| 主講老師： | 侯海飛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式，它涉及組織內(nèi)部的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、流程優(yōu)化、團隊協(xié)作、風險控制等。通過綜合管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置和高效利用，促進各部門的協(xié)同工作，提高整體運營效率。同時，綜合管理還注重員工的培養(yǎng)和激勵，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光，能夠靈活應對各種挑戰(zhàn)和變化，推動組織持續(xù)健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-09 16:11 |
一、課程背景
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？
倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫
控制困難等問題。
二、課程對象
生產(chǎn)副總、廠長、財務部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長）
三、課程形式
專題講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論
四、課程時間
1天（6小時/天）
五、課程綱要
第一部分：倉庫與倉庫管理
1、所謂倉庫
2、倉庫管理
3、了解倉庫管理的意義
4、物料管理的5R原則
5、物料管理的五大目標
1）降低成本
（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）
2）提高周轉(zhuǎn)率
3）縮短生產(chǎn)周期
4)提高物料人員效率
5)建立優(yōu)良的供應商關系
第二部分：倉庫的組織結(jié)構(gòu)原則
1、倉庫籌劃的組織原則
2、倉庫的主要職能與倉管員職責
第三部分：倉庫規(guī)劃
1、庫存過大的的缺點
2、庫存過小的缺陷
3、現(xiàn)在企業(yè)庫存的意義
4、超市倉庫
5、物料管理過程
6、倉庫的規(guī)劃原則
7、如何進行倉庫布置
8、倉庫規(guī)劃要素分析
9、倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定
10、物品的堆放
11、常見的幾種物料堆放方法
第四部分：倉庫物料收發(fā)運作
1、物料的收發(fā)與退料
2、半成品的收發(fā)與退料
3、成品的收發(fā)
第五部分：倉庫物料管理與庫存控制
1、物料分類與編號
2、ABC管理法
3、安全庫存
4、呆料、廢料、舊料
5、物料告急指示燈系統(tǒng)
6、應急生產(chǎn)計劃取消的物控
7、盤點制度
第六部分：臨界倉庫與聯(lián)合倉庫的建立
1、供應商臨界管理法（VMI）
2、聯(lián)合庫存管理的供應鏈
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