《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》 ——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和用好人才的基本分配邏輯

【課程背景】

面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，“畫(huà)餅充饑”往往并不長(zhǎng)久，而且對(duì)職場(chǎng)新生代越來(lái)越乏力，同時(shí)長(zhǎng)期來(lái)看往往是對(duì)企業(yè)信用的透支和對(duì)團(tuán)隊(duì)的打擊。打算持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須優(yōu)化與建設(shè)符合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)原則、與價(jià)值創(chuàng)造相匹配的薪酬分配體系。

合理的分配體系，不僅能有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且是凝聚、用好優(yōu)秀人才的有力法寶。

合理的分配體系及原則，不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才環(huán)境，處理更多細(xì)節(jié)性的薪酬問(wèn)題，而且能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、奪取目標(biāo)的爆發(fā)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行動(dòng)力。

本課程從企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，圍繞構(gòu)建“好”薪酬體系，在理論探討基礎(chǔ)上，確立薪酬模型，把握關(guān)鍵設(shè)計(jì)步驟，關(guān)注實(shí)務(wù)技能，同時(shí)做好薪酬動(dòng)態(tài)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。

【課程收益】

? 正確認(rèn)識(shí)及應(yīng)對(duì)薪酬挑戰(zhàn)

? 提升薪酬理論認(rèn)識(shí)

? 掌握薪酬基本邏輯及模型

? 學(xué)會(huì)薪酬體系建設(shè)與優(yōu)化的關(guān)鍵步驟

? 學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估選型及評(píng)估操作

? 學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查及分析

? 學(xué)會(huì)薪酬表設(shè)計(jì)

? 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)與優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

? 掌握設(shè)計(jì)與優(yōu)化工資表

? 掌握應(yīng)對(duì)薪酬風(fēng)險(xiǎn)

? 學(xué)會(huì)優(yōu)化薪酬管理制度

? 學(xué)會(huì)薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整

【課程特色】核心知識(shí)點(diǎn)講解、問(wèn)題互動(dòng)、典型案例分析、視頻解析、實(shí)操練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)研討工具表單應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)模擬等

【課程對(duì)象】中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及HR人員

【課程時(shí)間】1-3天（6小時(shí)／天）（可工作坊）

【課程大綱】

一、企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

1、人才成為第一資源

? 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

? “硝煙彌漫”的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

? 得人才者得天下

案例解析：阿里與蔡崇信、騰訊與張小龍

2、新生代員工個(gè)性凸顯

? 新生代員工就業(yè)觀

? “00”后“整頓”職場(chǎng)

報(bào)告解讀：阿里與蔡崇信、騰訊與張小龍

案例解析：某企業(yè)新生代員工考勤處罰管理

3、業(yè)務(wù)節(jié)奏的變化

? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮

? 速生速死

? 起伏巨大

現(xiàn)場(chǎng)研討：薪酬體系如何支撐業(yè)務(wù)變化？

案例解析：某電商新零售公司業(yè)務(wù)巨大起伏帶來(lái)的薪酬挑戰(zhàn)

4、薪酬體系不健全、不合理

? 沒(méi)有明顯的價(jià)值導(dǎo)向的付薪要素、原則和哲學(xué)

? 薪酬無(wú)體系，雜亂無(wú)章

? 薪酬憑感覺(jué)，關(guān)系復(fù)雜

? 關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)

? 結(jié)構(gòu)不合理

? 缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

? 內(nèi)部欠公正

? 激勵(lì)性不強(qiáng)

? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大

? 不具經(jīng)濟(jì)性

案例解析：某公司薪酬分析

二、薪酬體系如何是“好”？

1、薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)

? 薪酬歷史演變

? 薪酬含義

? 新生代公司薪酬特點(diǎn)

? 優(yōu)秀公司薪酬特點(diǎn)

? 中小企業(yè)薪酬特點(diǎn)

? 薪酬發(fā)展趨勢(shì)

案例解析：華為、阿里等知名公司的薪酬特點(diǎn)

案例解析：新零售、新媒體（MCN機(jī)構(gòu)）、電商等新生代公司的薪酬特點(diǎn)

案例解析：某行業(yè)領(lǐng)先中小企業(yè)的薪酬特點(diǎn)

2、“好”薪酬體系的特征

? 支撐戰(zhàn)略

? 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

? 匹配現(xiàn)狀

? 階段適合，長(zhǎng)期可延展

案例解析：某知名企業(yè)的薪酬體系特征

案例解析：某電商領(lǐng)先企業(yè)的薪酬體系特征

3、“好”薪酬體系的基本邏輯

? 競(jìng)爭(zhēng)性

? 激勵(lì)性

? 公正性

? 經(jīng)濟(jì)性

? 合規(guī)性

? 靈活性

? 適合性

案例解析：某企業(yè)的薪酬體系分析

4、“好”薪酬體系的底層理論哲學(xué)

? 馬斯洛需求層次理論

? 亞當(dāng)斯公平理論

? 弗魯姆期望理論

? 赫茨伯格雙因素理論

? 全面薪酬模型

案例解析：某知名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

共創(chuàng)產(chǎn)出：我們公司薪酬結(jié)構(gòu)

三、薪酬體系的基本模型與邏輯是什么？

1、美世3P薪酬模型

? 崗位

? 績(jī)效

? 能力

2、本土人力資源模型

? 付薪要素

? 四葉薪酬模型

? 4D4E薪酬模型

? 3E薪酬模型

? 345薪酬模型

現(xiàn)場(chǎng)研討：我們公司的付薪要素及排序

3、135薪酬模型

? 1M，市場(chǎng)供給決定定位

? 3P，崗位，績(jī)效，能力的傾向性選擇

? 5C，符合基本五大特征

4、四大薪酬策略

? 水平策略

? 結(jié)構(gòu)策略

? 支付策略

? 增長(zhǎng)策略

案例解析：某行業(yè)頭部企業(yè)關(guān)鍵崗位的遞延支付策略

5、三大總額測(cè)算方式

? 盈虧平衡

? 增長(zhǎng)比例

? 總額控制

案例解析：某企業(yè)的總額控制方式

總薪酬包如何與公司經(jīng)營(yíng)情況關(guān)聯(lián)

現(xiàn)場(chǎng)研討：適合于公司總額測(cè)算方式

6、寬帶薪酬理念

? 等級(jí)薪酬

? 寬帶薪酬

? 中位值、級(jí)差、檔差

? 幅寬、重疊度

現(xiàn)場(chǎng)研討：適合于我們公司總額測(cè)算方式

四、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟有哪些？

1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備及診斷

? 訪談?wù){(diào)研

? 數(shù)據(jù)分析

? 經(jīng)營(yíng)分析

? 人效分析

? 競(jìng)爭(zhēng)分析

案例解析：某企業(yè)薪酬調(diào)研診斷分析

2、崗位梳理與分析

? 崗位設(shè)置

? 崗位圖譜

? 職業(yè)發(fā)展通道

? 崗位管理辦法

案例解析：某知名企業(yè)的崗位圖譜 （IMB,綠城，萬(wàn)馬項(xiàng)目期間）

案例解析：某知名企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道

共創(chuàng)輸出：《崗位圖譜》及《崗位管理辦法》

3、工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)

? 工作分析方法

? 崗位說(shuō)明書(shū)構(gòu)成要素

? 崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)規(guī)范

? 崗位說(shuō)明書(shū)簽署及管理

案例解析：某知名企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)樣板

共創(chuàng)輸出：《崗位說(shuō)明書(shū)模板》

4、崗位價(jià)值評(píng)估

? 崗位價(jià)值評(píng)估的原理

? 崗位價(jià)值評(píng)估的四大工具

? 美世崗位價(jià)值評(píng)估

? 海氏崗位價(jià)值評(píng)估

? 翰威特崗位價(jià)值評(píng)估

? 崗位評(píng)估結(jié)果的平衡方法

案例解析：某知名企業(yè)的美世崗位價(jià)值評(píng)估及過(guò)程

案例解析：某知名企業(yè)的海氏崗位價(jià)值評(píng)估及過(guò)程

案例解析：某知名企業(yè)的翰威特崗位價(jià)值評(píng)估及過(guò)程

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估練習(xí)（美世、海氏、翰威特，根據(jù)企業(yè)情況選一種）

5、薪資調(diào)查及薪酬定位

? 選擇調(diào)查崗位

? 選擇調(diào)查區(qū)域

? 選擇調(diào)查企業(yè)（標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）

? 策劃調(diào)查方法

? 獲取調(diào)查資源

? 選擇調(diào)查數(shù)據(jù)

? 進(jìn)行調(diào)查分析

? 設(shè)計(jì)薪酬定位

案例解析：某企業(yè)薪酬調(diào)查方法

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：《薪酬定位分析》

6、薪酬表設(shè)計(jì)

? 分析中位值

? 薪酬等級(jí)及級(jí)差設(shè)計(jì)

? 薪酬幅寬及重疊度設(shè)計(jì)

? 薪酬檔位及檔差設(shè)計(jì)

? 薪酬表簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)

案例解析：某企業(yè)薪酬表分析

共創(chuàng)輸出：公司薪酬表設(shè)計(jì)

7、員工能力評(píng)估

? 勝任力素質(zhì)模型

? 任職資格評(píng)價(jià)

? 簡(jiǎn)明勝任力模型

案例解析：某企業(yè)任職資格評(píng)價(jià)

案例解析：某企業(yè)簡(jiǎn)明勝任力評(píng)價(jià)模型

8、定薪套表及運(yùn)行調(diào)整

? 老員工薪酬如何套入新薪酬體系

? 新入職員工定薪策略

? 員工提升降職調(diào)薪策略

? 年度調(diào)薪政策

案例解析：某企業(yè)薪酬體系套表策略

五、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及福利？

1、激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

? 分析不同崗位序列的戰(zhàn)略價(jià)值

? 分析不同崗位序列的激勵(lì)要素

? 不同崗位序列的結(jié)構(gòu)及比列設(shè)計(jì)

全產(chǎn)業(yè)鏈公司（市場(chǎng)銷售、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)）

新零售、電商公司

新媒體公司

? 不同層級(jí)崗位的結(jié)構(gòu)及比例設(shè)計(jì)（年薪制、月薪制）

? 固定部分設(shè)計(jì) （基本，最低，考核，崗位，）

? 浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)（績(jī)效、提成、）

? 年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)（年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)分享等）

? 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)（期權(quán)等）

案例解析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析

案例解析：某企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)分析

2、福利設(shè)計(jì)

? 法定福利

? 自主福利

? 福利設(shè)計(jì)的一般原則

? 福利設(shè)計(jì)的方法和注意事項(xiàng)

案例解析：某企業(yè)自主福利設(shè)計(jì)

六、如何設(shè)計(jì)工資表？

1、表格設(shè)計(jì)

? 結(jié)構(gòu)

? 邏輯關(guān)系

? 分級(jí)顯示

案例解析：某企業(yè)的工資表分析

2、軟件系統(tǒng)

? 軟件系統(tǒng)選擇的三大思考（地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)階段）

? 軟件系統(tǒng)的更新維護(hù)

案例解析：某企業(yè)的軟件選型過(guò)程

七、如何控制薪酬風(fēng)險(xiǎn)？

1、勞動(dòng)法規(guī)

? 勞動(dòng)合同

? 當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)政策

? 勞動(dòng)時(shí)間

? 社保公積金等法定福利

? 競(jìng)業(yè)禁止

? 加班、休假、病休等

? 女職工特殊關(guān)注（孕期、哺乳期等）

案例解析：某企業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間  

案例解析：某企業(yè)的競(jìng)業(yè)禁止

2、企業(yè)約定

? 績(jī)效約定

? 保密協(xié)議

? 培訓(xùn)協(xié)議

案例解析：某企業(yè)的保密協(xié)議

案例解析：某企業(yè)的培訓(xùn)協(xié)議

3、仲裁案例及判例

? 仲裁案例

? 當(dāng)?shù)嘏欣?/span>

? 習(xí)慣做法

案例解析：某企業(yè)的仲裁案例

案例解析：某企業(yè)的法院判例

案例解析：某地的習(xí)慣性做法

八、如何設(shè)計(jì)薪酬制度及進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理？

1、薪酬制度

? 薪酬制度要素

? 薪酬制度撰寫(xiě)

? 薪酬制度的試運(yùn)行及修正

? 薪酬制度實(shí)施技巧

案例解析：某企業(yè)的薪酬制度

2、動(dòng)態(tài)管理

? 日常動(dòng)態(tài)管理

? 年度動(dòng)態(tài)修正管理

? 戰(zhàn)略調(diào)整修正管理

案例解析：某企業(yè)的薪酬制度優(yōu)化與調(diào)整