| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 從一個全新的角度去思考勞資關(guān)系，系統(tǒng)的了解勞資關(guān)系的構(gòu)成，并通過各種實際案例剖析勞資關(guān)系惡化的全過程，學(xué)習(xí)如何有效的處理員工關(guān)系，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:22 |
【課程背景】
問題分析和思考：
為什么有些企業(yè)勞資糾紛日益明顯，而有些企業(yè)卻令人依依不舍？和諧文化需要怎樣打造，企業(yè)的凝聚力從何而來？ 和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的基石,營造和諧的員工關(guān)系既是企業(yè)構(gòu)建和諧社會的基本責任, 更是以盈利為目標的企業(yè)組織提升經(jīng)營效率的根本途徑，而且良好的員工關(guān)系則可以影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力。而不和諧的員工關(guān)系會給企業(yè)帶來非戰(zhàn)斗性減員，進而影響企業(yè)效益。
【課程目的和收益】
u 幫助學(xué)員了解員工關(guān)系管理的關(guān)鍵點
u 認識員工關(guān)系 不穩(wěn)定的癥結(jié)所在
u 學(xué)習(xí)如何建立與完善企業(yè)文化
u 了解如何識別員工關(guān)系緊張的信號
u 掌握勞資糾紛處理中的法律要求與溝通要點
u 學(xué)些如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍
u 學(xué)習(xí)正確使用有關(guān)工具與方法來重新梳理員工關(guān)系
【培訓(xùn)對象】
u 培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者、HR基層工作者
u 培訓(xùn)規(guī)模：30-60人
u 授課時間：1天（6小時）
【課程大綱】
引言： 全總發(fā)布《關(guān)于進一步做好職工隊伍和社會穩(wěn)定工作的意見》,強調(diào)要加強對青年職工特別是新生代農(nóng)民工的心理疏導(dǎo),關(guān)心職工的生背景資料產(chǎn)生活,使廣大職工有尊嚴地生活,實現(xiàn)體面勞動。 第一講 勞動關(guān)系的理解 1. 企業(yè)勞動關(guān)系管理制度的特點 2. 企業(yè)勞動關(guān)系的調(diào)節(jié)形式 3. 勞動關(guān)系管理的基本內(nèi)容 4. 勞動關(guān)系管理制度制定的程序 5. 勞動法律關(guān)系要素 第二講 勞動合同管理 1. 勞動合同的特點 2. 勞動合同的法定條款 3. 勞動合同的約定條款 4. 勞動合同的注意事項 5. 勞動合同管理臺賬 6. 勞動合同終止管理 7. 補償金核算 第三講 集體合同的協(xié)商和履行 1. 集體合同的內(nèi)容 2. 集體合同的形式（主件、附件即工資協(xié)議） 3. 集體合同的期限 4. 集體合同的簽訂程序 5. 集體合同的原則 6. 集體合同的特征 | 7. 集體合同與勞動合同的區(qū)別 8. 工會在調(diào)整勞動關(guān)系中的地位 9. 集體合同的作用 第四講 員工溝通 1. 員工滿意度調(diào)查 2. 企業(yè)勞動關(guān)系管理信息系統(tǒng)的職能 3. 員工溝通要素（信息發(fā)出、渠道、接收人） 4. 員工溝通程序 5. 信息溝通制度（正式溝通與非正式溝通） 6. 員工溝通注意事項 第五講 職業(yè)安全衛(wèi)生管理 1. 國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生標準 2. 勞動安全衛(wèi)生管理制度 3. 職業(yè)安全衛(wèi)生保護費用分類（制造費用、管理費用） 4. 職業(yè)安全衛(wèi)生保護費用預(yù)算編制程序 5. 職業(yè)防護用品管理臺賬 6. 工傷傷殘評定 7. 工傷醫(yī)療待遇 8. 工傷致殘待遇 9. 新員工三級安全衛(wèi)生教育 第六講 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 1. 文化引導(dǎo) 2. 激勵管理 第七講 課程總結(jié)與回顧 |
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