| 主講老師： | 郭濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是組織運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到從供應(yīng)商處獲取所需物資、材料或服務(wù)的全過程。這個過程包括供應(yīng)商選擇、訂單管理、運輸安排、庫存控制以及信息溝通等多個方面。通過精細(xì)化的采購物流管理，企業(yè)可以確保物資供應(yīng)的及時、準(zhǔn)確和高效，降低運營成本，提高供應(yīng)鏈的整體效能。同時，采購物流也是企業(yè)實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的重要手段之一。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-11 14:22 |
【課程背景】
評價價值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率，流程效率是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程中增值時間（創(chuàng)造價值時間）多少的一個重要指標(biāo)。面對企業(yè)生產(chǎn)過程中錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過程中的問題暴露出來并進(jìn)行改善，就需通過價值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問題點分析改善，并通過價值流未來狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展確定目標(biāo)。
【課程對象】生產(chǎn)總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，精益/生產(chǎn)經(jīng)理，各部門經(jīng)理/主管等
【課程價值】
1、了解精益思想的五大原則
2、明確價值流圖是識別企業(yè)生產(chǎn)運營過程中浪費的有效工具
3、掌握價值流圖中信息流，物流與現(xiàn)金流的相互關(guān)系
4、掌握價值流圖的四層核心理念
5、掌握企業(yè)價值流現(xiàn)狀圖繪制的六大步驟
6、掌握價值流現(xiàn)狀圖14大質(zhì)量原則
7、掌握現(xiàn)狀圖問題分析的三步法
8、掌握未來圖繪制的四大要點內(nèi)容
9、掌握未來圖繪制的六大步驟
【工具/表單】
l 產(chǎn)品系列分析圖 / 產(chǎn)品簇矩陣圖 / 產(chǎn)品路徑法 / 客戶需求分析 / 庫存地圖 / 物流量分析
l KPI表 / 產(chǎn)品工序能力表 / 山積表 / 問題分析與改善表 / VSM圖
【課程特色】25%理論+20%案例講解+45%現(xiàn)場演練+10%點評總結(jié)
【課程時長】3天/18H（每天6H）
【課綱內(nèi)容】
前言：企業(yè)競爭兩大核心要素
第一講：企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM
一、庫存周轉(zhuǎn)與盈利的關(guān)系
二、產(chǎn)品的交貨周期
三、價值流分析的兩個流
案例分析：某企業(yè)信息流改善分析
案例分析：某企業(yè)物流改善分析
四、價值流管理的著眼點
1、明確浪費
2、VSM識別企業(yè)內(nèi)部的浪費
3、VSM分析著眼點：創(chuàng)造價值
4、價值流與L/T縮短
第二講：價值流分析步驟
一、價值流邏輯圖
二、何為價值流
1、 價值的三個要素
2、 三種創(chuàng)造價值流程
三、識別價值流
1、 識別價值流
2、 價值流分析
四、價值流的范圍
1、單個工序
2、單個/多個工廠
4、 跨越多個公司
五、價值流圖分析步驟
1、 現(xiàn)狀圖與未來圖繪制
2、 價值流圖分析步驟說明
第三講：解讀價值流現(xiàn)狀圖
一、價值流圖結(jié)構(gòu)解析
案例分析：某企業(yè)價值流程圖說明
價值流速度的評價指標(biāo)
二、價值流圖圖標(biāo)
現(xiàn)場演練：價值流符號認(rèn)知
三、數(shù)據(jù)框與數(shù)據(jù)調(diào)查
案例分析：某企業(yè)價值流18項數(shù)據(jù)調(diào)查表
四、時間線
現(xiàn)場演練：如何計算增值時間
第四講：價值流現(xiàn)狀圖繪制與分析
一、確定產(chǎn)品系列
1、價值流對象分析
2、產(chǎn)品系列選擇條件
二、產(chǎn)品簇分析
1、 選擇關(guān)鍵產(chǎn)品—量大或價值大
2、 產(chǎn)品路徑法
案例分析：某產(chǎn)品路徑分析
三、現(xiàn)狀圖繪制步驟
1、 價值流圖繪制步驟
2、 繪制現(xiàn)狀圖
案例分析：臺灣某自行車集團價值流現(xiàn)狀圖分析
現(xiàn)場演練：價值流現(xiàn)狀圖繪制
四、現(xiàn)狀圖分析改善
1、 產(chǎn)品各周期核算表
2、 產(chǎn)品各工程周期時間山積表
3、 現(xiàn)狀圖問題說明與改善機會
4、價值流診斷分析
現(xiàn)場演練：列出現(xiàn)狀圖問題點
五、價值流14大質(zhì)量原則
第五講：價值流未來圖繪制
一、價值流未來圖繪制要點
1、 需求：采購何種生產(chǎn)系統(tǒng)，節(jié)拍
2、 物流：那里可采用一個流？那里可采用超市？那里可先進(jìn)先出？
3、 信息流：瓶頸在哪？定拍過程？
4、 時間管理框架
5、 問題點持續(xù)改善
二、繪制未來圖
1、 選定節(jié)拍時間
2、 確定交貨方式
3、 確定何處引入連續(xù)流
4、 確定何處引入拉動系統(tǒng)
5、 未來圖繪制步驟
案例分析：臺灣某自行車集團價值流未來圖分析
現(xiàn)場演練：價值流未來圖繪制
總結(jié)，答疑！
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