敏捷供應(yīng)鏈管理

【課程背景】

現(xiàn)今市場環(huán)境，多變，不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術(shù)、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時代。市場競爭的游戲規(guī)則正在改寫，環(huán)境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。但在企業(yè)實際管理中，需求管理、生產(chǎn)計劃與物流計劃，庫存配置等如果缺乏整體協(xié)同，就會造成供應(yīng)鏈“三高三低三多三差”的問題“。

三高：庫存高，總成本高、應(yīng)收賬款高

三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多

三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計劃協(xié)同差。

為什么會出現(xiàn)以上問題？原因是什么？我們就要想想了？

為什么我們企業(yè)的預(yù)測準確率低的可憐？

為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更？

為什么庫存很高但是還頻頻缺料………..

本課程從企業(yè)如何快速讀取市場信息？如何供需協(xié)同？如何與供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)？如何快速交付？本課程將給您帶來您想要的答案……..

【課程對象】

總經(jīng)理、運營/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理等

【課程價值】

1、 掌握供應(yīng)鏈三大價值主張與四種供應(yīng)鏈類型

2、 掌握敏捷供應(yīng)鏈的三個競爭優(yōu)勢與四個基本要素

3、 掌握敏捷供應(yīng)鏈的敏捷組織結(jié)構(gòu)，四大策略內(nèi)容與實施方法

4、 掌握需求預(yù)測的思路，步驟，工具與方法

5、 掌握集成計劃三種策略與供需集成的五種內(nèi)容

6、 掌握敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同的思路與工具方法

7、 掌握敏捷采購的定義，范圍與敏捷采購的三步驟法

8、 掌握敏捷制造的策略與工具方法

9、 掌握敏捷供應(yīng)鏈分銷設(shè)計的兩種策略，六種方案與物流系統(tǒng)平臺構(gòu)建

【工具/表單】

l 供應(yīng)鏈模型 / 銷售預(yù)測表 /  VMI模型 / 供需集成模型

l 供應(yīng)鏈協(xié)同模型 / 齊套率模型 / VRP設(shè)計表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

【課程時長】2天/12H(每天6H)

【課綱內(nèi)容】

第一講：敏捷供應(yīng)鏈管理概述

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的六大問題

二、供應(yīng)鏈三大價值主張

案例分析：蘋果供應(yīng)鏈分析

三、供應(yīng)鏈四種類型

1、競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、供應(yīng)鏈四種類型區(qū)別

3、敏捷與精益的區(qū)別

案例分析：競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型分析

四、敏捷供應(yīng)鏈核心思想

1、敏捷供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈管理定義

2、敏捷供應(yīng)鏈四大基本要素

3、敏捷供應(yīng)鏈管理的基本原則

4、敏捷供應(yīng)鏈特點

案例分析：小米手機分析

五、敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢

案例分析：為什么服裝行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率高？

六、敏捷供應(yīng)鏈四大敏捷內(nèi)容

1、組織敏捷：組織管理與策略敏捷

2、計劃敏捷：供需集成，產(chǎn)銷協(xié)同

2、制造敏捷：準時采購，敏捷制造

3、配送敏捷：系統(tǒng)設(shè)計，敏捷配送

第二講、敏捷供應(yīng)鏈之組織與策略敏捷

一、組織敏捷

1、常見的三種組織形式

2、基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3、星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的四大特點

4、分層星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

二、敏捷策略之部件標通化策略

1、標通化與敏捷的關(guān)系

2、標通化設(shè)計的三個層次

3、標通化設(shè)計難點與解決方案

4、標通化設(shè)計工具—VRP

5、VRP活動七步驟

案例分析：某電子公司VRP運用分析

三、敏捷策略之延遲策略

1、延遲策略兩種類型

2、生產(chǎn)延遲策略兩種觀點

3、推拉模式均衡點決策

4、物流延遲策略決策

案例分析：某電子公司推拉點決策分析

四、敏捷策略之業(yè)務(wù)外包策略

1、外包定義

2、業(yè)務(wù)外包面臨的五大挑戰(zhàn)

3、外包中的五大風險

4、業(yè)務(wù)外包三大分析

5、自制/外包決策模型

案例分析：某電子公司外包分析

五、敏捷策略之知識共享策略

案例分析：蘋果公司案例分析

第三講：敏捷供應(yīng)鏈之計劃敏捷

一、敏捷計劃五大要領(lǐng)之產(chǎn)品決策，明確重點

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品利潤與銷量分析

二、敏捷計劃五大要領(lǐng)之分類訂單，區(qū)別計劃

案例分析：某企業(yè)訂單處理流程分析

三、敏捷計劃五大要領(lǐng)之準確預(yù)測，高效計劃

1、預(yù)測定義

2、預(yù)測三大內(nèi)容

3、預(yù)測關(guān)鍵術(shù)語

4、預(yù)測“三面”金字塔模型

5、預(yù)測定性與定量工具

6、預(yù)測的七步驟

7、預(yù)測準確性分析

案例分析：某知名食品廠需求預(yù)測分析

          需求可預(yù)測矩陣模型分析

          需求可預(yù)測矩陣判定表分析/預(yù)測表分析

四、集成計劃，供需平衡

1、集成計劃定義

2、集成計劃管理責任與方向

3、集成計劃需要確認的六大信息

4、集成計劃需求分析與產(chǎn)品單位確定

5、供應(yīng)方向：集成計劃在大策略與四種方法

6、需求方向：促銷折扣與產(chǎn)品互實

7、集成計劃供需平衡最終確定

8、供需集成無效常出現(xiàn)的問題

案例分析：A工具公司四種策略分析

          綠姆指公司應(yīng)在哪個月進行促銷

案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本最低

五、供應(yīng)鏈協(xié)同

1、供應(yīng)鏈協(xié)同合作模式

2、供應(yīng)鏈協(xié)同模式確定原則

3、供應(yīng)鏈協(xié)同四個層級

4、供應(yīng)鏈協(xié)同五大障礙因素

5、實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的五種管理方法

案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析

          華為供應(yīng)鏈協(xié)同管理分析

第四講、敏捷供應(yīng)鏈之采購與制造敏捷

一、敏捷采購

1、采購定義

2、敏捷定義與敏捷范疇

3、敏捷采購實施三步驟

4、VMI供應(yīng)商管理庫存

5、準時化采購

案例分析：PEST/供應(yīng)鏈分析

          某電子企業(yè)敏捷采購分析

二、敏捷制造

1、供應(yīng)鏈需求響應(yīng)四種策略

2、四種制造策略差異分析

3、ATO模式效果分析

4、客戶分級與訂單履行敏捷性關(guān)系分析

5、物料齊套性與訂單履行敏捷性管理分析

6、基于時間窗口的訂單履行敏捷性管理分析

7、基于生產(chǎn)過程的訂單履行敏捷性管理分析

案例分析：某電子企業(yè)物料齊套性管理分析

          波音737飛機敏捷制造分析

第五講：敏捷供應(yīng)鏈之物流系統(tǒng)敏捷

一、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

討論：為什么要進行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

1、 分銷定義

2、 影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的兩大因素

二、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案

1、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時兩大關(guān)鍵決策

2、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案

案例分析：固安捷公司分析

三、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案選擇

案例分析：W1與W2分銷中心，應(yīng)該選擇那個？

四、物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺系統(tǒng)構(gòu)建

1、調(diào)度信息平臺

2、合同履行信息系統(tǒng)

3、物流跟蹤條碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4、合同履行信息系統(tǒng)

案例分析：華為公司物流網(wǎng)絡(luò)平臺分析

總結(jié)，答疑！