組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)設(shè)計(jì)工作坊

【課程背景】

華為任正非說，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時(shí)代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。 如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。

字節(jié)跳動(dòng)張一鳴說： “Develop a company as a product.”（構(gòu)建一家公司如同一款產(chǎn)品。） 創(chuàng)業(yè)其實(shí)同時(shí)在做兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是為用戶提供服務(wù)的產(chǎn)品，另外一個(gè)就是公司，

每一位中高管都應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理和組織建設(shè)。否則企業(yè)即便身處風(fēng)口，也難以抓住機(jī)會(huì)乘勢(shì)而上，甚至?xí)涝谏仙穆飞稀?/span> 

中高管們?cè)谧鼋M織建設(shè)時(shí)，存在以下9個(gè)痛點(diǎn)：

1. 組織建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展，錯(cuò)失良機(jī)：有好賽道、好機(jī)會(huì)、好戰(zhàn)略，因?yàn)榻M織建設(shè)跟不上，無法抓住機(jī)會(huì)，抓住了也抓不牢，起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集；

2. 組織內(nèi)部壁壘嚴(yán)重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同差，無法實(shí)現(xiàn)1+1大于2；

3. 核心崗位人才儲(chǔ)備跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需求：缺乏高效的人才供應(yīng)鏈以及內(nèi)部造血機(jī)制：

4. 目標(biāo)責(zé)任不清晰，考核不到位：無法力出一孔，利出一孔；

5. 組織變革遇到障礙：當(dāng)業(yè)務(wù)需要組織轉(zhuǎn)型與變革時(shí)，遇到利益格局、思維定勢(shì)、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；

【課程收益】

1、 掌握商業(yè)成功的六大關(guān)鍵要素，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織盤點(diǎn)工具，盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

2、 掌握組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法，理解管理層次、管理幅度、結(jié)構(gòu)排布、集權(quán)與分權(quán)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效性

3、 掌握部門職責(zé)設(shè)置與權(quán)限分配的方法，提高部門的價(jià)值貢獻(xiàn)與組織靈活度

4、 學(xué)會(huì)梳理崗位職責(zé)與編制，借助儀表盤等工具和資源，提升組織效能

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、CHO、人力資源總監(jiān)

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天，可做咨詢項(xiàng)目

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓(xùn)課程，更是一個(gè)持續(xù)激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統(tǒng)

2. 有針對(duì)性，診斷現(xiàn)有組織水平，聚焦關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)突圍方案，使之有效提升

3. 功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您在組織中實(shí)踐所學(xué)的內(nèi)容，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

4. 強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)深度探討，方法工具學(xué)完馬上可落地運(yùn)用

【課程大綱】

第一單元  決定商業(yè)成功的關(guān)鍵因素有哪些？

1. 故事分享：南極探險(xiǎn)

2. 化繁為簡(jiǎn)，認(rèn)識(shí)商業(yè)本質(zhì)

? 商業(yè)成功的6大關(guān)鍵要素

3. 組織驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的底層邏輯

4. 組織能力的內(nèi)核與公式

小組討論：南極探險(xiǎn)的故事帶來的啟發(fā)

第二單元  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)“三合一”的體系

1. 一個(gè)目標(biāo)

2. 一個(gè)結(jié)構(gòu)

3. 一個(gè)系統(tǒng)

4. 四個(gè)關(guān)鍵要素

? 上接戰(zhàn)略與KFS貢獻(xiàn)

? 獨(dú)立價(jià)值產(chǎn)出

? 部門橫向鏈接

? 模塊分工

第三單元  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析

? 確定流程層級(jí)

? 澄清關(guān)鍵成功要素

? 確認(rèn)公司主要增值活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程和輔助流程

2. 分析組織核心能力

3. 確認(rèn)組織策略與管理模式

? 集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)的授權(quán)/管控模式

4. 搭建組織架構(gòu)

? 實(shí)踐案例：有效的組織架構(gòu)樣例展示與剖析

? 實(shí)踐案例：無效的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)展示與剖析

5. 實(shí)戰(zhàn)：組織結(jié)構(gòu)復(fù)盤與優(yōu)化策略

第四單元  部門設(shè)置與職責(zé)制定

1. 界定公司各部門使命和關(guān)鍵職責(zé)

2. 職能層級(jí)匯報(bào)關(guān)系

3. 部門職責(zé)與任務(wù)分析

? 實(shí)戰(zhàn)：部門職責(zé)與任務(wù)分解

4. 流程設(shè)計(jì)

5. 權(quán)限設(shè)計(jì)

6. 協(xié)同機(jī)制

? 實(shí)戰(zhàn)：部門匯報(bào)與權(quán)限分配

第五單元 崗位設(shè)計(jì)與編制管理

1. 確認(rèn)關(guān)鍵崗位

2. 界定主要職責(zé)

3. 輸出崗位說明書

? 實(shí)戰(zhàn)：關(guān)鍵崗位說明書

4. 部門編制管理和效能提升

? 實(shí)戰(zhàn)：部門崗位編制規(guī)劃

第六單元 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑

1. 組織變革案例研討和分享

2. 重點(diǎn)業(yè)務(wù)差異化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

? 案例分析：A公司組織架構(gòu)的重塑優(yōu)化

第七單元  課程總結(jié)

1. 課程總結(jié)

2. 課后行動(dòng)計(jì)劃