| 主講老師： | 夏世洪 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 創(chuàng)新:深度解析全球著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、道商精神、領(lǐng)導(dǎo)策略、管理方法，傳承國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展智慧，全套經(jīng)驗(yàn)教程;以歷史性的大視野，建構(gòu)全球化時(shí)代中國(guó)企業(yè)家應(yīng)有的價(jià)值信仰、創(chuàng)業(yè)道商與領(lǐng)導(dǎo)思維，權(quán)威思想讀本;創(chuàng)新分析框架與撰寫(xiě)體例，全面增強(qiáng)讀者閱讀體驗(yàn)、學(xué)習(xí)延展與深度思考，教程與讀本通用;深耕厚積，不斷再版，品質(zhì)經(jīng)典。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-16 14:14 |
第一單元 不要任務(wù)，要結(jié)果
一、完成任務(wù)≠結(jié)果
1不要苦勞要功勞
2執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)
二、結(jié)果三要素
1態(tài)度
2能力
3行動(dòng)
三、行動(dòng)決定結(jié)果
1行動(dòng)才能出成果
2立即行動(dòng)，速度第一
3重點(diǎn)：只有一個(gè)
4行動(dòng)時(shí)，不要給自己太多借口
四、執(zhí)行型人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1客戶價(jià)值
2結(jié)果導(dǎo)向
3信守承諾
4永不言敗
第二單元 中層如何不折不扣拿到結(jié)果
一、中層執(zhí)行三大原理
1找準(zhǔn)位置
2聚焦目標(biāo)
3超越期望
二、找準(zhǔn)位置：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1好的管理者絕不是獨(dú)行俠
2中層的位置：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
三、聚焦目標(biāo)：聚焦客戶價(jià)值
1要想創(chuàng)造有效產(chǎn)出，必須聚焦
2中層永遠(yuǎn)要聚焦一件事：客戶價(jià)值
四、超越期望
1追求卓越，超越期望
2沒(méi)有最好，只有更好
第三單元 執(zhí)行力操作系統(tǒng)——4R系統(tǒng)
一、R1—執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（Ready）
1設(shè)定目標(biāo)的原則
2目標(biāo)分解—各層目標(biāo)如何制定
3各部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
4確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
5超目標(biāo)管理
二、R2—執(zhí)行人的責(zé)任系統(tǒng)（Responsibility）
1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
3根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
4多給方向，少給方法
5讓員工主動(dòng)做事的是流程
三、R3—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)（Review）
1及時(shí)跟進(jìn)的重要性
2跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題
3常用的目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控方法
四、R4—執(zhí)行結(jié)果的考核獎(jiǎng)罰系統(tǒng)（Result）
1以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核
2要公開(kāi)考核標(biāo)準(zhǔn)
3客服考核的誤區(qū)
4績(jī)效反饋面談
5考核結(jié)論的作用
適合對(duì)象：企業(yè)中基層管理者
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