| 主講老師： | 張梓軒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種通過模擬真實商業(yè)環(huán)境來進行決策練習和培訓的方法。它利用沙盤、模型等工具，模擬企業(yè)的運營、市場變化、競爭態(tài)勢等，讓參與者身臨其境地體驗經(jīng)營決策的全過程。沙盤模擬能夠鍛煉參與者的戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作、決策分析等能力，提高應對復雜商業(yè)環(huán)境的適應性。通過模擬實踐，參與者能夠深入了解企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-17 10:50 |
您將接管的這家企業(yè)：1億元的資產(chǎn)，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。
您將面對的是 ：一個 10 億的市場， 4個產(chǎn)品， 4個區(qū)域市場， 5個競爭對手， 5年的時間……
各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓?/span>……
實戰(zhàn)體驗：經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。2／3學員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始100%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……
沙盤模擬課程是在模擬中為學員注射“抗病疫苗”：
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道
【課程形式】
角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評
【課程對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創(chuàng)業(yè)人員
【課程人數(shù)】
24~48 人
【課程時長】
2 -3天
l 讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內容；
l 培養(yǎng)學生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；
l 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
l 認識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果；
l 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
l 培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力；強化市場競爭意識；
l 學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；
本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗中總 結得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業(yè)經(jīng)營管理的全面認識，培養(yǎng)管理者的全局意識， 提升系統(tǒng)思考能力。
【課程特色】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
體 驗：“在參與中學習”，充分參與企業(yè)經(jīng)營管理過程，體驗本身就是價值。
認 識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。
反 思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。
應 用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
l 沙盤歷史、推演規(guī)則
l 任務團隊組建
l 沙盤推演（5 年）
l 沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二章 企業(yè)經(jīng)營的本質
l 企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售
l 企業(yè)經(jīng)營的基本元素：
l 顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/
l 具備人性關懷的盈利
l 財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
l 企業(yè)增長的邏輯——開源節(jié)流
l 建立全面成本核算思維
l 建立評價企業(yè)的指標
l 工具：平衡計分卡 BSC
l 盈 虧 平 衡 點預 測
l 財務杠桿、經(jīng)營杠桿
l 案例：阿里收購大潤發(fā)
l 案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗
第三章 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
l 戰(zhàn)略的本質
l 戰(zhàn)略分析的工具和方法
l 評估內部資源與外部環(huán)境
l 分析與識別市場機會
l 進行模擬市場細分和市場定位
l 制定模擬企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略
l 企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式
l 企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
l 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
l 戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉型
l 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
l 產(chǎn)品需求的趨勢分析
l 市場開拓與品牌建設
l 案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)
l 案例：二十一世紀的隱形冠軍
l 案例：OFO的榮與辱
l 案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬
l 案例：希爾頓全球酒店
第四章 全面預算管理
l 讀懂財務報表
l 企業(yè)為什么要融資
l 財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
l 全面預算管理制定流程與內容
l 平衡計分卡 BSC
l 腦力激蕩：如何理解“預則立，不預則廢”
第五章 團隊管理與技能提升
l 管理的本質
l 團隊管理者的作用
l 團隊管理者角色認知
l 卓越領導力的五個特點
l 組織變革與組織績效
l 高績效團隊的特征
l 賦予工作意義
l 塑造團隊準則
l 創(chuàng)建目標、制訂共同計劃和共同愿景
l 部門思維與企業(yè)經(jīng)營
l 卓越領導者系統(tǒng)思考能力
l 案例：解鈴還須系鈴人
l 案例：F1賽場團隊協(xié)作
l 案例：無為不等于無能
第六章 課程點評
l 綜合理解局部管理與整體效益的關系
l 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
l 《復盤工作坊》——學員自我總結
l 講師點評，引領學員對問題做出有效結論
（終語：將者，以超越致敬時代?。?/span>
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