| 主講老師： | 蘇積蟬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成各階段順利推進的關(guān)鍵過程。優(yōu)秀的項目管理者需全面掌控項目進展，包括預(yù)算、進度、資源分配等方面。他們需具備出色的組織協(xié)調(diào)能力，確保團隊成員間的高效溝通與協(xié)作。同時，項目管理者還需具備靈活應(yīng)變能力，能夠及時調(diào)整策略，應(yīng)對項目中的變數(shù)與風(fēng)險。通過精心規(guī)劃、嚴格執(zhí)行和持續(xù)改進，項目管理者能夠推動項目順利完成，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-16 15:48 |
【課程背景】
1、如何提煉總結(jié)組織內(nèi)知識經(jīng)驗，以沉淀組織知識，快速培育人才，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？2、如何建設(shè)組織知識庫，確保內(nèi)部知識經(jīng)驗得以萃取傳承，以減少人員流失的痛？
【課程收益】
掌握一套案例萃取的工作方法，產(chǎn)出績優(yōu)者工作案例
【課程目標】
通過案例萃取工作坊，借助工具表和有效輔導(dǎo)輸出合格案例。
【培訓(xùn)方法】
視頻法、討論法、提問法、演練法等
【培訓(xùn)時間】：二天（12小時）
【課程大綱】
一、關(guān)于組織經(jīng)驗
1、經(jīng)驗萃取的四項價值
2、什么是組織經(jīng)驗
3、組織經(jīng)驗五種表現(xiàn)形式
二、關(guān)于企業(yè)案例
1、什么是案例、案例萃?。?/span>
2、案例萃取“三寶”
3、案例的實用分類：簡單例、詳細例和假設(shè)例
三、案例萃取三步曲
（一）、案例選題
1、工作任務(wù)篩選：普通性、重要性、可復(fù)制性
2、事件情景聚焦：有具體情景、有意外沖突、有情感共鳴
3、學(xué)習(xí)目標描述：有啟發(fā)、有方法、有工具
課堂練習(xí)：選擇您要萃取的案例選題，并突出案例的價值
（二）案例寫作
1、內(nèi)容要素化：故事六要素
2、寫作結(jié)構(gòu)化：案例編碼器---STOAR模型
3、描述生動化：語言畫面感優(yōu)化
課程練習(xí)：使用“案例編碼器”萃取有價值的案例內(nèi)容
（三）案例匯編
1、案例標題：一名驚人、雙標魅力、吸引眼球
2、深度萃?。?/span>經(jīng)驗升華、知識成型、工具實用
課堂練習(xí)：優(yōu)化產(chǎn)出的案例，修改和完善，輸出合格案例
四、案例評審和應(yīng)用
1、三維評價：選題、萃取、表達
2、評審形式：開課程評審會議和上級單獨評審
3、案例應(yīng)用：案例萃取出來后可以在哪方面應(yīng)用？
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