| 主講老師： | 元常富 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌集、使用、管理和分配，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)依法納稅，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合法權(quán)益。 在財(cái)務(wù)稅務(wù)管理中，需要遵循相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的財(cái)務(wù)制度和稅務(wù)籌劃策略。通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以提高資金使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，合理的稅務(wù)規(guī)劃也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)化，減輕稅負(fù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-22 15:28 |
課程背景：
很多人對(duì)資金規(guī)律缺乏足夠的認(rèn)知，以至于在資金安排上根本幫不上什么忙，缺錢了不知道如何籌措，開支申請(qǐng)不知道批準(zhǔn)原則，資金緊張沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施等，最終將問(wèn)題上交給老板或領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致在企業(yè)里地位低下。
有些人沒(méi)怎么管過(guò)資金，對(duì)于如何管好資金毫無(wú)思路和章法可言，即缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也缺少實(shí)踐樣板，因此，對(duì)于資金是敬而遠(yuǎn)之，生怕整出問(wèn)題，這樣就越發(fā)地導(dǎo)致對(duì)資金管理的困惑和迷茫，無(wú)從下手索性繞著走；
書本上講的資金管理知識(shí)大多是空洞的理論和抽象的概念，與現(xiàn)實(shí)復(fù)雜的世界缺少場(chǎng)景對(duì)應(yīng)關(guān)系，通常是學(xué)習(xí)了，也是一頭霧水，照樣不會(huì)用。而且，現(xiàn)實(shí)世界變化太快，日新月異，我們的教科書早已過(guò)時(shí)，比如：書上說(shuō)賬號(hào)上不能放太多資金，現(xiàn)實(shí)告訴我們，賬號(hào)上的錢越多越好，究竟怎么辦？本課程講一一解決你的這些問(wèn)題。
課程收益：
1、掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律
2、通曉常用資金管理手段
3、學(xué)會(huì)資金危機(jī)應(yīng)對(duì)方法
4、明白資金管理角色和定位，主動(dòng)幫助公司創(chuàng)造價(jià)值
課程時(shí)間：1天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。
課程大綱:
第一部分：什么是資金管理？
1、與資金管理有關(guān)的名詞
2、資金問(wèn)題的深層次原因
1）最容易出事的就是企業(yè)發(fā)展太快
2）缺乏資金管理的能力
3）誤區(qū)：認(rèn)為只要發(fā)展到一定規(guī)模就不缺錢了
4）營(yíng)運(yùn)資金儲(chǔ)備不夠
3、企業(yè)資金管理的幾個(gè)階段
1）安全第一階段
2）安全第一，兼顧管理階段
3）管理第一，安全并重的體系化階段
4、財(cái)務(wù)怎么做？做什么？
1）、三大角度去考慮
a) 現(xiàn)金本身
b) 產(chǎn)生和消耗現(xiàn)金的事項(xiàng)
c) 相關(guān)的專項(xiàng)問(wèn)題和討論
2）從做事的角度看考慮
a) 現(xiàn)金的盈利性
b) 現(xiàn)金本身的安全性
c) 現(xiàn)金短缺風(fēng)險(xiǎn)
d) 集團(tuán)資金效率
e) 投融資
5、系統(tǒng)化管理資金的總體設(shè)計(jì)
1）資金策略
a) 融資與投資配套
b) 項(xiàng)目投入與產(chǎn)出節(jié)奏配套
c) 是否犧牲利潤(rùn)和市場(chǎng)，確?，F(xiàn)金流
d) 資金統(tǒng)一集中管理
2）做計(jì)劃，按照計(jì)劃管理
3）定期報(bào)告與分析
4）建立收支制度，并嚴(yán)格執(zhí)行
5）資金管理的審計(jì)核查
6、資金管理的控制重點(diǎn)和主要內(nèi)容
第二部分：資金預(yù)算管理
1、以現(xiàn)金預(yù)測(cè)表為核心
2、公司缺錢的幾種情況
1）增長(zhǎng)過(guò)快
2）管理不好
3）盈利危機(jī)
4）來(lái)源危機(jī)
3、資金預(yù)算編制
1）資金預(yù)算編制工作內(nèi)容、要求與時(shí)間安排
2）資金預(yù)算編制流程
4、資金管理報(bào)告及報(bào)表
1）、資金管理報(bào)告工作內(nèi)容、要求與時(shí)間安排
2）、資金管理報(bào)告及報(bào)表編制流程
5、或有負(fù)債管理
(1) 、或有負(fù)債管理工作內(nèi)容、要求與時(shí)間安排
(2) 、擔(dān)保、反擔(dān)保管理流程
(3) 、融資支持函管理流程
6、資金相關(guān)預(yù)警
第三部分：投融資管理
1、融資管理
1）年度融資方案編制
2）金融機(jī)構(gòu)手心業(yè)務(wù)管理
3）項(xiàng)目公司融資管理
4）公司本部融資管理流程
5）其他融資管理
6）項(xiàng)目開發(fā)融資方案、貸款承諾函管理
2、投資管理
(1) 投資收益管理
(2) 金融衍生產(chǎn)品交易管理
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)