讓經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力——管理復(fù)盤

【課程背景】

柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影。 復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演。

柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影。

本課程由AACTP（美國(guó)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)）授權(quán)講師，采用AACTP

的復(fù)盤的方法與工具，將對(duì)項(xiàng)目管理中的組織和員工成敗得失進(jìn)行還原并進(jìn)行萃取，從而將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧，把經(jīng)驗(yàn)升華為能力！

【課程收益】

1、掌握復(fù)盤教練的三項(xiàng)技能；

2、學(xué)會(huì)科學(xué)復(fù)盤的四大步驟；

3、熟悉項(xiàng)目復(fù)盤的關(guān)鍵流程。

【課程對(duì)象】

    企業(yè)HR主管、HR經(jīng)理、中高層管理人員、內(nèi)訓(xùn)師

【課程特色】

1、國(guó)內(nèi)版權(quán)認(rèn)證，內(nèi)容可靠；

2、工作場(chǎng)景化還原，針對(duì)性強(qiáng)；

3、實(shí)戰(zhàn)演練與成果輸出，課程落地；

4、引導(dǎo)+賦能學(xué)習(xí)方式，參與度高。

【課程時(shí)間】

1天，6小時(shí)

 【課程大綱】

   入場(chǎng)調(diào)查：復(fù)盤掌握情況

   第一單元：復(fù)盤五大獨(dú)特價(jià)值

1、常勝將軍林彪的秘訣：及時(shí)總結(jié)

2、杰克.韋爾奇的復(fù)盤：你從中學(xué)到了什么？

3、傳統(tǒng)工作總結(jié)與復(fù)盤的區(qū)別

4、復(fù)盤的由來——美國(guó)王牌飛行員訓(xùn)練計(jì)劃

5、AAR復(fù)盤的四大特征

6、能力提升的721模型

7、AAR復(fù)盤的五大價(jià)值

8、復(fù)盤中常見的誤區(qū)有哪些？

第二單元：復(fù)盤教練的三項(xiàng)技能

1、個(gè)人教練與AAR復(fù)盤教練的區(qū)別

2、AAR復(fù)盤教練三大技能

3、AAR復(fù)盤教練打造場(chǎng)域四步法

4、AAR復(fù)盤設(shè)計(jì)的五大流程

5、工具：復(fù)盤剝洋蔥提問法（what-how-why）

6、AAR復(fù)盤的雙環(huán)學(xué)習(xí)理論

7、工具：《復(fù)盤的話術(shù)清單》

第三單元：項(xiàng)目復(fù)盤四大步驟

1、AAR復(fù)盤的底層邏輯：大衛(wèi).庫(kù)伯的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈

2、案例：聯(lián)想復(fù)盤模型

3、AAR復(fù)盤畫布：復(fù)盤的四大步驟

4、AAR復(fù)盤畫布三人小組練習(xí)

5、AAR復(fù)盤第一步：回顧目標(biāo)

6、AAR復(fù)盤第二步：評(píng)估策略

7、AAR復(fù)盤第三步：反思過程

8、AAR復(fù)盤第四步：總結(jié)規(guī)律

9、復(fù)盤操作要領(lǐng)

l 流程要領(lǐng)

l 關(guān)鍵點(diǎn)

l 常見的問題

10、項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議匯報(bào)規(guī)則

11、AAR復(fù)盤的5求

12、演練：項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)操

第四單元：課程總結(jié)與課程答疑