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航海圖 目標(biāo)與計劃管理

主講老師: 蘇積蟬 蘇積蟬

主講師資:蘇積蟬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法,它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和評估,以驅(qū)動組織和個人的成長與成功。在目標(biāo)管理中,首先需要明確具體、可衡量的目標(biāo),為團(tuán)隊或個人提供清晰的方向。然后,通過制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃,確保每個成員都了解自己在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的角色和責(zé)任。在執(zhí)行過程中,持續(xù)的監(jiān)控和反饋機(jī)制能夠幫助團(tuán)隊或個人及時調(diào)整策略,確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。最后,通過評估目標(biāo)的達(dá)成情況,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為未來的目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行提供借鑒。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-16 15:59


課程收益

1. 深入認(rèn)識目標(biāo)和計劃管理的內(nèi)涵

2. 掌握目標(biāo)管理的法則、工具和方法

3. 圍繞目標(biāo)做好計劃,通過計劃實現(xiàn)目標(biāo)

4. 運(yùn)用目標(biāo)管理的方法改善自己的工作和生活方式

培訓(xùn)方式

講授法+討論法+演練法+游戲法

課程對象

企業(yè)管理者和其他職場人員

培訓(xùn)時間

一天(6小時)

課程亮點(diǎn)

工具化――即學(xué)即用,有效落地

模塊化――結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰

多元化――互動體驗,情景演練

進(jìn)階化――循序漸進(jìn),層層深入

實戰(zhàn)化――理論為輔,實戰(zhàn)為

 

課程大綱

一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

   1、一份調(diào)研:為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?

   2、一個定義:什么是目標(biāo)管理?

   3、一種激勵:目標(biāo)是動力還是壓力?

   4、五大作用:目標(biāo)管理的重要性

 

二、目標(biāo)管理的三個階段

   (一)目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)來源:設(shè)定七步驟,SMART原則

2、目標(biāo)雙性:挑戰(zhàn)性和方向性

3、目標(biāo)分解:縱橫分解法,讓每一個人都有目標(biāo)

討論:目標(biāo)的來源是“從上而下”還是“從下而上”?

   (二)過程管控

1、目標(biāo)管理的核心:實施目標(biāo)的計劃措施具體化(5W2H計劃法)

2、計劃管理要解決的問題:目標(biāo)與資源的匹配

3、計劃管理的兩大特性:關(guān)注未來和合理行動

4、任何目標(biāo)都不可能自動實現(xiàn)(自控和他控)

討論:目標(biāo)在實施的過程是否一成不變?如須改變?nèi)绾握{(diào)整?

   (三)成果考核

1、目標(biāo)持續(xù)改善的神器:O-PDCA

2、運(yùn)用GRAI復(fù)盤四步法來分析和總結(jié)

3、目標(biāo)考核的兩個主要維度:自我評價和共同考核

4、目標(biāo)管理的閉環(huán):獎懲激勵

討論:實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵兌現(xiàn)和沒實現(xiàn)目標(biāo)的改善措施


 
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