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左思維右表達——讓你的工作匯報合情合理

主講老師: 徐伯達 徐伯達

主講師資:徐伯達

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是個人在職場中賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它涵蓋了豐富的領域,如專業(yè)技術、溝通協(xié)作、創(chuàng)新思維和問題解決能力等。具備扎實的職業(yè)技能,不僅意味著個人能夠高效完成工作任務,更代表著能夠在不斷變化的職場環(huán)境中保持競爭力。 在專業(yè)技術方面,精湛的技能是職業(yè)發(fā)展的基石。同時,良好的溝通和協(xié)作能力也至關重要,它們能夠幫助我們更好地與團隊成員合作,實現(xiàn)共同目標。此外,創(chuàng)新思維和問題解決能力則讓我們能夠應對各種挑戰(zhàn),不斷開拓新的工作領域。 總之,職業(yè)技能是個人職業(yè)發(fā)展的核心,通過不斷學習和實踐,我們可以不
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-17 14:55


【課程背景】

“為什么你和同事工作的表現(xiàn)同樣出色,但是上司最親睞的人卻不是你?”

“為什么你的上司對你的態(tài)度總是不瘟不火,即使你已經(jīng)很努力、很勤奮,但是上司仍然不能信任你?

在工作中不是所有的努力都會被看到。如果不會匯報工作,那你只能默默無聞地干到死。

領導說:員工匯報無重點、無邏輯,員工說:我心里想的很明白,只是表達的時候,不夠準確。這些現(xiàn)象都統(tǒng)統(tǒng)表明了員工需要進行工作匯報的訓練。

本課程通過老師深度思考及多方整理調(diào)研,基于麥肯錫巴巴拉·明托《金字塔原理》的理論為依托,幫助學員掌握系統(tǒng)化、結構化匯報的技巧和方法,做到觀點鮮明、邏輯有序、層次分明,思考清晰、表達有力,充分提升工作效率。

【課程收益】

掌握工作匯報的核心要點,學會高效率的邏輯表達方式;

掌握場景化的工作匯報方式;

運用工作匯報四步法快速完成匯報內(nèi)容的有效整合和呈現(xiàn)構思;

在匯報前一定會進行邏輯化的思考,實現(xiàn)工作匯報的精準表達。

【課程時間】

1-2天-6小時

【課程對象】

企業(yè)員工、儲備干部、中基層管理者

【培訓形式】

互動講授、個案分析、小組研討、團隊分享、游戲互動、視頻教學、行動學習、輔導點評

【課程特色】

內(nèi)容系統(tǒng)化:基于學習者為導向,合理設計課程內(nèi)容,做到學完即用。

教學案例化:豐富的案例,真實的案例,通過案例教學有效啟發(fā)學員。

訓練多樣化:注重學習效果,推動學員由“知”到“行”的全面轉換。

服務專業(yè)化:課前到課中再到課后全程陪跑式服務,沉浸式學習體驗。

 

課程大綱

破冰:分小組、定口號、表承諾

課程導入:急速60秒

內(nèi)容:給定一個場景,由學員選擇不同的角色,通過60秒的發(fā)言說服其他人放棄使用唯一的關鍵物品,實現(xiàn)自己借助物品逃生的目的。

目的:如何說服對方,表達過程中能否換位思考,亦如工作匯報,能否抓住領導的關注點進行有針對性的匯報。

 

第一部分:左思維-初識思維邏輯

1、思維方式的發(fā)展

故事:松鼠與蜜蜂

2、常用的四種思維邏輯

1)線性思維

2)發(fā)散性思維

3) 結構性思維

4) 水平思維

 

第二部分:右表達-工作匯報中的常見問題分析

1、常見的三種錯誤匯報方式

1)問題1:缺少結論性的觀點

案例分析:月度工作匯報大綱

2)問題2:內(nèi)容邏輯不清晰

3)問題3:工作亮點不突出

小組討論:為什么工作匯報無亮點

2、常見的四種錯誤場景匯報

1)匯報工作說結果

2)請示工作說方案

3)總結工作說流程

4)回憶工作說感受

3、影響表達三大核心因素

1)思想

2)邏輯

3)修辭

游戲教學:漏斗原理-別人只能接收你表達信息的20%

4、職場語言表達的三重境界

1)隱形思維顯性化--講的明白

2) 顯性思維結構化--講的明白且更有邏輯

3)結構思維生動化--講的明白且有邏輯的同時便于記憶

 

第三部分:左思維-好的工作匯報是設計出來的

1、匯報工作四大特點

1)客觀性

2)典型性

3)證明性

4)建設性

2、匯報前四大準備

1)心態(tài)準備

2)內(nèi)容準備

3)方案準備

4)應對準備

3、匯報工作四步法

1)理思路

方法:5W2H-讓描述更加清晰

2)搭框架

工具1:金字塔原理-匯報工作基本邏輯

A. 結論先行

B. 上下對應

C. 分類清楚

D. 排序邏輯

方法:結構化-如何識別雜亂的信息

A. 識別

B. 對應

C. 結構

D. 表達

技巧1:搭建縱向的工作匯報結構

自上而下與自下而上匯報方式

技巧2:搭建橫向的工作匯報結構

        說服用演繹,呈現(xiàn)用歸納方式

3)搜素材

案例視覺化:視頻>圖片>文字

練習:撰寫/整理案例

4)做呈現(xiàn)

工具1:WPS/PPT-善用轉換SmartArt工具

工具2:數(shù)據(jù)與圖標運用

 

第四部分:右表達-高效匯報表達技巧

1、三個經(jīng)典框架

1)時間框架--一種使人放松的結構,讓時間幫你推進表達

2)空間框架--一種隨處可用的結構,讓你的表達形象生動

3)支點框架--一種讓你的表達呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結構

練習:時間框架介紹企業(yè)文化

練習:支點框架表達上午學習內(nèi)容

2、三個刺激表達

1)對比--用大數(shù)據(jù)說話,增加信任度

2)示圖--用視覺沖擊對方,更加清晰

3)比喻--學會打比方,讓人更易理解

工具:隱喻的句子

3、開場與結尾技巧

1)激發(fā)聽眾興趣,做好開場

A. 斷言

B. 共情

C. 順承

D. 道具

2)做好記憶,一頁PPT總結

實操練習:工作匯報

 


 
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