| 主講老師： | 趙瑞彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，它關(guān)乎到團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作、溝通與信任。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠匯聚眾人的智慧和力量，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和歸屬感，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和積極性。同時(shí)，良好的溝通和協(xié)作機(jī)制也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)不可或缺的部分，它們能夠確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息暢通，提升工作效率。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)可以打造出一支高效、團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-07 15:11 |
【課程概要】
在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)外部市場環(huán)境瞬息萬變，市場的變化已經(jīng)超越了個(gè)人的成長速度，每個(gè)人的才能都不能單獨(dú)應(yīng)對(duì)越來越不確定的時(shí)代需求，職場團(tuán)隊(duì)中的高效協(xié)作成為一個(gè)長期的話題，也是亟需要提升的主題，高效協(xié)作可以幫助組織完成既定的目標(biāo)，可以完成組織的更新迭代，甚至成為自己的職業(yè)價(jià)值提升和進(jìn)步的臺(tái)階。
【課程對(duì)象】
進(jìn)步型職場人士/基層員工/一線經(jīng)理人
【課程時(shí)間】
1天（6H）
【課程大綱】
一、什么是團(tuán)隊(duì)？
問題：團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和定義是什么？如何體現(xiàn)高效？
1. 團(tuán)隊(duì)的定義
2. 促使團(tuán)隊(duì)高效的核心基礎(chǔ)
體驗(yàn)活動(dòng)：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作
二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙之間的區(qū)別是什么？
研討：如何避免團(tuán)隊(duì)成為團(tuán)伙？誰為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)？
1. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的本質(zhì)區(qū)別
2. 發(fā)生變異的根源
體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
三、為什么需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作？
1. 新時(shí)期對(duì)職場人的挑戰(zhàn)
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的真正意義和價(jià)值
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與總結(jié)：閉環(huán)知識(shí)圈
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的坑有哪些？
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的6個(gè)障礙
2. 面對(duì)合作障礙如何“提前避坑”
行動(dòng)學(xué)習(xí)：應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作避坑的3個(gè)分類和18個(gè)指南
五、如何高效開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作？
1. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作
2 自我提升的方式
2 溝通訓(xùn)練
2 給與和尋求反饋
2. 跨部門溝通與協(xié)作
2 建立情感賬戶
2 如何尋求幫助
2 信任的基礎(chǔ)
3. 向上管理與協(xié)作
2 如何正確面對(duì)負(fù)面反饋（逆襲升職的9個(gè)原則）
2 讓自己變得靠譜
2 高效匯報(bào)與表達(dá)
4. 外部客戶協(xié)作
2 誰是你的客戶
2 如何保證你的專業(yè)性
2 客戶成為你職業(yè)價(jià)值的銅鏡
六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)個(gè)人職業(yè)有哪些影響？
1. 認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是普通人
2. 領(lǐng)導(dǎo)力是在協(xié)作中產(chǎn)生的
3. 升職和能力兩者之間的促進(jìn)關(guān)系
課程總結(jié)
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