后疫情時(shí)代國(guó)際形勢(shì)研判與中企走出去策略

課程概述：

1、深刻剖析當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)環(huán)境的變化并通過(guò)構(gòu)建分析框架預(yù)測(cè)未來(lái)的走向；

2、評(píng)析中國(guó)政府可能采取的應(yīng)對(duì)策略并分享走出去中企該如何做出調(diào)整；

3、全面勾勒中企國(guó)際化面臨的種種困難并分析如何進(jìn)行策略調(diào)整；

4、通過(guò)研討和練習(xí)，幫助學(xué)員梳理清楚企業(yè)所處的位置，找到發(fā)展的方向。

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）

學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、海外市場(chǎng)人員、常駐海外人員等

教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等

課程內(nèi)容：

第一章  重新認(rèn)清中美關(guān)系

1、 歷史哲學(xué)之問(wèn)：修昔底德陷阱？

2、 國(guó)際政治的本質(zhì)：叢林法則與文明沖突

3、 中美交往史：不同階段的真相

4、 你是總統(tǒng)怎么辦：新冷戰(zhàn)要不要？

第二章  重新認(rèn)清全球化

1、 技術(shù)停滯、債務(wù)與存量博弈

2、 逆全球化與全球治理混亂

3、 全球利益擴(kuò)張與維系的悖論

4、 混沌時(shí)代的全球化特點(diǎn)

【練習(xí)】如何建立分析世界的框架？

第三章  中國(guó)政策層面的應(yīng)對(duì)

1、合縱連橫：多極化與統(tǒng)一戰(zhàn)線

2、內(nèi)循環(huán)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，避免歷史錯(cuò)誤

3、擴(kuò)大開(kāi)放與貿(mào)易再平衡

4、技術(shù)革命與低成本工業(yè)化溢出

5、新普世價(jià)值觀與軟實(shí)力構(gòu)建

6、【研討】中企該如何順應(yīng)政策層面的調(diào)整？

第四章  大時(shí)代下中企走出去的困難

1、軟實(shí)力：語(yǔ)言、價(jià)值觀與品牌塑造

2、政治天花板帶來(lái)的商業(yè)擴(kuò)張阻力

3、本地化管理與開(kāi)放式文化

4、消耗式競(jìng)爭(zhēng)與惡化的商業(yè)生態(tài)

5、【研討】中企走出去還面臨哪些困難？

第五章  后疫情時(shí)代中企走出去的策略

1、走出去的中企要懂點(diǎn)國(guó)際政治

   ——市場(chǎng)選擇、大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與全球戰(zhàn)略布局

5、構(gòu)建生意伙伴的命運(yùn)共同體

   ——選舉政治、家族與利益團(tuán)體的認(rèn)知與綁定

6、是友商，不完全是對(duì)手

   ——競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合，讓資本家替我們說(shuō)話

7、打造本地企業(yè)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

   ——揚(yáng)棄中式管理、學(xué)會(huì)品牌包裝、構(gòu)建良好商業(yè)生態(tài)

5、【研討】中企全球化的百年大計(jì)該如何構(gòu)建？