6S現(xiàn)場管理方法與實踐——銀行網(wǎng)點辦公場所與精益化革新

課程收益：

1. 學習6S現(xiàn)場管理經(jīng)典個案，了解6S現(xiàn)場管理的操作精髓

2. 通過6S現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)練習，掌握6S現(xiàn)場管理的技能方法

課程對象：銀行機關(guān)工作人員、網(wǎng)點負責人、網(wǎng)點工作人員等

課程方式：互動教學+多元學習+分組討論+現(xiàn)場實踐等

課程大綱：

? 導語

“6S”管理的發(fā)展歷程

一、“6S”釋義及作用

1. 管理精益化

2. 管理人性化

3. 擺放標識化

4. 環(huán)境管理整潔化

5. 人員素養(yǎng)整齊化

6. 安全管理常態(tài)化

二、建立良好的6S管理文化

1. “6S”是現(xiàn)場管理的基石

銀行當前“6S”現(xiàn)場管理面臨的問題

2. 現(xiàn)場管理要素與“6S”的關(guān)系

3. “6S”在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

1) “6S”管理的方針

2) “6S”管理原則

①　定置管理推行要領(lǐng)

②　標準化推行要領(lǐng)

③　可視化推行要領(lǐng)

④　看板化推行要領(lǐng)

4. “6S”管理技法

1) 至簡單一

2) 頻度優(yōu)先

3) 豎式擺放

4) 透明可視

5) 有名有家

6) 形跡管理

7) 先進先出

8) 劃線

9) 辦公用品

10) 安保用品

11) 生活用品

12) 保潔用品

13) 基礎(chǔ)工具

三、“6S”管理推進方法

1. 全員參與的“6S”深化活動

1) 老鼠蟑螂檢查法

2) 上班檢查法

3) 紅牌大作戰(zhàn)

4) 洗澡運動

5) 定點攝影

2. “6S”成果的發(fā)布、交流、推廣

3. 核心競爭力提升方式

四、“6S”管理現(xiàn)場實踐與精益化革新（實操3小時）

1. 樣板區(qū)建設(shè)

2. 推進與實施

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