目標(biāo)管理與時間管理培訓(xùn)大綱——企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程

培訓(xùn)方式：

講師講解、案例分析、小組討論、角色扮演、個別咨詢等互動式培訓(xùn)方式。

以上內(nèi)容的培訓(xùn)需要一到二天時間。

培訓(xùn)大綱：

第一單元

目 標(biāo) 管 理

              —積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理

引子

為什么那些百年老店會關(guān)門。為什么能人走了、老板不在了，企業(yè)就會垮。

目標(biāo)和決策是管理者在管理活動中最為重要的管理技能。

課程內(nèi)容： 

l 一、目標(biāo)管理

1．“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2．目標(biāo)績效管理的特征、原則

3．目標(biāo)管理的流程
4．目標(biāo)的確定
5．目標(biāo)的分解及分解的效果
6．對已確定目標(biāo)的清晰表述
7．目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng)

8．目標(biāo)管理的構(gòu)成要素

二、工作目標(biāo)的界定

1、關(guān)于目標(biāo)的幾個問題
2、目標(biāo)與目的的區(qū)別
3、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
4、總目標(biāo)與子目標(biāo)
5、目標(biāo)與計劃
6、SMART原則
7、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

三、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制

1、管理工作從何入手

2、目標(biāo)管理的基本過程與局限性

3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)

4、崗位責(zé)任制的實施與目標(biāo)分解

       5、目標(biāo)設(shè)定的常見問題

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理 —  案例.測試篇

第二單元

時 間 管 理

                 —  積極正確的方法管理時間

一、時間是什么？你們?nèi)ツ膬豪玻?/span>

1、關(guān)于時間的名言 

必  須  記  住

總 結(jié) 你 的 時 間 掌 控

2、關(guān)于時間的故事  

案例：老王的故事

二、什么是時間管理

1、我們?yōu)楹蚊y

2、時間管理的障礙

3、中層經(jīng)理時間管理的特點

時間管理的啟示

4、時間的秩序

5、工具：區(qū)分時間的重要性和緊迫性

4D原則

  杯子理論

三、時間管理的重要性

時間管理的原則

原則一：８０／２０原則  

原則二：目標(biāo)ABC

原則三：排出優(yōu)先順序    

原則四：制定計劃   原則五：養(yǎng)成習(xí)慣

四、如何做好時間管理

時間管理30招

第1招：間預(yù)算表  

第2招：出時間的陷阱   

第3招：分掌控的時間

第4招：工作預(yù)定表  

第5招：定 Priority  

第6招：日事、今日畢

第7招：出最佳生理時間  

第8招：班前的小動作

第9招：時做兩、三件事情

第10招：輕易“遲到” 

第11招：期限就不叫工作

第12招：工作環(huán)境

第13招：一次

第14招：淘汰就不叫檔案管理

第15招：的利器

第16招：式的小卡  

第17招：筆記

第18招：專人、專線

第19招：買時間

第20招：完美主義  

第21招：零碎時間做大事  

第22招：勇敢說“不”  

第23招：休息是為了走更多的路  

第24招：把興趣當(dāng)事業(yè)

第25招：打著燈籠找對人  

第26招：學(xué)習(xí)永不嫌晚  

第27招：掌握最佳時機   

第28招：生涯規(guī)劃

第29招：把握人生的方向  

第30招：瀟灑走一回

五、時間管理的實務(wù)技巧案例.測試篇 

總結(jié)