| 主講老師： | 邱加洲 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)，EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-04 14:13 |
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，研發(fā)、技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管，設(shè)備主管及對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。
課程前言：
零缺陷又稱(chēng)無(wú)缺點(diǎn)ZD，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒(méi)有缺點(diǎn)，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。
零缺陷強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制，它要求生產(chǎn)工作者從一開(kāi)始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無(wú)誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求來(lái)合理安排，而不是依靠事后的檢驗(yàn)來(lái)糾正。
開(kāi)展零缺陷運(yùn)動(dòng)可以提高全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
本課程融理性與激情于一體，全面、系統(tǒng)和權(quán)威的闡釋零缺陷管理的原理及操作方法，向管理者揭示了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)探索“零缺陷”品質(zhì)的過(guò)程，以及成功打造“零缺陷”品質(zhì)的必由之路——零缺陷管理。
課程收益：
① 第一次就把正確的事情做正確
② 改變或者樂(lè)活員工的心智模式
③ 將從員工手中浪費(fèi)的金錢(qián)再撿回來(lái)
④ 從根源上消除質(zhì)量問(wèn)題的困擾
⑤ 建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
⑥ 通過(guò)提升管理控制或降低成本
⑦ 打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程目標(biāo)：
本課程向管理者揭示了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)探索“零缺陷”品質(zhì)的過(guò)程，以及成功打造“零缺陷”品質(zhì)的必由之路——零缺陷管理。
課程名稱(chēng)：質(zhì)量與零缺陷管理 | 培訓(xùn)課時(shí):2天12小時(shí) |
課程綱要： 第一部分. 什么是零缺陷 一、零缺陷概念的產(chǎn)生 1、零缺陷的概念 2、菲利浦-克勞斯比與“零缺陷” 1、不同的視角：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量 2、不同的感悟：要用客戶化的思維 3、項(xiàng)目的實(shí)踐：工作標(biāo)準(zhǔn)必須是零缺陷 【舉例】全世界公認(rèn)的“零缺陷之父”—克勞斯比。 二、從零缺陷到零缺陷管理 1、質(zhì)量管理的五個(gè)時(shí)期 2、21世紀(jì)質(zhì)量管理的完整概念 三、零缺陷管理的思想體系與原理 1、零缺陷管理的思想體系 1、一個(gè)中心 2、兩個(gè)基本點(diǎn) 3、三個(gè)需要 2、零缺陷管理的原理 四、零缺陷管理的核心 五、零缺陷管理的誤區(qū) 第二部分. 零缺陷管理基礎(chǔ) 一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)與提升管理能力 1、原則一：什么是質(zhì)量 2、原則二：質(zhì)量是怎么產(chǎn)生的 3、原則三:什么是工作標(biāo)準(zhǔn) 4、原則四:怎樣衡量質(zhì)量 【案例】質(zhì)量是符合要求，而不是單純的“好”。 二、質(zhì)量問(wèn)題分析方法 1、QC手法應(yīng)用 2、5W2H應(yīng)用 3、8D工作法 4、控制圖法
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三、有效管理質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程 1、建立質(zhì)量改進(jìn)的組織 2、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃 3、質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程的控制 4、過(guò)程改進(jìn)的價(jià)值評(píng)估 第三部分 如何導(dǎo)入“零缺陷”管理模式 1、明確標(biāo)準(zhǔn) 2、識(shí)別差距 3、預(yù)先防范 4、心行到位 5、科學(xué)衡量 6、持續(xù)改進(jìn) 第四部分 實(shí)施零缺陷管理的九大方法 1、領(lǐng)導(dǎo)先行 2、目標(biāo)明確，貫通標(biāo)準(zhǔn) 3、心向心力,培訓(xùn)預(yù)防 4、優(yōu)化固化,流程做對(duì) 5、測(cè)量監(jiān)控,加長(zhǎng)補(bǔ)短 6、重新疑難，改進(jìn)創(chuàng)新 7、考核獎(jiǎng)懲，激發(fā)潛能 8、互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)賽求精 9、關(guān)愛(ài)員工,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力
案例1：分享：管理：管什么？ 案例2：標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作貫標(biāo)案例分享 案例3：PONC衡量損失案例分享 案例4：零缺陷六步法練習(xí)
第五部分.課程總結(jié)與答疑，學(xué)以致用說(shuō)明 1．講師回顧總結(jié)課程重點(diǎn) 2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用 3．填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表》 4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計(jì)劃 5．全體學(xué)員合影、優(yōu)秀學(xué)員合影
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講師簡(jiǎn)介:
邱加洲，EMBA、著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。對(duì)松下、DELL、ABB、美的、華潤(rùn)燃?xì)?、中集、魯能、金龍客?chē)、福建造船廠、中國(guó)石化、紫金礦業(yè)等100多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，先后于全國(guó)20多個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程 ,迄今直接聆聽(tīng)邱老師授課的學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人，課程滿意度95%以上。
秉承“做生產(chǎn)管理專(zhuān)家，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專(zhuān)業(yè)精神，邱老師將硬性改善技術(shù)與軟性激勵(lì)技巧有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施班組建設(shè)、生產(chǎn)人才培育、精益6S、質(zhì)量管理、質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)、成本壓縮的咨詢并取得顯著成效，深受企業(yè)贊譽(yù)。
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