| 主講老師： | 饒美霞 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是指在企業(yè)管理中，對各個領域進行整合、協(xié)調(diào)和優(yōu)化的過程。綜合管理強調(diào)整體性和系統(tǒng)性，注重各個部門之間的協(xié)作和配合，以提高企業(yè)的整體效率和競爭力。綜合管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理等方面。綜合管理需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有效的組織結(jié)構，協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的整體效益和長期發(fā)展能力。綜合管理需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場需求、競爭態(tài)勢等因素，制定科學的管理策略和方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-01 11:15 |
課程時間
2天 6H*2
授課對象
企業(yè)各層次員工
授課形式
實戰(zhàn)講授+演練+案例研討+發(fā)表
課程收益
了解習慣對人們生活和工作的影響
l 如何擺脫壞習慣，形成好的習慣
l 習慣、性格與素質(zhì)之間的關系
l 人們成熟需要經(jīng)過的三個必經(jīng)階段
l 養(yǎng)成積極主動的習慣
l 學會樹立和堅定奮斗的目標
l 有效安排自己的工作時間
l 樹立“雙贏思維”，建立完美的人際關系
l 能夠站在對方的立場思考問題，提高溝通水平
l 有效集合眾人的智慧，使整體效益最大化
l 養(yǎng)成不斷創(chuàng)新的好習慣
課程大綱
一、 正確認識成功與成功人士
1.什么是成功？
l 成功是達成目標的行為
l 成功的行為不是偶然的
l 成功需要持續(xù)的正確的行為
l 成功靠一種好的習慣
2.什么是習慣？
l 案例分析：習慣是“天使”也是“魔鬼”
l 習慣的形成，是一種循環(huán)
l 思維與行為的關系：
“觀-為-得”的循環(huán)解釋、觀-為-得的轉(zhuǎn)化過程
二、成功的經(jīng)驗與失敗的教訓正確認識成功的七個習慣的關系
1. 人成功的三個層次
2. 個人成功的“觀-為-得”
3. 人際成功的“觀-為-得”
4. 不斷更新的含義
一、什么是積極主動？
案例分析：如何理解積極主動
二、確定人的關注焦點：“相關圈”與“影響圈”
1. 案例分析：關注相關圈產(chǎn)生消極情緒
2. “情緒負債”使人關注相關圈
互動練習：如何面對外界的刺激
3. 人與動物的反應模式的區(qū)別
互動練習：自我選擇需要進行“自我對話”——心態(tài)
互動練習：積極心態(tài)與消極心態(tài)的區(qū)別
一、目標的作用
互動案例：目標使人更加集中注意力和資源
1.不同的目標的結(jié)果是不一樣的
2.如何理解“知易行難”
案例分析：制定屬于自己的目標
案例分析：你要能夠控制你自己所能控制的目標
二、如何你將目標定格在“未來死上”，你如何行動？
制定目標的SMART原則
第四部 第三個習慣——要事第一
一、緊急的事情與重要的事情
案例分析：如何區(qū)別效率、效果與效能的關系
高效能的事情是重要的事情
高效能的事情使“緊急”變?yōu)椤皬娜荨?/span>
高效能的事情需要強大的“后盾”
二、第二象限工作法
案例分析：效率轉(zhuǎn)化為效果需要的條件
1.效果轉(zhuǎn)化為效能需要的條件
2.如何按照緊急與重要分為四個象限
互動練習：每個象限的內(nèi)容是什么？
案例分析：HR經(jīng)理的工作安排
第五部 第四個習慣——雙贏思維
一、阻礙人際交往的障礙
案例分析：如何理解“利”
互動問題：什么是雙贏思維（如何看待“利”字）
二、人際相處的幾種狀態(tài)
三、什么是“雙贏思維”
四、利與和的關系
案例分析：同流-交流-交心-交易
第六部 第五個習慣——知彼解己
一、什么是知彼解己
人際之間的問題解決
主觀問題與客觀問題的區(qū)別
互動練習：溝通的最終目的是“通”
二、如何做到“求同存異”
案例分析：如何使別人了解自己
三、溝通的“渠道為王”
案例分析：用對方熟悉的語言進行溝通
案例分析：人的“情緒鐘擺”分析
案例分析：有效影響對方
四、如何有效利用“驅(qū)動力”
案例分析：如何理解“操之在我”與“受制于人”
案例分析：如何理解SPIN法則
第七部 第六個習慣——統(tǒng)合綜效
一、超越自我是統(tǒng)合綜效的前提
互動問題：盲人摸象
人認知都是具有片面性的
1.如何理解“君子和而不同”
互動案例：從組織架構圖所想到的
2.如何能夠得到系統(tǒng)的思考
二、統(tǒng)合綜效需要機制和方法保障
案例分析：企業(yè)內(nèi)部的“點子損耗”
三、什么是水平思考（同一方向貢獻方法）
案例分析：如此會議
案例分析：GE公司的群策群力的方法
第八部 第七個習慣——持續(xù)改進
一、如何堅持正確的觀點
不受外界的影響
案例分析：以真理為依據(jù)是堅持自我觀點的前提
二、堅持觀點源于“理解”
1. 如何勇于超越自我（改變自我）
2. 如何理解“失敗是成功之母”
3. 如何理解“通則不痛，痛則不通”
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