| 主講老師： | 趙瑞彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 職業(yè)技能是指?jìng)€(gè)體在從事特定職業(yè)時(shí)所需具備的能力和知識(shí)。這些技能涵蓋廣泛，從基礎(chǔ)的溝通技巧到專業(yè)的技術(shù)能力，都是職業(yè)成功的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會(huì)，職業(yè)技能的重要性日益凸顯，它們不僅幫助個(gè)體在工作中取得優(yōu)異表現(xiàn)，更是職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和鍛煉，我們可以提升自己的職業(yè)技能，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，重視并提升職業(yè)技能，是每個(gè)職場(chǎng)人士都應(yīng)積極追求的目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-07 15:27 |
【背景問題】
1. 如何組織一場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試
2. 如何在結(jié)構(gòu)化面試中準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者
3. 如何在招聘面試中分辨應(yīng)聘者的真材實(shí)料
【關(guān)鍵目標(biāo)】
1. 掌握組織結(jié)構(gòu)化面試的方法
2. 掌握在面試中識(shí)別應(yīng)聘者的方法
3. 掌握在面試中的實(shí)踐操作技巧
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高管、企業(yè)HR
【課程時(shí)間】
0.5天
【大綱內(nèi)容】
一、什么是結(jié)構(gòu)化面試
二、結(jié)構(gòu)化面試的考察內(nèi)容
三、結(jié)構(gòu)化面試的組織
1. 結(jié)構(gòu)化面試的職責(zé)分工
2. 如何獲得與識(shí)別崗位工作所需的素質(zhì)特征
3. 面試問題的維度設(shè)計(jì)
4. BEI訪談大綱設(shè)計(jì)方法
四、面試現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1. 面試前的準(zhǔn)備
2. 面試環(huán)境要求
3. 面試官的要求
4. 面試官的禮儀
5. 提問和肢體語言
五、面試過程中的提問分類
1. 導(dǎo)入性問題
2. 行為性問題
3. 意愿性問題
4. 情境性問題
5. 壓力性問題
6. 開放式提問
六、面試者的提問技巧
1. 多問開放式問題
2. 不問暗示性問題
3. 追著問開放式問題
4. 善用試探性問題
七、面試問題清單與解碼技巧
1. 工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、心態(tài)、個(gè)人愿望問題
2. 穩(wěn)定性問題
3. 與他人協(xié)調(diào)、配合的問題
4. 興趣、學(xué)業(yè)問題
八、通用管理能力類結(jié)構(gòu)化問題
1. 角色扮演的組織與行為分析
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與與行為分析
3. BEI訪談技巧
2 典型成功事例
2 典型挫折事例
BEI訪談的STAR話術(shù)與應(yīng)對(duì)識(shí)別練習(xí)
九、面試中對(duì)應(yīng)聘者的綜合分析技巧
1. 儀表
2. 儀態(tài)
3. 儀容
4. 眼神
十、面試結(jié)束及評(píng)估
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