| 主講老師： | 郭濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動的綜合管理過程。它涉及生產(chǎn)計劃、資源分配、質(zhì)量控制、進度監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)活動的高效、低耗和準時完成。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、加強員工培訓(xùn)等措施，生產(chǎn)管理可以提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力和市場地位。同時，生產(chǎn)管理也強調(diào)持續(xù)改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-11 15:01 |
【課程背景】
政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國成為世界工廠，環(huán)境不堪重負，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要？
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？如何提高整體效率？
面對不斷增長的設(shè)備維護成本，不斷增加的設(shè)備維修時間該如何？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？
企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？
安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無損，管理有序的現(xiàn)場？
【授課對象】生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)副總，設(shè)備經(jīng)理/主管，設(shè)備工程師，生產(chǎn)部門經(jīng)理/主管，班組長，線長等
【課程價值】
1、了解為什么要進行設(shè)備保全
2、掌握TPM設(shè)備管理三大核心管理思想
3、掌握TPM設(shè)備管理的八大支術(shù)
4、掌握設(shè)備計劃保全的定義與實施范圍
5、掌握設(shè)備計劃保全實施的六大步驟
6、掌握設(shè)備計劃保全過程中A類故障分析解決的七步法
7、掌握如何提升計劃保全兩大指標效率的思路與方法
8、掌握定期保全的六步法與各步驟表格設(shè)計的思路與方法
9、掌握設(shè)備精密點檢與設(shè)備劣化傾向管理標準，流程
【工具/表單】
l 維修流程圖 / 故障履歷表 / 設(shè)備故障報告表 / 故障分析表 / 年度計劃表 / 月度計劃表
l 設(shè)備基準表 / 給油基準表 / 作業(yè)要領(lǐng)書 / 手順書 / 點檢卡 / 日常點檢表 / 定期點檢表
l 專業(yè)點檢表 / 修理記錄表 / 點檢計劃表 / PDCA表 / 5WHY表 / 劣化原因分析表
【課程特色】40%理論+25%案例講解+30%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)
【課程時長】2天/12H
【課綱內(nèi)容】
第一講：TPM管理概論
一、為什么要推進TPM
視頻案例分析：裸男在家
二、TPM設(shè)備管理的三大管理思想
1、 預(yù)防哲學(xué)
2、 “零”目標
3、 全員參與
三、TPM八大支柱
第二講：TPM之計劃保全
討論：為什么要實施設(shè)備管理
一、設(shè)備管理
1、 設(shè)備管理定義
2、 設(shè)備管理的領(lǐng)域
3、 廣義設(shè)備管理
4、 設(shè)備的生涯與生產(chǎn)技術(shù)，制造，保全部門的作用
5、 計劃保全兩大活動：設(shè)備信賴性與設(shè)備保全性
6、 建立計劃保全的基本框架圖
二、計劃保全實施的六大步驟
第一步：設(shè)備評價與現(xiàn)狀所握
1、 設(shè)備臺帳建立
2、 設(shè)備評價
3、 設(shè)備故障數(shù)據(jù)收集與故障履歷建立
4、 設(shè)備管理KPI評估指標
案例分析：捷安特企業(yè)設(shè)備分級案例
捷安特設(shè)備故障履歷案例
第二步：劣化復(fù)原與弱點改善
1、 自主保全活動
2、 弱點改善
3、 劣化復(fù)原與弱點改善
案例分析：捷安特設(shè)備劣化復(fù)原與弱點改善案例
第三步：構(gòu)筑情報管理體系-故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成
1、 流程，記錄，報告
2、 設(shè)備A類故障分析七步驟
3、 設(shè)備B類故障分析四步驟
案例分析：捷安特A類故障分析案例
案例演練：A類故障分析演練
4、 設(shè)備KPI指標分析（MTBF,MTTR）
5、 設(shè)備委外流程構(gòu)建
6、 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)
7、 設(shè)備圖紙，資料管理
第四步：構(gòu)筑定期保全體系
1、 三級定期保全管理體系的構(gòu)筑
2、 定期/定量保全的六步驟
步驟一：設(shè)備資料收集
步驟二：基準書
步驟三：要領(lǐng)/手順書
步驟四：點檢卡
步驟五：計劃
步驟六：實施
案例分析：
GT企業(yè)保全基準書案例（設(shè)備基準書，給油基準書，作業(yè)要領(lǐng)書，手順書，點檢卡，日常點檢表）
點檢計劃表與實施看板案例
案例演練：制定設(shè)備基準書，要領(lǐng)書與點檢卡
第五步：構(gòu)筑預(yù)知保全體制
1、 數(shù)據(jù)積累與傾向管理
2、 由狀態(tài)維修到預(yù)知維修
3、 構(gòu)筑預(yù)防保全四大關(guān)卡
4、 預(yù)防保全現(xiàn)場作業(yè)流程
5、 開發(fā)診斷設(shè)備與診斷技術(shù)
案例分析：臺灣某企業(yè)預(yù)防保全體系案例
第六步：計劃保全評價
1、 計劃保全體制評價與完善
2、 保全性提升評價的兩大指標
案例演練：結(jié)合企業(yè)實施設(shè)計企業(yè)計劃保全體系
第三講：設(shè)備精密點檢與設(shè)備劣化傾向管理
一、精密點檢的定義
二、精密點檢的九種主要檢測方法
三、精密點檢的實施
四、精密點檢管理流程
五、精密點檢跟蹤管理三種對策
六、設(shè)備劣化及其補償
七、預(yù)防劣化的對策
案例分析：某企業(yè)設(shè)備劣化措施方案
八、劣化傾向管理實施五步驟
總結(jié)，答疑！
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