3） 成果展現(xiàn)模型
w 實際應(yīng)用中更有效率的變形
案例講解
★【單元總結(jié)】
教學(xué)方式：講授、課堂練習(xí)、問答分享
第四講：有成效┃２種表達(dá)技巧，讓你的匯報內(nèi)容充實
1. 善用數(shù)據(jù)說話
1） 數(shù)據(jù)需要篩選
案例：網(wǎng)絡(luò)調(diào)查“婚姻是愛情的墳?zāi)箚幔俊?/span>
2） 數(shù)據(jù)要解釋
w 解釋數(shù)據(jù)的技巧1：對比
w 解釋數(shù)據(jù)的技巧1：換算
2. 巧借故事思維
1） 故事思維的三大要素
2） 案例：如何用故事讓你的建議更能說服領(lǐng)導(dǎo)
第五講：進場景┃日常高頻匯報場景實操演練，能夠靈活運用技巧
1. 場景一、工作突發(fā)狀況的匯報
2. 場景二、項目進展的匯報
3. 場景三、工作周報的匯報
4. 場景四、下月工作計劃匯報
5. 場景五、學(xué)習(xí)成果的匯報
教學(xué)方式：
w 團隊研討
w 制定匯報策略及選擇技巧
w 現(xiàn)場演練
w 學(xué)員互評
w 講師點評
結(jié)尾：全天課程知識點梳理與總結(jié)
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