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QFD——質(zhì)量功能展開課程大綱

主講老師: 劉小明 劉小明

主講師資:劉小明

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實現(xiàn)的全部活動,EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-02 13:44


【課程背景】
    本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法,通過實例和眾多輔助工具的應(yīng)用,把顧客對產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析(透徹理解顧客需求),以顧客為中心,開展產(chǎn)品策劃,確定設(shè)計指標(biāo)體系,并提前揭示產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn),以采取相應(yīng)對策,定量地實現(xiàn)顧客需求,提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計QFD,詳細(xì)設(shè)計QFD,工藝設(shè)計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體操作之中。

【培訓(xùn)收益】
1、理解QFD質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品實現(xiàn)流程中的重要性;
2、了解QFD質(zhì)量功能展開的基本原理,學(xué)會開展QFD質(zhì)量功能展開的適用工具和方法;
3、掌握QFD工具在APQP、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用;
藉此課程,您將通過對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)的量化分析,找到關(guān)鍵因素,控制與其相關(guān)的因素,并根據(jù)實際需求,學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實驗設(shè)計種類,設(shè)計你的實驗步驟,發(fā)現(xiàn)如何控制各種影響因素,以最少的投入,換取*的收益,從而使產(chǎn)品研發(fā)周期縮短,產(chǎn)品質(zhì)量提升,工藝流程優(yōu)化。

【課程對象】
產(chǎn)品研發(fā)人員、市場人員、制造工程人員、測試人員、質(zhì)量/產(chǎn)品/程序工程師及經(jīng)理。

【課程時長】
一天(6小時)。

【課程大綱】
一、QFD概述
1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景
2、什么是QFD:質(zhì)量功能展開QFD簡介
3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
4、QFD的作用、意義及適用場合
5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例
二、QFD的基本原理和工具
1、QFD的基本原理
2、QFD的過程模式:4個基本階段
3、質(zhì)量屋/表HOQ/Quality Tables
4、與質(zhì)量功能展開相關(guān)的工具
三、如何建立質(zhì)量屋:QFD的流程和步驟
1、Step1取得客戶信息
1)確定客戶及利益相關(guān)者
2)VOC的分類和來源
3)產(chǎn)品開發(fā)考慮要素與客戶價值構(gòu)成要素模型
4)理解顧客需求和重要度
5)CCR關(guān)鍵顧客需求
6)KJ法與CCR提煉
7)透徹理解顧客需求的層次
8)顧客需求的重要性級別
9)客戶競爭性評估
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
2、Step2將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求
1)客戶需求與技術(shù)要求
2)轉(zhuǎn)化客戶需求
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
3、Step3開發(fā)客戶需求與技術(shù)要求之間的關(guān)系
1)關(guān)系矩陣Relationship Matrix
2)關(guān)系矩陣符號
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
4、Step4在項目范圍內(nèi)選擇客戶需求
區(qū)分技術(shù)措施指標(biāo)及其重要度與工作的優(yōu)先級
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
5、Step5開發(fā)客戶評估和技術(shù)要求之間的損失函數(shù)
1)建立目標(biāo)分布
2)顧客損失函數(shù)Customer Loss Function
3)技術(shù)評估Technical Assessment
4)競爭力評估Competitive Assessment
5)QFD量化評估方法:客戶評估和技術(shù)評估的合理性
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
6、Step6為技術(shù)要求開發(fā)目標(biāo)分布圖
設(shè)立目標(biāo)分布
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
7、Step7確定技術(shù)要求的相互關(guān)系
1)相互關(guān)系矩陣
2)完成質(zhì)量屋
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
四、產(chǎn)品其他階段的質(zhì)量屋展開
1、產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋:概念設(shè)計QFD1
2、零件配置質(zhì)量屋:詳細(xì)設(shè)計QFD2
3、工藝設(shè)計質(zhì)量屋:工藝設(shè)計QFD3
4、生產(chǎn)控制質(zhì)量屋:生產(chǎn)控制QFD4
五、QFD應(yīng)用
1、HOQ模版使用指南
2、結(jié)合實際案例分組練習(xí)
3、QFD練習(xí)點評
4、QFD*實踐與APQP案例分享
5、QFD在產(chǎn)品成本及價值工程的具體應(yīng)用與案例分享
6、QFD在產(chǎn)品規(guī)劃中的具有應(yīng)用與案例分享
7、QFD在研發(fā)管理過程中的典型應(yīng)用與案例分享


 
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