推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

團隊凝聚力體驗式培訓

主講老師: 吳立國 吳立國

主講師資:吳立國

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是組織成功的關鍵要素,涉及目標設定、人員配置、任務分配及團隊氛圍營造等多個方面。優(yōu)秀的團隊管理者能夠明確團隊目標,激發(fā)成員潛力,形成強大的向心力。他們善于傾聽、溝通與協(xié)調,確保團隊成員間的有效合作。同時,團隊管理者還注重培養(yǎng)團隊文化,營造積極向上的工作氛圍。通過精心管理,團隊能夠充分發(fā)揮集體智慧,高效完成任務,實現(xiàn)共同目標,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-09 14:10


一、課程背景:

1、企業(yè)競爭的實質,歸根結底是人才的競爭,人才的選聘,已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素;

2、隨著外界環(huán)境的變化,人與人之間的合作,團隊之間的協(xié)作,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素;

3、團隊向心力不強,人心渙散,凝聚力不高,成為困擾團隊管理者的重要內容;

4、提升團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力,成為決定企業(yè)成敗的關鍵內容;

5、員工的工作表現(xiàn)不止取決于工作能力,更依賴于對待工作的態(tài)度;

6、工作態(tài)度決定一切,樹立正確的工作觀念和工作態(tài)度非常的重要;

7、職業(yè)化心態(tài)包含的內容較多,員工缺乏對職業(yè)化心態(tài)的全面認識。

二、課程收益:

1、使學員了解工作心態(tài)對個人工作表現(xiàn)的影響;

2、幫助學員認識到職業(yè)化心態(tài)包含的內容并加以理解;

3、幫助學員以職業(yè)化心態(tài)的標準和準則來要求和約束個人行為;

4、幫助學員認識到職業(yè)化心態(tài)對工作表現(xiàn)的影響,提升學員工作績效;

5、幫助學員認知團隊對個人的作用,改變對團隊的看法,真正認清團隊的核心意義所在,明確自己在團隊中的角色和作用;

6、通過項目體驗,體會團隊的作用和團隊協(xié)作的意義,明確自己在團隊中的角色,保證自己的團隊目標;

7、通過對案例的學習和理解,提升對團隊的認知和理解,最終達到提升團隊凝聚力的效果。

二、課程時間:

22晚(6H/天;1.5H/晚)

四、課程對象:

全體員工

六、課程特色:

1、培訓形式:多種教學形式相結合:室內課堂講授+室外項目體驗+角色扮演+案例分析+視頻教學+學員討論分享+團隊競賽

2、案例選取傳統(tǒng)文化中,學員耳熟能詳?shù)膬热?,換角度為學員做展開和分享,真正做到讓學員:

1)愿意聽:采用歷史故事及野史事跡,融娛樂性與趣味性于一體,寓教于樂;

2)聽得懂:故事案例耳熟能詳,淺顯易懂,歷史故事現(xiàn)代演繹,深入淺出;

3)記得住:選取學員耳熟能詳、通俗易懂的案例,增強學員對內容的理解與記憶;

4)用得上:課程內容與工作場景、現(xiàn)代管理理論結合緊密,古為今用,給學員啟發(fā)和思考。

 

七、課程大綱:

第一部分:體驗項目部分

序號

用時

項目名稱

操作要點

項目目標

所需器材

1

10分鐘

手疾眼快

根據(jù)講師要求,所有參訓人員站成圓形,并做好起始姿勢,根據(jù)提示進行操作

團隊熱身,讓團隊成員放下靦腆與迷惑,打開自己,盡快進入培訓狀態(tài)

需籃球場大小空白平整場地

2

10分鐘

你就是錢

男女學員分別代表不同數(shù)額的錢,并根據(jù)講師要求,組成相應的數(shù)字

趣味游戲,調動學員的參訓積極性,放下職務身份和架子,以及性別忌諱,盡快參與到培訓項目中來

3

10分鐘

團隊分組

按人數(shù)、性別比例進行分組

組成基本培訓單位


4

20分鐘

團隊建設

每組選定一名隊長、確定隊名,口號,隊旗,全體成員在隊旗上簽名

使團隊成員彼此熟悉,初步觀察學員狀態(tài),引導學員投入到培訓狀態(tài)中來

隊旗,記號筆,小竹竿

5

10分鐘

團隊展示

各團隊展示團隊建設情況

激發(fā)團隊士氣,培養(yǎng)團隊間的PK氣氛,激發(fā)團隊成員團隊榮譽感

可移動式擴音器及手持式麥克風

6

20分鐘

激情節(jié)拍

團隊全體成員圍成圓形,按教練要求完成任務。

考察學員分析問題、解決問題的能力,團隊配合度


10分鐘

分享-1

1、團隊和群體的區(qū)別;2、在完成工作過程中,領導的作用;3、在任務遇到困難時候,群策群力的重要性;4、結果導向,任務是否達成,沒有任何借口。

培養(yǎng)團隊成員的合作意識;換位思考能力;認識到個人對團隊的重要性;加強對團隊領導職位和角色的認識


7

10分鐘

休息




8

30分鐘

蛟龍出海

每個團隊排成一橫排,隊員之間兩兩腿綁在一起,移動固定距離,用時最少的團隊獲勝。

1、認知個人在團隊中的作用;2、只為成功找方法,不為失敗找借口;3、團隊就是要讓所有人都成功,不拋棄不放棄。

長度為70CM的繩子,學員每人一條

10分鐘

分享-2

1、取勝的原因;2、完成任務的關鍵點?3、如何說服別人接受自己的方法;4、別人不理解、壓力大應如何緩解

1、團隊的成功是所有人的成功;2、遇到問題的首要任務是解決問題,而不是抱怨;3、每個人保證自己不出錯,團隊就不會出錯;4、壓力太大應如何緩解。


9

45分鐘

管理七巧板

所有學員分為七組,七組圍成圓形,每組根據(jù)任務書以及所擁有的七巧板,在規(guī)則允許的范圍內,和其他團隊合作,完成任務書中所要求的任務,并獲取相應分數(shù)。

1、團隊溝通與協(xié)作的能力;2、在資源有限的情況下,如何合理分配資源,保障團隊目標的實現(xiàn);3、小團隊目標和整體目標的關系;4、如何克服本位主義。

七巧板

(講師自帶)

10分鐘

分享-3

1、正確理解各自團隊任務;2、如何保障團隊任務的完成;3、如何合理分配有限資源;4、所有團隊的成功,才是真的成功;

1、團隊中就是我為人人,人人為我;2、資源的有效分配更重要;3、強調領導的作用與下屬的服從;4、團隊總目標更重要。

10

30分鐘

極速60秒

1、團隊PK項目;2、各隊根據(jù)講師手中卡片中圖案所代表的信息,以此按順序1-30拿取卡片,并在60秒內完成任務。

1、團隊內溝通與協(xié)作;2、合理分工;3、執(zhí)行力;4、正確理解卡片中圖案的含義。

卡片

(講師自帶)

10分鐘

分享-4

1、正確理解卡片中圖片含義;2、群策群力,集思廣益;3、合理分工,團結合作;4、執(zhí)行力。

1、正確理解工作任務;2、合理分工并有效合作;3、集思廣益,切實執(zhí)行。

11

20分鐘

驛站傳書

各隊坐成一列,在規(guī)則允許的范圍內,把講師所給與的信息,從團隊最后一人,傳遞到團隊最前面的人

1、創(chuàng)新思維能力;2、完成任務能力;3、群策群力,集思廣益;4、團隊合作。

便利貼;白板筆

10分鐘

分享-5

1、熟悉并合理利用規(guī)則;2、創(chuàng)新,創(chuàng)新,不斷的創(chuàng)新;3、保證正確性

1、創(chuàng)新是發(fā)展的動力和源泉;2、每個團隊成員都要貢獻自己的力量;3、精誠合作。


12

15分鐘

人體多米諾

全體學員圍成圓形,共同完成教練布置的任務

1、緩和各團隊之間在競賽過程中的對立情緒;2、共同完成調整;3、在團隊合作中,沒有不可能;4、在團隊中,每個人都是別人的依靠,每個人都在依靠別人。


13

20分鐘

總結

1、各組代表發(fā)言;2、項目感受;3、項目與工作相結合的感受;4、講師總結

緊密結合工作實際,在輕松愉悅中感受到工作中的問題,并找到解決措施。


注:1、以上項目為室外體驗項目,需要受訓單位場地支持;培訓過程中所需設備,由講師和培訓機構共同確定;

2、以上項目為可選項目,因時間限制,并非所有項目全部組織實施,具體操作項目由講師和受訓單位根據(jù)培訓目的和學員具體狀況共同協(xié)商確定,操作項目不低于5個;

3、以上部分項目有著裝要求,具體要求由講師通知受訓單位,以著運動裝為主,不需單獨購買,不增加學員及受訓單位負擔。

 

第二部分:課堂講授部分

結合以上室外項目內容講解

一、團隊凝聚力提升

1、認識團隊

團隊的定義

2、團隊的構成要素

目標;人員;定位;權限;計劃。

結合團隊體驗項目:《極限60秒》分析講解

3、團隊的作用和意義

案例:《史記》——劉邦的智慧與項羽的心痛

4、一個好漢三個幫

案例:三國演義——劉備:哭的智慧

5、什么是團隊——團隊解決的基本問題就是“和誰在一起”的問題

案例:西游記——孫悟空為何要保護唐僧去西天取經(jīng)

6、團隊成員有共同的目標:

案例:水滸傳——替天行道只是一面旗?

體驗項目:管理七巧板

此項目讓學員在模擬工作的情況下,真實體驗團隊協(xié)作的作用和存在的問題。

此項目需要一個小時時間來操作

7、在團隊中扮演好自己的角色和定位

案例:西游記——你靠什么吃飯?

8、團隊一把手和二把手的職責分工

案例:水滸傳——晁蓋為何恨宋江?

9、如何激勵團隊成員

案例:水滸傳——宋江與馬斯洛

10、團隊分工

案例:水滸傳——讓大人物做小事情

 

二、執(zhí)行力提升

(一)認識執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力;

執(zhí)行力是將目標變成現(xiàn)實的核心能力

2、如何正確看待執(zhí)行力;

執(zhí)行力是職業(yè)人的核心能力,也是基本要求

3、當個人想法和領導決策之間有矛盾應該如何處理

1)分析:每個人都是領導的“分身”;下屬的權力來自于領導的授予,下屬代表領導去執(zhí)行;

2)下屬和領導因掌握的信息、看問題的角度、出發(fā)點等的不同,做出的決策難免不同;

3)當下屬和領導意見不同時,往往是下屬錯了;

4)即使領導錯了,領導可以為自己的決策承擔責任;

5)領導將權力授予下屬,不是為了讓下屬來證明自己是錯的;

6)下屬的作用就是代表領導去執(zhí)行。

(二)企業(yè)執(zhí)行力不強的原因分析

1、文化層面:

1)正確的戰(zhàn)略:

案例:南轅北轍要不得;

2)執(zhí)行的文化;

案例:軍隊為什么執(zhí)行力最強

格言:如果說軍人的天職是服從,那職業(yè)人的天職就是執(zhí)行。

2、制度層面:

1)可行的制度——制度本身是可以被執(zhí)行的

案例:罰的狠,為何剎不住。

2)可行的流程——流程設計是合理的

案例:項目經(jīng)理的煩惱

3)明確的標準——什么叫執(zhí)行到位

3、行為層面:

1)目標計劃——執(zhí)行內容是什么

2)優(yōu)化配置——給與資源支持

3)績效管理——明確獎懲措施

4)執(zhí)行控制——備選方案及補救措施

案例:萬達執(zhí)行力

4、心態(tài)層面:

1)意愿方法;

2)信任欣賞;

3)主動負責;

4)溝通協(xié)調;

(三)執(zhí)行力首先是態(tài)度問題,其次才是能力問題

1、西點軍校成功的奧秘:絕對服從

案例:殘疾軍人的總裁之路

2、明確自己的價值

3、培養(yǎng)對工作的認同感

案例:林沖為什么去“劫道”

(四)如何提升個人執(zhí)行力

觀念:提升執(zhí)行力,從改變職業(yè)態(tài)度開始

1、改變個人職業(yè)態(tài)度,提升自我執(zhí)行力

職業(yè)表現(xiàn)不僅取決于能力,更取決于工作態(tài)度

2、樹立正確的職業(yè)觀,從“心”打造執(zhí)行力

 

三、職業(yè)化心態(tài)塑造

(一)心態(tài)對個人的影響

1、員工要把工作做好,不只需要能力,更需要職業(yè)化態(tài)度;

2、從心態(tài)與能力,看職業(yè)人的四個維度;

討論:你是哪種職業(yè)人?

3、從過橋實驗看心態(tài)對能力的影響;

結論:心態(tài)影響能力

4、從“死囚實驗”看心態(tài)對心理的影響;

結論:心態(tài)影響生理

5、人,為什么要活著;

生命的本質在于追求快樂——亞里士多德

6、如何調整個人心態(tài)

1)改變不了事情,就改變對事情的態(tài)度;

2)人不是被事情本身所困擾著,而是被對事情的看法所困擾著;

3)事情本身并不重要,重要的是對事情的看法,看法變了,事情也就變了。

(二)職業(yè)人應樹立的職業(yè)心態(tài)

1、陽光的人生態(tài)度——心態(tài)積極的保證

1)對自己充滿信心;

案例:自信的力量——相信我一定能成功;

2)對未來充滿希望

分享: “這也會過去”的正確解讀;

3)對生活充滿目標

分享:目標對人生的作用;

討論:如何做好目標管理

互動:你的目標是什么?

4)對工作充滿激情

分享:簡單的幸福定義——你幸福嗎?

互動:愛情和婚姻的區(qū)別——你是如何認識愛情和婚姻的;

討論:如何正確認識自己的工作?

2、積極的工作態(tài)度——工作成功的奧秘

1)敬業(yè)的心態(tài):職業(yè)人的核心準則;

案例:小徒弟成功上位的奧秘

2)自發(fā)的心態(tài):積極主動的工作;

分享:你還在等“領導“的命令么

3)主人的心態(tài):為自己工作;

案例:為中華之崛起而讀書——周恩來

4)使命的心態(tài):為你的工作賦予意義;

互動討論:你工作的意義是什么?

3、寬容的待人態(tài)度——營造和諧職場關系

中國人的智慧,你真的理解了么?

1)靜坐當思自己過,閑談莫論他人非;

思考:“慎獨”與“自省”,你真的做到了嗎?

分享: 對待流言的“四不”

2)敬君子方顯有德,怕小人不是無能;

討論:什么是君子,何謂小人?

分享:如何對待君子和小人?

3)能吃苦方為有志之士,肯吃虧不是癡人;

互動:命運和人生是公平的么?——現(xiàn)在的我你愛理不理,,,

分享+案例分析:“吃虧是?!钡恼_解讀;

4)退一步天高地闊,讓三分心平氣和。

案例1:大師的智慧——蘇東坡與佛印大師“斗法“的故事

案例2:“六尺巷”的神奇魔力——你還在與同事“戰(zhàn)斗“么;

案例3: 青城山對聯(lián)的正確解讀——你為什么不開心;

5)總結:嚴以律已,寬以待人

4、感恩的生活態(tài)度——實現(xiàn)工作與生活的平衡

觀點:1、弱智多祈求,強者思感恩;

觀點:2、感恩不是為了報恩,而是為了心懷感激。

1)對企業(yè)感恩:提供平臺、工作機會、豐厚待遇、拓展關系

2)對領導感恩:傳授技能、認真指點、明確方向、承擔風險;

3)對同事感恩——無私協(xié)助、鼎力支持;

4)對父母感恩——太陽光大,父母恩大。

互動1:感恩分享:你的感恩故事

互動2:在公司里,你還要感謝誰?

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與團隊凝聚力體驗式培訓相關內訓課
企業(yè)定制訓練營 卓越素質管理與團隊精神訓練營 引爆團隊戰(zhàn)斗力---房地產(chǎn)狼性銷售凝聚力提升訓練營 九型人格與團隊建設 高   效   團   隊   建   設 團隊執(zhí)行力提升訓練 團隊建設與職業(yè)化打造 團隊高效執(zhí)行的六個密碼
吳立國老師介紹>吳立國老師其它課程
團隊凝聚力體驗式培訓 快樂工作  幸福生活  ——職場健康心理學 做最好的中層——管理者角色認知及管理技能提升 卓越領導者的八項能力 GENOS EI——情商領導力 向曹操學領導力 三國領導力 傳統(tǒng)文化與領導藝術
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25