| 主講老師： | 柳依 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營不可或缺的重要方面。財務(wù)管理涉及資金籌措、成本控制、利潤分配等核心環(huán)節(jié)，通過精細化的財務(wù)規(guī)劃和執(zhí)行，確保企業(yè)資金流的健康穩(wěn)定。稅務(wù)管理則要求企業(yè)遵守國家稅收法規(guī)，合理進行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風險。有效的財務(wù)稅務(wù)管理不僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠增強企業(yè)的合規(guī)性和市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)稅務(wù)工作，加強相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-27 12:09 |
【課程背景】
隨著數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，傳統(tǒng)的管理方式及財務(wù)核算數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足日益復(fù)雜和快速變化的商業(yè)環(huán)境。財務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，簡稱財務(wù)BP）在此背景下應(yīng)運而生，作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元與集團財務(wù)部暢通無阻的橋梁，促進業(yè)財融合。
本課程從企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)管理需求、財務(wù)管理需求及財務(wù)BP個人成長需求方面，解決實務(wù)中財務(wù)BP面臨的問題和困擾，比如，作為財務(wù)BP應(yīng)該對業(yè)務(wù)負責還是對財務(wù)負責？為什么業(yè)務(wù)認為我是財務(wù)的人，財務(wù)認為我是業(yè)務(wù)的人？財務(wù)人員轉(zhuǎn)型財務(wù)BP，如何快速了解和融入業(yè)務(wù)？如何制定業(yè)務(wù)預(yù)算？如何做到業(yè)務(wù)經(jīng)營管控？業(yè)務(wù)部門和集團財務(wù)意見不一致時，財務(wù)BP如何溝通？如果不做財務(wù)BP我能做什么？
【課程收益】
? 明確財務(wù)BP的價值定位、職責和能力
? 快速切入業(yè)務(wù)，建立財務(wù)BP的工作目標和計劃
? 運用專業(yè)知識，制定業(yè)務(wù)預(yù)算、進行經(jīng)營分析，支持經(jīng)營決策
? 識別合同財稅風險，提前預(yù)警和防范風險
? 建立和運用財務(wù)BP的溝通技巧
【課程特色】案例切入、邏輯清晰、實操演練、價值賦能；
【課程對象】財務(wù)BP、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財稅中層管理者、經(jīng)營分析人員、管理會計
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、財務(wù)BP的價值定位、職責和能力
1、企業(yè)為什么需要財務(wù)BP
2、財務(wù)BP的崗位職責和工作內(nèi)容
3、財務(wù)BP需要具體的能力和素質(zhì)（包含溝通技巧和協(xié)調(diào)能力）
4、財務(wù)BP個人的未來發(fā)展方向
二、評估業(yè)務(wù)，建立工作目標和計劃
1、理解業(yè)務(wù)和商業(yè)模式
2、建立財務(wù)BP的工作目標和計劃
三、財務(wù)BP參與業(yè)務(wù)管理
1、進行業(yè)務(wù)財務(wù)預(yù)測
? 確定合理的業(yè)績目標（收入指標、成本指標）
? 成本費用控制要點
? 團隊效率與人力成本的合理性
? 營運資本控制及優(yōu)化
2、參與和制定業(yè)務(wù)預(yù)算
? 關(guān)鍵指標的預(yù)算和測算
? 判斷業(yè)務(wù)預(yù)算的合理性
3、預(yù)算執(zhí)行過程的管控
? 預(yù)算執(zhí)行的階段管控
? 預(yù)算執(zhí)行的整體復(fù)盤
4、支持業(yè)務(wù)經(jīng)營決策
? 從財稅專業(yè)的角度看項目可行性
? 項目執(zhí)行過程中判斷可持續(xù)性
? 執(zhí)行結(jié)果分析
? 新產(chǎn)品/新業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策支持
5、參與業(yè)務(wù)績效考核
? 了解業(yè)務(wù)績效考核的核心
? 判斷績效考核指標的合理性
? 計算和執(zhí)行考核指標
? 提供考核建議
四、財務(wù)BP日常經(jīng)濟合同審核
1、銷售類合同審核要點
2、采購類合同審核要點
3、成本費用類合同審核要點
案例、討論、提問
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