《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財務(wù)管理與成本優(yōu)化》提綱

 課程背景：    

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，如何通過有效的財務(wù)管理和成本控制，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費用，達(dá)到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是生產(chǎn)型工廠企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：

    使學(xué)員系統(tǒng)掌握生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制管理和資金資產(chǎn)管理等操作技能，并把握生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財務(wù)思維 。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：生產(chǎn)型工廠企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中高層

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：  

第一講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算與成本控制管理

一、生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算管理

（一）全面預(yù)算管理制度要點

（二）全面預(yù)算管理實施要點

二、生產(chǎn)型工廠企業(yè)的成本控制管理

（一）成本控制管理制度要點

（二）成本控制實施要點

第二講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的營運資金管理

一、企業(yè)營運資金概述

二、企業(yè)營運資金管理操作要點 

案例  格力資金集中管理與運營資金管理績效評價   

第三講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的固定資產(chǎn)控制

一、固定資產(chǎn)管理流程與管理工具

二、固定資產(chǎn)優(yōu)化配置 

三、固定資產(chǎn)風(fēng)險管理 

（一）固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施

（二）固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施  

（三）固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施

（四）固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施

第四講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的成本費用日常控制

一、研制產(chǎn)品未來成本的控制

二、材料采購過程成本的控制

三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制

四、銷售過程費用的控制

五、管理費用的控制

六、財務(wù)費用的控制

案例  某制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費用控制的做法

第五講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的專項費用控制

一、研發(fā)費用控制

二、安全生產(chǎn)費用控制

三、環(huán)境保護(hù)費用控制

四、建廠（技改）資金控制

案例  某企業(yè)專項費用控制

第六講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的質(zhì)量成本控制

一、質(zhì)量成本控制概念

二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

三、質(zhì)量成本預(yù)測與計劃

四、質(zhì)量成本核算與報告

五、質(zhì)量成本分析

案例  某企業(yè)質(zhì)量成本控制

第七講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本的計量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例  某企業(yè)人力資源成本控制的做法

第八講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財務(wù)思維   

一、戰(zhàn)略財務(wù)思維

（一）戰(zhàn)略財務(wù)思維概述

（二）整體性戰(zhàn)略財務(wù)思維

（三）戰(zhàn)略財務(wù)思維六大誤區(qū)

二、銷售管理思維

（一）選拔合適的銷售人員

（二）指明銷售工作方向

（三）進(jìn)行銷售人員的激勵與改進(jìn)

（四）重視銷售人員的培養(yǎng)與發(fā)展

三、現(xiàn)金流量思維

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量管理的措施

（二）現(xiàn)金流量分類

四、財務(wù)預(yù)算思維

（一）三全管理

（二）全面預(yù)算管理模式

（三）預(yù)算指標(biāo)的合理性

五、投資決策思維

（一）投資可行性研究報告要點

（二）投資決策方法要點

六、融資決策思維

（一）低成本融資要點

（二）融資決策方法要點

七、稅務(wù)籌劃思維

（一）稅務(wù)籌劃前提

（二）稅務(wù)籌劃方法要點

八、會計政策應(yīng)用思維

（一）材料計價方法的選擇應(yīng)用

（三）周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用

（三）折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用

（四）其余會計核算方法選擇應(yīng)用

九、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造思維

（一）業(yè)財融合的重要性與必要性

（二）業(yè)財融合始于財務(wù)共享中心

（三）構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理體系

（四）業(yè)財融合下的價值創(chuàng)造分析

十、資產(chǎn)全生命周期管理思維

（一）資產(chǎn)全生命周期管理的含義
（二）資產(chǎn)全生命周期管理的特征

（三）建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

第九講  全面互動答疑與課程總結(jié)