| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 經濟是研究人類社會在各個發(fā)展階段上的各種生產和分配活動及其相互關系的學科。它關注資源的分配、價值的創(chuàng)造和交換的過程，以及這些過程如何影響個體的福利和社會的繁榮。經濟學科涵蓋了宏觀經濟、微觀經濟、國際經濟等多個領域，致力于揭示經濟現象背后的規(guī)律，為政策制定和企業(yè)決策提供科學依據。隨著全球化的深入和科技的發(fā)展，經濟學在理解和解決現實世界問題中的作用愈發(fā)重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-28 12:27 |
培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員
課程時間：1天 (6小時）
課程背景：
摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤率轉型到高利潤率的公司？京東一直都沒賺錢，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣咖啡的公司么？星巴克的營銷模式為什么那么湊效？360免費模式到底是怎么做的？蔦屋書店難道的不是靠賣書賺錢嗎？帶著以上的疑問，他們的商業(yè)模式究竟是什么？商業(yè)畫布不僅能提供靈活多變的計劃，更可以滿足用戶需求。本課程將對以上問題進行詳細解析。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
2 了解商業(yè)畫布的必要性
2 了解商業(yè)畫布給企業(yè)帶來的好處
2 理解商業(yè)畫布的實際操作
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 什么是商業(yè)畫布 | 1. 商業(yè)模式創(chuàng)新的七張面孔 2. 商業(yè)模式定義 3. 商業(yè)畫布9個模塊 |
單元二 | 商業(yè)模式式樣 | 1. 非綁定式商業(yè)模式 2. 長尾式商業(yè)模式 3. 多變平臺式商業(yè)模式 4. 免費式商業(yè)模式 5. 開放式商業(yè)模式 |
單元三 | 商業(yè)畫布設計 | 1. 客戶洞察 2. 創(chuàng)意構思 3. 可視思考 4. 原型制作 5. 故事講述 6. 情景推測 |
單元四 | 商業(yè)畫布戰(zhàn)略解析 | 1. 商業(yè)模式環(huán)境 2. 商業(yè)模式評估 3. 商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略 4. 管理多個商業(yè)模式 |
單元五 | 商業(yè)模式流程 | 1. 商業(yè)模式設計流程 2. 商業(yè)模式設計理念 3. 商業(yè)模式5個階段 |
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