主講老師: | 崔慶法 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在,它涉及到企業(yè)資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)流程的精細(xì)管理以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏銳洞察。通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)能夠制定出符合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,并付諸實(shí)踐。在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部管理的改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)能力的提升,為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力保障。通過(guò)有效的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng),企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-21 16:00 |
【課程背景】
“內(nèi)卷”和“微利”成為大部分企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,背后折射的是大部分企業(yè)必須要重新進(jìn)行賽道的思考和創(chuàng)新發(fā)展,也就是說(shuō)需要提升對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的認(rèn)知,在戰(zhàn)略思維下重新思考與定位,在分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式和管理模式的基礎(chǔ)上,做出適合與自身的創(chuàng)新,以積極創(chuàng)新應(yīng)對(duì)多變復(fù)雜的環(huán)境變化;同時(shí)也需要對(duì)于新制定的戰(zhàn)略發(fā)展,通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方式得到落實(shí),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展,開(kāi)創(chuàng)新藍(lán)海。
80%的戰(zhàn)略往往得不到有效執(zhí)行,既有認(rèn)知的障礙,又有能力的原因,更與制度和文化有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。如何讓戰(zhàn)略得到很好的執(zhí)行,不僅需要把戰(zhàn)略解碼為關(guān)鍵任務(wù)和具體指標(biāo),更要從組織、人才、激勵(lì)和文化等方面做出能夠支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的調(diào)整。
【課程收益】
? 提升對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知,打開(kāi)戰(zhàn)略格局
? 掌握差距分析、機(jī)會(huì)分析、市場(chǎng)洞察等戰(zhàn)略分析方法
? 掌握創(chuàng)新邏輯、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法
? 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的組織優(yōu)化、人才配置、激勵(lì)創(chuàng)新及文化塑造
? 提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析質(zhì)量
? 掌握制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方法
? 如何跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行
【課程特色】實(shí)用,來(lái)自實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)實(shí)踐;干貨,由問(wèn)題到解決的方法工具;有趣,精彩案例評(píng)析;系統(tǒng),全局出發(fā),重點(diǎn)突破;深度,由現(xiàn)象到本質(zhì)深度啟迪
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)
【課程大綱】
第一講 什么是戰(zhàn)略?(認(rèn)知提升)
一、當(dāng)前形勢(shì)與環(huán)境
1.微利,競(jìng)爭(zhēng)加劇
2.內(nèi)卷,新機(jī)會(huì)減少
3.不確定性,變化增加,VUCA,BANI
二、戰(zhàn)略探討
1.戰(zhàn)略是選擇與取舍?
2.戰(zhàn)略是方向與決策?
3.戰(zhàn)略是路徑與方法?
4.戰(zhàn)略是配稱與定位?
5.戰(zhàn)略是取勝之道?獲得勝利的,為戰(zhàn)爭(zhēng)?
6.戰(zhàn)略是勢(shì)、時(shí)、事?
7.戰(zhàn)略的正確認(rèn)知,十大戰(zhàn)略論,當(dāng)前熱點(diǎn)戰(zhàn)略論
8.實(shí)用的戰(zhàn)略論,目標(biāo)之下,競(jìng)爭(zhēng),機(jī)會(huì),策略,戰(zhàn)術(shù)
研討:您所認(rèn)為的戰(zhàn)略是什么?
三、什么是好戰(zhàn)略
1.好戰(zhàn)略的五大核心
鎖定焦點(diǎn):聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)
創(chuàng)造優(yōu)勢(shì):運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維
形成壁壘:時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
連貫行動(dòng):強(qiáng)化系統(tǒng)價(jià)值鏈
不戰(zhàn)而勝:打勝關(guān)鍵戰(zhàn)役
2.當(dāng)前的好戰(zhàn)略
研討:您所認(rèn)為的好戰(zhàn)略是什么?
第二講 BLM戰(zhàn)略——戰(zhàn)略分析如何做?
一、BLM戰(zhàn)略緣起
1.BLM來(lái)源及發(fā)展過(guò)程
2.BLM戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)
3.BLM框架
二、觸及底層心智的雙差分析
1.雙差分析的層次與深度
2.雙差分析的步驟
研討:結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展,進(jìn)行雙差分析操練
工具一:雙差分析表
三、內(nèi)外交融的敏銳市場(chǎng)洞察
1.宏觀趨勢(shì)分析與洞察
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及演化趨勢(shì)
3.客戶及市場(chǎng)細(xì)分
4.自身能力及資源分析
5.綜合內(nèi)外部進(jìn)行機(jī)會(huì)分析
6.市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)策略
案例:一家區(qū)域家居企業(yè)的發(fā)展之路
案例:一家新消費(fèi)產(chǎn)品的崛起之路
工具二:PEST+N分析
工具三:五力模型分析
工具四:SWOT分析
工具五:安索夫矩陣
工具六:波士頓矩陣
研討:本公司的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)及增長(zhǎng)策略
第三講 BLM戰(zhàn)略——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)如何做?
一、注重商業(yè)回報(bào)的創(chuàng)新焦點(diǎn)設(shè)計(jì)
1.戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)新SSC模型
2.創(chuàng)新的常見(jiàn)8種形態(tài)
3. SSC創(chuàng)新五步法
工具六:創(chuàng)新五步法
二、跨越周期持續(xù)成功的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)主要步驟
2.客戶選擇
3.客戶價(jià)值主張及客戶競(jìng)爭(zhēng)曲線
4.盈利模式設(shè)計(jì)
5.業(yè)務(wù)范圍設(shè)計(jì)
6.風(fēng)險(xiǎn)管理及戰(zhàn)略控制
工具七:客戶價(jià)值曲線
研討:我們的客戶(渠道/場(chǎng)景)細(xì)分策略?
三、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略取勝之道
1.構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
2.三維聚焦,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例:一家企業(yè)的三維聚焦之路
3.差異化定位,發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
? 二元對(duì)立差異化定位
? 客戶區(qū)隔的差異化定位
? 場(chǎng)景區(qū)隔的差異化定位
案例:一家企業(yè)的二元對(duì)立差異化定位
4.規(guī)模經(jīng)濟(jì),成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例:一家企業(yè)的低成本擴(kuò)張之路
5.降維打擊,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例:一家企業(yè)的降維打擊發(fā)展之路
6.產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例:一家企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新之道
7.組合創(chuàng)新
案例:一家企業(yè)的組合創(chuàng)新之道
第四講 BLM戰(zhàn)略——如何確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行?
一、戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)
1.戰(zhàn)略解碼全景框架與思考邏輯
2.目標(biāo)解碼
3.策略與關(guān)鍵任務(wù)
4.組織KPI設(shè)計(jì)
5.如何確保關(guān)鍵任務(wù)得到執(zhí)行
6.關(guān)鍵任務(wù)的績(jī)效考評(píng)
工具八:關(guān)鍵任務(wù)管理工具
二、組織創(chuàng)新——協(xié)同共生增效
1.組織方式創(chuàng)新釋放動(dòng)能
案例:海爾“人單合一”-自主經(jīng)營(yíng)體
案例:小米協(xié)作價(jià)值-“開(kāi)放平臺(tái)與IOT平臺(tái)”
2.企業(yè)價(jià)值鏈與組織演化
3.組織設(shè)計(jì)的基本邏輯
研討:本公司在協(xié)同方面的優(yōu)勢(shì)及不足,如何改善?
三、人才發(fā)展——涌現(xiàn)奮斗者
1.從KSF到關(guān)鍵核心人才(高潛)
2.如何區(qū)分不同類型的人才
3.設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展通道
4.人才盤點(diǎn)與招募
5.人才培養(yǎng)的主要方式
6.人才留用的主要方式
7.人才淘汰主要機(jī)制
案例:名企名人談人才培養(yǎng)
案例:一家企業(yè)特異化的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)
四、創(chuàng)新激勵(lì)——持續(xù)涌現(xiàn)奮斗者
1.激勵(lì)產(chǎn)生高績(jī)效
2.激勵(lì)的種類與方式
3.如何選擇合適的激勵(lì)方式
案例:華為的鐵三角
案例:華為的“獲取分享制”
研討:結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),如何優(yōu)化激勵(lì),實(shí)現(xiàn)力(利)出一孔
五、企業(yè)文化
1.喚醒內(nèi)心渴望的戰(zhàn)略意圖
2.使命、愿景和價(jià)值觀的提煉和生成方法
3.讓文化落地的三種方法
研討:本公司企業(yè)文化及落地方式優(yōu)化
工具九:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板
第五講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定?
一、如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)誤區(qū)
2.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)定位刷新
3.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程
4.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)跟蹤
研討:本企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)現(xiàn)狀、不足及優(yōu)化建議
二、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.承接戰(zhàn)略規(guī)劃
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織
3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃撰寫
4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告與審批
5.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算
研討:本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定?
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃跟蹤與調(diào)整
1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃跟蹤
2.6S管理體系
3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整
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