| 主講老師： | 張世平 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而進行的一系列運營管理活動。它涉及到企業(yè)的資源配置、組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理等方面的管理決策和實踐。戰(zhàn)略運營的目標是確保企業(yè)的運營活動與戰(zhàn)略目標保持一致，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。一個成功的戰(zhàn)略運營需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，加強內(nèi)部管理，提高運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時還需不斷創(chuàng)新和改進，以適應(yīng)市場的變化和滿足客戶需求。戰(zhàn)略運營需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，同時也需要各部門的協(xié)作和配合，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-18 13:36 |
一、培訓(xùn)受眾
二、內(nèi)容提要
三、課程提綱
第一部分 中國周邊地緣戰(zhàn)略與政策分析
第二部分 中國周邊軍事戰(zhàn)略與軍事變革
第三部分 中美貿(mào)易戰(zhàn)未來前景
第四部分 中國經(jīng)濟環(huán)境分析
四、培訓(xùn)師介紹
一、培訓(xùn)受眾
1、黨政軍領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職員、大型企業(yè)的CEO、首席情報官（CIO）、市場總監(jiān)、計劃部經(jīng)理、營銷部門負責(zé)人、中層以上部門負責(zé)人及市場營銷人員；
2、中小企業(yè)經(jīng)理、主要管理人員和營銷人員；
3、 競爭情報部門（信息部）、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、市場營銷部。
二、內(nèi)容提要
企業(yè)如何實現(xiàn)知己知彼并預(yù)測中國經(jīng)濟未來趨勢，這就要求企業(yè)必須具備“
整體性、全面性和前瞻性“。因為政治斗爭的最后階段就是武裝斗爭，軍事斗爭的最終目的就是經(jīng)濟利益！所以，企業(yè)必須了解中國周邊戰(zhàn)略和中美貿(mào)易斗爭的交點才能把握全局情況。
特別是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，它改變世界，改變了格局，改變了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式。它徹底顛覆了我們的傳統(tǒng)思維。 這就是一個所謂的“灰度時代”，在這樣一個“新常態(tài)”下，如何應(yīng)對變局、應(yīng)對危機，面對風(fēng)險，把握機遇？解決之道首先在于全面掌握市場情報，準確找到競爭對手，只有這樣才能在“一個百年變局的大時代！”，找到發(fā)展機會，挑戰(zhàn)未來！
機遇是什么？機遇是一種無形資源，把握機遇就是把握不確定性，而真正的有智慧者，就是利用不確定性的結(jié)果，越是存在不確定性，人的主觀能動性發(fā)揮的空間就是越大，越能體現(xiàn)一個人的才能和藝術(shù)，尋求機遇的機會就越大，把握與利用真正的機遇往往藏在挑戰(zhàn)的背后，不戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，無法贏得機遇。
如何理解“商場如戰(zhàn)場”
戰(zhàn)場是什么？——戰(zhàn)場是考驗指揮員綜合謀略能力血與火的考場！要求指揮員必須具備韜略思維，明確當(dāng)前戰(zhàn)略環(huán)境和作戰(zhàn)目標，必須在全面掌握敵情、地形、我情的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用各種戰(zhàn)術(shù)，面對一切不確定性的外部因素，隨機把握戰(zhàn)場變化而作出果斷指揮的過程！
商場是什么？——商場就是競爭，而傳統(tǒng)意義上的競爭已經(jīng)成為過去，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，我們必須做到了解國際、國內(nèi)環(huán)境變化，掌握市場動態(tài)和競爭對手情況；面對風(fēng)險，把握機遇，推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)管理者：對市場信息收集、分析和創(chuàng)新能力必須具備的基本要求！
對企業(yè)來說：控制了信息就是控制了企業(yè)的命運，失去信息就失去一切！
三、內(nèi)容提綱
第一部分 中國周邊地緣戰(zhàn)略與政策分析
（一） 中國周邊戰(zhàn)略環(huán)境分析
（二） 企業(yè)家的遠見是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
第二部分 中國周邊軍事戰(zhàn)略與軍事變革
（一）中國周邊軍事力量對比
（二）當(dāng)代中國新軍事變革機遇與挑戰(zhàn)
第三部分 中美貿(mào)易戰(zhàn)未來前景分析
（一）中美貿(mào)易戰(zhàn)的深刻背景
（二）中美雙方的戰(zhàn)略和策略
（三）中美貿(mào)易戰(zhàn)的未來前景
（四） 美國對中國的軟絞殺
第四部分 中國經(jīng)濟環(huán)境分析
（一） 中國經(jīng)濟和主要問題和痛點
（二） 一帶一路的戰(zhàn)略特點
（三） 中國市場整體預(yù)測分析
（四） 疫情給世界格局帶來的驚變
（五） 未來投資與項目選擇分析
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