轉(zhuǎn)型升級(jí)-數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

【課程背景】

后疫情時(shí)代，企業(yè)面對(duì)的新的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。如：物料供應(yīng)不及時(shí)，物料價(jià)格暴漲，運(yùn)費(fèi)上升，而利潤(rùn)且越來(lái)越薄，在這種情況下，企業(yè)如果還是以傳統(tǒng)的方式來(lái)解決問(wèn)題，效果會(huì)變得效果越來(lái)越差。因此一部分有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)思考并解決現(xiàn)在存在的問(wèn)題，也就是大家所熟悉的一種說(shuō)法，那就是：今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是在單個(gè)企 業(yè)之間進(jìn)行，而是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么企業(yè)中哪個(gè)部門(mén)才能使企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈被無(wú)縫連接起來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)？銷(xiāo)售部門(mén)？物流部門(mén)？……顯然這些部門(mén)都不可能成為這樣一個(gè)粘結(jié)供應(yīng)鏈的部門(mén)，而只有端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理才能夠勝任這個(gè)要求。

本課程從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在問(wèn)題入手，通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的內(nèi)外因素分析，從企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)與方法度量層層展開(kāi)，再結(jié)合知名企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成功案例分享，給您帶來(lái)您想要的答案……….

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流總監(jiān)、IT總監(jiān)，PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門(mén)經(jīng)理等

【課程價(jià)值】

1、 明確傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理定義，三大難點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題

2、 掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大內(nèi)外因素

3、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈定義，目的與數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

4、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型“驅(qū)動(dòng)器與加速器”的具體內(nèi)容

5、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的八大技術(shù)，

6、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的架構(gòu)，策略與控制塔內(nèi)容

7、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中計(jì)劃，采購(gòu)，制造與運(yùn)營(yíng)等具體思路與方法

8、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實(shí)施的具體方法與度量指標(biāo)

【課程特色】50%理論+50%案例講解

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H(每天6H)

【課綱內(nèi)容】

戰(zhàn)略篇：

第一講：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理概述

一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈定義與管理

1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理定義與目的

2、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理三大難點(diǎn)

3、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題

二、供應(yīng)鏈管理的“三流演義”

1、供應(yīng)鏈的“正三流”與“副三流”

2、供應(yīng)鏈管理難題與“三流”的關(guān)系

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)外因素

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大內(nèi)部因素分析

2、供應(yīng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大外部因素分析

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈定義與發(fā)展趨勢(shì)

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾個(gè)定義

2、如何從智慧供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)鏈

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)

第二講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維與技術(shù)趨勢(shì)

一、戰(zhàn)略定義

二、驅(qū)動(dòng)器--企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個(gè)必要條件

2、數(shù)字化戰(zhàn)略推動(dòng)數(shù)字化成熟

3、明確數(shù)字化戰(zhàn)略的范圍和目標(biāo)

4、數(shù)字化人才投資

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型—必備的數(shù)字文化

6、如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

視頻案例分析：大秦帝國(guó)片段

三、加速器--技術(shù)創(chuàng)新

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略思維

2、科爾尼的六大數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、高德納的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度曲線

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)

1、2018-2020年八大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)分析

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的八大技術(shù)分析

3、其它新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)分析

架構(gòu)篇：

第三講：數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu),策略與控制塔

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同策略

1、經(jīng)典的供應(yīng)鏈協(xié)同

2、數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同框架

案例分析：數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同案例分析

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈策略

1、制定差異化細(xì)分戰(zhàn)略

2、供應(yīng)鏈細(xì)分的挑戰(zhàn)

3、供應(yīng)鏈細(xì)分的場(chǎng)景，案例及其策略

4、跨供應(yīng)鏈細(xì)分的協(xié)同效應(yīng)

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔

1、供應(yīng)鏈控制塔產(chǎn)生的背景

2、供應(yīng)鏈控制塔前世今生

3、供應(yīng)鏈控制塔架構(gòu)與成熟度模型

4、供應(yīng)鏈控制塔價(jià)值矩陣

第四講：數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與變革

一、計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、供應(yīng)鏈計(jì)劃是數(shù)字化供應(yīng)鏈變革的核心

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的七個(gè)維度

3、供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)工具

二、采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、傳統(tǒng)采購(gòu)的兩大“痛“點(diǎn)

2、采購(gòu)決策者對(duì)數(shù)字化采購(gòu)五個(gè)核心關(guān)注點(diǎn)

3、采購(gòu)數(shù)字化演進(jìn)

4、數(shù)字化采購(gòu)框架

5、數(shù)字化采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造金字塔模型分析

6、數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)趨勢(shì)發(fā)展分析

案例分析：海爾互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)分析

          SAP Ariba數(shù)字化采購(gòu)分析

          用友數(shù)智化采購(gòu)云平臺(tái)分析

三、制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、工業(yè)4.0和智能制造的生態(tài)系統(tǒng)

2、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向--從面向制造與裝配設(shè)計(jì)到面向供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)

3、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之制造轉(zhuǎn)向—從傳統(tǒng)生產(chǎn)到3D打印工業(yè)革命

4、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理轉(zhuǎn)向—從面向制造執(zhí)行系統(tǒng)到面向制造運(yùn)營(yíng)管理

5、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之助力轉(zhuǎn)向—數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)

6、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之連接轉(zhuǎn)向—下一代數(shù)字連接產(chǎn)品生命周期管理

四、運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)面臨的六大挑戰(zhàn)

2、數(shù)字創(chuàng)新型人才

3、數(shù)據(jù)洞察

4、應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)

5、云賦能

6、智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)

7、供應(yīng)鏈物流的數(shù)字化變革趨勢(shì)

五、數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈

1、逆向物流一座待挖掘的金礦

2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與循環(huán)供應(yīng)鏈

3、逆向供應(yīng)鏈數(shù)字化變革

案例分析：Optoro智能逆向供應(yīng)鏈物流平臺(tái)

          智能電池回收

4、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化變革

方法與度量篇：

第五講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方法與度量

一、數(shù)字化業(yè)務(wù)目標(biāo)—轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化

二、供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架

1、供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架分析

2、供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架基準(zhǔn)

3、識(shí)別和管理供應(yīng)鏈DCI優(yōu)先權(quán)

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝法寶

1、基于數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論框架分析

2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

4、中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略與執(zhí)行框架

五、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙模戰(zhàn)略

六、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型度量

1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈度量KPI指標(biāo)

2、數(shù)字化變革傳統(tǒng)供應(yīng)鏈度量指標(biāo)

3、基本數(shù)字化供應(yīng)鏈度量

4、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過(guò)程成熟度與數(shù)字意識(shí)成熟度評(píng)估指標(biāo)

案例篇：

第六講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享

一、京東智慧數(shù)字化供應(yīng)鏈分析

二、菜鳥(niǎo)數(shù)智化供應(yīng)鏈分析

三、美的數(shù)字化供應(yīng)鏈分析

四、聯(lián)想數(shù)字化供應(yīng)鏈分析

總結(jié)，答疑！