| 主講老師： | 陳朦 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 不良貸款是指借款人未能按原定的貸款協(xié)議按時(shí)償還商業(yè)銀行的貸款本息，或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協(xié)議按時(shí)償還商業(yè)銀行的貸款本息而形成的貸款。 不良貸款的出現(xiàn)，會(huì)帶來一系列的負(fù)面影響。首先，它會(huì)降低銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，影響銀行的利潤(rùn)水平。其次，它會(huì)加大銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響銀行的生存和發(fā)展。最后，它會(huì)損害銀行的聲譽(yù)，影響銀行的社會(huì)形象。 因此，對(duì)于銀行來說，如何有效地管理和控制不良貸款，是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。銀行應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)采取多種措施，積極化解 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-30 13:15 |
不良貸款清收處置高級(jí)研修培訓(xùn)班
ü 如何針對(duì)全行不良結(jié)構(gòu)性癥結(jié)做頂層設(shè)計(jì)？
ü 如何建立本行社自主清收機(jī)制及動(dòng)力系統(tǒng)？
ü 如何打造專業(yè)化、高產(chǎn)能的清收管理中心？
ü 如何澄清全行不良的底數(shù)底盤及三分管理？
ü 如何有效提升客戶經(jīng)理的清收技術(shù)及業(yè)績(jī)？
ü 如何突破表外問題貸款攻堅(jiān)難的清收困局？
ü 如何針對(duì)不同類型貸戶制定批量轉(zhuǎn)化政策？
ü 如何有效實(shí)現(xiàn)逃廢債不良貸款資調(diào)及清收？
ü 如何建立抵押抵債類資產(chǎn)的創(chuàng)新處置機(jī)制？
ü 如何有效突破司法執(zhí)行環(huán)節(jié)的疑難性問題？
ü 如何持續(xù)激發(fā)基層網(wǎng)點(diǎn)清收士氣及戰(zhàn)斗力？
ü 如何強(qiáng)化清收風(fēng)暴行動(dòng)的組織效能及產(chǎn)能？
ü 如何提升“政公法司紀(jì)”聯(lián)動(dòng)清收的效果？
ü 如何塑造深水區(qū)清收攻堅(jiān)文化及打造典型？
ü 如何在“雙法”框架內(nèi)強(qiáng)化催收合規(guī)操作？
專業(yè)積淀：張翔老師將“高難度攻心談判清收技術(shù)”、“復(fù)雜不良案件的法律處置技術(shù)”、“大額涉企不良的專案管控技術(shù)”等技術(shù)體系進(jìn)行有效融合，結(jié)合自己在商戰(zhàn)談判領(lǐng)域的深度積淀，和不良清收領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗(yàn)，主持開發(fā)了國(guó)內(nèi)最佳的不良清收版權(quán)課程—《不良資產(chǎn)依法清收突擊系統(tǒng)》，在國(guó)內(nèi)1000余個(gè)不良外拓項(xiàng)目上實(shí)施，贏得金融市場(chǎng)普遍好評(píng)；
典型客戶：南京銀行總行、天水金融辦、河北省擔(dān)保協(xié)會(huì)、遼寧省擔(dān)保協(xié)會(huì)、黑龍江省擔(dān)保協(xié)會(huì)、小貸協(xié)會(huì)；天津擔(dān)保協(xié)會(huì)、典當(dāng)協(xié)會(huì)、小貸協(xié)會(huì)；黑龍江省聯(lián)社、廣西擔(dān)保協(xié)會(huì)、小貸協(xié)會(huì)；河南擔(dān)保協(xié)會(huì)、小貸協(xié)會(huì)；四川省聯(lián)社、五大連池農(nóng)商行、丹東農(nóng)商行、寬甸農(nóng)商行、黑山農(nóng)商行、法庫農(nóng)商行、城固農(nóng)信社、方城農(nóng)信社、晉州農(nóng)商行、臨城農(nóng)信社、中方農(nóng)商行、耒陽農(nóng)商行、漣源農(nóng)商行、佳木斯農(nóng)商行、雙鴨山農(nóng)商行、揚(yáng)中農(nóng)商行、鳳城農(nóng)商行、科右中旗農(nóng)信社、烏拉特農(nóng)商行、河南省郵儲(chǔ)銀行、駐馬店郵儲(chǔ)銀行、哈爾濱農(nóng)商行、承德銀行、施秉農(nóng)信社、阜城農(nóng)商行、武邑農(nóng)信社、故城農(nóng)信社、辛集農(nóng)商行、大連農(nóng)商行、深澤農(nóng)信社、邢臺(tái)農(nóng)行、長(zhǎng)沙農(nóng)商行、樺甸農(nóng)商行、伊通農(nóng)信社、隰縣農(nóng)信社、襄汾農(nóng)商行、巨野農(nóng)商行、衡水農(nóng)商行、新樂農(nóng)信社、株洲農(nóng)商行、濱海農(nóng)商行、諸暨村鎮(zhèn)銀行、寧夏金融局、承德銀行、昌黎農(nóng)信社、阜新銀行、中國(guó)消費(fèi)信貸催收聯(lián)盟等。
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