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采購人員必備合同法律知識與合同風險防范應對

主講老師: 劉小明 劉小明

主講師資:劉小明

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動 采購,是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-02 15:35


課程背景

◆采購、業(yè)務銷售等商務活動與合同如影隨形、密不可分,一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R,懂得識別各種合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議,從而保障采購工作的順利進行,保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。

◆本課程將利用講師自身豐富的合同實戰(zhàn)經(jīng)驗,結合大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常業(yè)務作業(yè)中潛伏的法律風險,并從法律角度進行解讀,以進一步防范欺詐和預防合同糾紛。同時,合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問題:企業(yè)應建立什么樣的合同管理流程?不同類型業(yè)務合同有哪些重點?如何從業(yè)務管理的角度,從源頭上規(guī)避企業(yè)商務活動的風險?……更多內(nèi)容,有您的參與將會更精彩!

 

課程收益

◆采購、業(yè)務等商務人員必備的法律工具。

◆如何有效進行合同管理。

◆合同管理的流程與重要性。

◆合同陷阱的識別與風險的防范。

◆商務合同糾紛的處理與對應。

◆常見合同的合同管理的難點及重點。

◆通過案例了解物流企業(yè)合同管理運作模式。

 

課程對象

采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員、法律顧問,合同審核人士等。

 

課程形式:講授法,演練法,討論法,案例分析法,視頻教學法等。

 

培訓時長:一天或兩天(6或12小時)

 

課程大綱

一、現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動

1、為什么采購合同是重要的?

2、采購的杠桿作用

3、采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式

4、國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異

5、驅(qū)動供應環(huán)境的力量

6、現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)

7、經(jīng)典案例分析:某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛

二、認識合同,合同法及其對組織的重要性

什么是合同?

1、合同是契約嗎?

2、一個人可以形成合同嗎?

3、日常的傳真及郵件是合同嗎?

4、合同的類型

5、合同關系的不適用性

6、合同的主條款與提示性條款

7、如何區(qū)分合同的標的與標的物?

8、標的,勞務與工程項目

9、價格是所有合同的主要條款嗎?

10、什么叫合同的默示條款?

11、給付義務與隨付義務有分別嗎?

12、格式合同的范圍合同的成立和撤銷

13、合同成立的要件

14、什么叫要約?

15、要約有哪些構成要件?

16、要約邀請有什么特點呢?

17、為什么合同簽署需要承諾?

18、承諾生效時合同成立嗎

19、承諾應該由誰來做出呢?

20、不同法系對于承諾與要約的不同?

21、什么叫合同的對價?

22、不同法系的國家對合同的看法

23、無效合同的概念和特征

24、合同部分的無效影響其它的部分嗎?

25、如何行駛合同的撤銷權?

26、可撤銷合同的法律特征

27、合同的撤銷權與變更權有什么分別?

28、附條件和附期限合同

29、合同無效或被撤銷的法律后果

29A、案例分析:吉祥服裝廠的售后合同糾紛

合同的履行

30、適當履行和情況變更履行的分別?

31、什么叫合同履行的抗辯權?

32、如何先履行抗辯權?

33、合同不履行有什么法律后果嗎?

合同的擔保

34、擔保的類型

35、無效合同的幾種情形?

36、保證有哪些方式?

37、保證合同的雙務合同嗎?

38、保證和擔保有分別嗎?

39、抵押的種類及條件

40、什么叫做質(zhì)押?

41、權利質(zhì)押與動產(chǎn)質(zhì)押有什么分別?

42、質(zhì)押與抵押是一樣的嗎?

43、什么叫留置權?

44、留置權的成立要件是什么?

45、定金與訂金的分別?

合同的轉讓及權利義務的終止

46、合同轉讓的必備條件是什么?

47、有哪些債權是不可以轉讓的?

48、如何轉讓合同才是合法的?

49、合同終止的七種原因

50、什么叫后合同義務?

51、合同解除和終止的什么分別?

52、法定和約定解除對企業(yè)有什么影響?

53、如何看待合同的溯及力

案例分析:風華針織廠的文化衫合同糾紛違約責任

54、過錯責任和嚴格責任的關系

55、如何在合同里面規(guī)避違約責任?

56、預期與實際違約的法律責任

57、如何辨別默示違約?

58、什么是不可抗力?

59、不可抗力的范圍及合同管理

60、罷工是違約嗎?

61、承擔違約責任的方式?

合同的法律適用及爭議的解決

62、涉外合同的法律適用原則

63、合同爭議有哪些解決方式?

64、仲裁有哪些優(yōu)缺點?

65、有哪些糾紛不能仲裁?

66、經(jīng)典案例分析:英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案

三、如何正確評估并簽署買賣合同

1、什么是買賣合同?

2、企業(yè)服務外包可以簽買賣合同嗎?

3、買賣合同的明示條款有哪些?

4、法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務

5、權利瑕疵擔保義務如何理解?

6、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務

7、買賣合同的檢驗費的爭議?

8、買賣合同中的風險承擔與利益承受

9、特種買賣合同

10、如何處理買賣合同中的孳息?

11、企業(yè)如何在買賣合同中得益?

12、案例分析:泰科電子與供應商的買賣合同糾紛

四、招投標采購及電子商務對合同簽署和管理的影響

1、什么是招標投標

2、招投標的流程

3、為什么有時候有廢標的出現(xiàn)?

3、如何進行詢標?

5、違反招投標法只需要承擔民事責任嗎?

6、哪些情況可以進行招投標?

7、法律規(guī)定哪些項目需要實施招投標?

8、什么叫做邀請招標?

9、什么是公開招標?其優(yōu)缺點有什么?

10、招標人和投標人不可以有哪些行為?

11、招投標的生效,撤回和撤銷

12、開標、評標和中標以及履行的注意事項

13、中標通知書是否是合同成立書?

14、招投標的違約責任和締約過失

15、案例分析:某廠的招投標案例分析

五、國際采購活動的國際貨物買賣合同

1、什么是國際貨物買賣合同?

2、國際貨物買賣合同的特征

3、國際買賣貨物合同與買賣合同的分別?

4、影響國際貨物買賣合同的國際公約

5、國際貨物銷售公約的適用范圍

6、中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留

7、國際貿(mào)易術語

8、要約和承諾與買賣合同的不合之處?

9、國際貨物買賣合同雙方的義務有哪些?

10、如何規(guī)避國際貨物風險?

11、國際貨物買賣合同的違約救濟

12、案例分析:某公司的國際貨物買賣糾紛

六、政府采購合同要求與企業(yè)采購的不同

1、政府采購的特點

2、政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別

3、國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些?

4、政府采購趨勢

5、價格在政府采購中的作用?

6、如何看待政府采購和談判的關系?

7、政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同?

8、如何在政府采購行為中進行投訴?

9、區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責任

10、案例分析

七、其它重要的與采購及合同相關的法律

1、競爭與反壟斷法概要

2、消費者權益保護法概要

3、產(chǎn)品質(zhì)量法概要

4、知識產(chǎn)權法概要


 
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