| 主講老師： | 蔣麗華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是激發(fā)團隊潛力、引導組織實現目標的核心能力。優(yōu)秀的領導者能明確愿景，激發(fā)團隊成員的熱情與創(chuàng)造力，促進團隊協作。他們善于傾聽與溝通，理解并滿足團隊成員的需求，營造積極向上的工作氛圍。同時，領導者還需具備決策力、應變能力和持續(xù)學習的態(tài)度，以應對復雜多變的挑戰(zhàn)。在領導過程中，他們關注個人成長，培養(yǎng)團隊成員的能力，共同實現組織的長遠發(fā)展。領導力不僅是一種能力，更是一種責任與擔當。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-21 15:21 |
【課程背景】
通過對1000位總經理的深度調研訪談，我們發(fā)現，總經理在角色轉型時需要克服以下五種障礙：
? 重管理輕領導，缺乏有激勵的溝通
? 沒有能力組建強大的團隊
? 沒有掌握業(yè)務賺錢的技巧
? 不能從整體業(yè)務角度管理時間，沒有時間與核心人員討論問題
? 沒有意識到價值觀與組織信仰的重要性
本課程通過高互動的工作坊訓練，幫助總經理快速識別角色定位，形成總經理發(fā)展計劃，推動領導力的提升和業(yè)務結果達成，為組織持續(xù)有效創(chuàng)造價值貢獻。
【課程收益】
1. 理解總經理角色、身份與使命價值，識別總經理角色轉變中的障礙和陷阱，學會識別和匹配高管基因
2. 理解經營的本質，掌握銷售、回款、利潤、周轉等要素的互動關系，通過產品、客戶驅動經營健康發(fā)展
3. 掌握總經理高績效團隊建設的4大利器：組織、機制、人才、文化的內核和關鍵技巧
4. 理解總經理四大能力和企業(yè)家精神，掌握能力提升的方法和要點
5. 制定角色轉型行動計劃，形成明確角色定位，持續(xù)增強價值貢獻。
【課程對象】
希望實現高管角色轉變，快速提升領導業(yè)務和事業(yè)部能力的高管及高管后備
【課程時長】2天，6小時/天
【課程特色】
1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續(xù)體系提升總經理能力的系統和流程
2. 有針對性分析現有水平，聚焦深度探討形成方案，使總經理領導水平整體有效提升
3. 提供豐富工具包和學習資料，幫助您持續(xù)實踐，刻意訓練形成習慣
4. 學習方法豐富，測評、互動游戲、小組討論、經驗分享、角色扮演、案例研討，提升參與度
【課程大綱】
第一單元 總經理的角色身份理解與價值期待
1. 案例分析：職能總經理劉明明的角色轉型之路
2. 角色認知六層次模型
3. 角色轉變關鍵點：從管職能/管專業(yè)/管項目到管事業(yè)部
4. 六大使命與價值
? 一支隊伍
? 一個品牌
? 一片人脈
? 一批供方
? 一方市場
? 一條護城河
5. 角色轉變的五大障礙
? 缺乏有激勵的溝通
? 沒有能力組建強大的團隊
? 沒有掌握業(yè)務賺錢的技巧
? 不能從整體業(yè)務角度管理時間，沒有時間與核心人員討論問題
? 沒有意識到價值觀與組織信仰的重要性
第二單元 識別高管基因
1. 馭人之道
2. 商業(yè)頭腦
3. 大局觀
4. 直覺與表達
5. 為人之道
6. 卓越思考
? 工具應用：《辨識高潛力高管人才的12個問題》
第三單元 塑造一個意識：經營意識
1. 經營本質
2. 銷售
3. 利潤
4. 回款
5. 周期杠桿（股權、債務、合作）
6. 投融管退：投資、融資、運營生產、銷售結轉
7. 構建兩個支柱：以客戶為導向+以產品服務為基礎
第四單元 團隊建設
1. 組織高活力
2. 人才高供應
3. 機制高激勵
4. 文化高認同
第五單元 四個能力與企業(yè)家精神
1. 戰(zhàn)略思考能力
? 戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略承接+行業(yè)發(fā)展+市場分析
? 事業(yè)部戰(zhàn)略目標的思考
? 區(qū)域/事業(yè)部戰(zhàn)略實施路徑規(guī)劃
? 核心競爭力塑造
2. 溝通協調能力
? 外部溝通：政府、機構、供方、合作伙伴、客戶
? 內部溝通：非職務影響力，向上與向下
3. 判斷決策能力
? 決策的果斷與人際勇氣
? 關鍵決策的技巧
? 決策的價值觀原則：客戶導向、公正透明、大局長遠、誠信守諾
4. 業(yè)務學習能力
? 精通本專業(yè)，知曉各專業(yè)
? 產品服務打造能力
? 持續(xù)更新，總結思考，學以致用
? 點點滴滴求改善 追根究底求合理化
5. 企業(yè)家精神
? 持續(xù)奮斗
? 面對困難挫折，堅定信心，探索出路
? 大公無私 大巧若拙 大愛利他
工具應用：《卓越領導者的36個成功因素和10個阻礙因素》
第六單元 課程總結
1.討論：分享課程收獲
2.課程總結與課后行動計劃
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