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啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 ——應(yīng)對動態(tài)性復(fù)雜的系統(tǒng)思考智慧

主講老師: 徐運(yùn)娥 徐運(yùn)娥

主講師資:徐運(yùn)娥

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通是人際交往的橋梁,是信息傳遞與理解的過程。有效的溝通能夠消除誤解,促進(jìn)合作,達(dá)成共同目標(biāo)。它要求雙方能夠坦誠地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法,同時傾聽對方的意見和反饋。在溝通中,我們需要運(yùn)用清晰的語言、適當(dāng)?shù)恼Z氣和肢體語言,確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。同時,我們還要學(xué)會換位思考,理解對方的立場和需求,以便更好地達(dá)成共識。良好的溝通不僅能夠提升工作效率,還能夠增進(jìn)人際關(guān)系,讓我們的生活更加和諧美好。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-26 15:09


課程背景

啤酒游戲,是MIT(美國麻省理工學(xué)院,Massachusetts Institute of Technology) 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種策略游戲。

這種經(jīng)營決策的體驗(yàn)式游戲,就像是一個模擬實(shí)驗(yàn)室,可以將你在真實(shí)工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中,甚至比在真實(shí)組織里看到的更清楚。

啤酒游戲完全模擬真實(shí)世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系,并將需要考慮的影響決策的相關(guān)因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產(chǎn)能、無限的倉儲容量,無限的資金……即便如此,無論年齡、國籍、行業(yè)背景、產(chǎn)銷經(jīng)驗(yàn),成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發(fā)相同的危機(jī),得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣;因此,這個游戲堪稱是學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考、體會“系統(tǒng)”威力的經(jīng)典課程。

課程收益

了解時間滯延對決策和結(jié)果帶來巨大影響;了解牛鞭效應(yīng)的發(fā)生原理與真實(shí)案例;

深刻認(rèn)識到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運(yùn)營機(jī)制;及機(jī)制背后的結(jié)構(gòu)原理;

認(rèn)識部門/小團(tuán)體目標(biāo)與整體目標(biāo)之間的錯位;了解個人決策和集體決策的差異;

認(rèn)識細(xì)節(jié)性復(fù)雜與動態(tài)性復(fù)雜,認(rèn)知線性思考對決策結(jié)果的巨大傷害;

察覺自身心智模式的盲點(diǎn);警醒和反思自身的思維慣性;

理解系統(tǒng)思考對于所有職場工作、商業(yè)決策的價值與意義。

課程時長

3小時

 

課程大綱

時間

項(xiàng)目

目標(biāo)

20分鐘

熱身分組

破冰活動;團(tuán)隊組建

30分鐘

規(guī)則介紹

啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹

試玩體驗(yàn)

由引導(dǎo)師帶領(lǐng)試玩3輪,幫助學(xué)員熟悉沙盤盤面及操作流程,對規(guī)則有具象化的認(rèn)識;

戰(zhàn)略會議

團(tuán)隊開戰(zhàn)略會議,制定全程團(tuán)隊策略

90分鐘

運(yùn)營決策

30周運(yùn)營決策;最終產(chǎn)生團(tuán)隊總分

30分鐘

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

團(tuán)隊分?jǐn)?shù)盤點(diǎn)與計算

繪制經(jīng)營決策趨勢圖表

30分鐘

反饋輸出

團(tuán)隊匯談——學(xué)員相互分享今日的感悟收獲及與工作的結(jié)合,找到行動方向

 


 
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