| 主講老師： | 薛大龍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學(xué)的重要分支，它涉及在有限資源下，通過運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，確保項目能夠按照預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成，并實現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，旨在通過有效的管理活動，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。這一過程需要項目經(jīng)理具備全面的管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、決策能力和風(fēng)險應(yīng)對能力等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 16:13 |
一、講師簡介
薛大龍：中共黨員、北京理工大學(xué)博士、多所大學(xué)客座教授、高級工程師、高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師、北京市評標(biāo)專家、國家標(biāo)準(zhǔn)制訂者。
項目經(jīng)驗豐富：具有十余年國家特大型項目管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任數(shù)個國家級特大型項目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。任職經(jīng)歷包括大型國企高管、正司級事業(yè)單位中層等。
學(xué)術(shù)成果豐富：具有十余年授課經(jīng)驗，以第一作者主編出版《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程項目管理》、《項目管理》、《信息系統(tǒng)項目管理》等書籍超過60本，發(fā)表論文若干，授課特點(diǎn)：理論聯(lián)系實際，項目案例導(dǎo)學(xué)，知識易于理解。
二、項目成本管理與控制課程大綱
時間 | 篇章 | 內(nèi)容為項目成本管理與控制，具體內(nèi)容如下 |
7月 | 第1部分 | 第一講 建設(shè)工程投資控制概述 第一節(jié) 建設(shè)工程項目投資的概念和特點(diǎn) 一、建設(shè)工程項目投資的概念 二、建設(shè)工程項目投資的特點(diǎn) 第二節(jié) 建設(shè)工程投資控制原理 一、投資控制的動態(tài)原理 二、投資控制的目標(biāo) 三、投資控制的重點(diǎn) 四、投資控制的措施 第三節(jié) 建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù) 一、國外項目咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù) 二、我國項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要工作 |
第2部分 | 第二講 建設(shè)工程投資構(gòu)成 第一節(jié) 建設(shè)工程投資構(gòu)成概述 一、我國現(xiàn)行建設(shè)工程投資構(gòu)成 二、世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資構(gòu)成 第二節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計算 一、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目組成 二、按造價形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目組成 三、建筑安裝工程費(fèi)用計算方法 四、建筑安裝工程計價程序 五、國際工程項目建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成 第三節(jié) 設(shè)備、工器具購置費(fèi)用的組成與計算 一、設(shè)備購置費(fèi)的組成與計算 二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)的組成與計算 第四節(jié) 工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、鋪底流動資金的組成與計算 一、工程建設(shè)其他費(fèi)用 二、預(yù)備費(fèi) 三、建設(shè)期利息 四、鋪底流動資金 | |
第3部分 | 第三講 建設(shè)工程設(shè)計階段的投資控制 第一節(jié) 資金時間價值 一、現(xiàn)金流量 二、資金時間價值的計算 第二節(jié) 方案經(jīng)濟(jì)評價的主要方法 一、方案經(jīng)濟(jì)評價的主要指標(biāo) 二、方案經(jīng)濟(jì)評價主要指標(biāo)的計算 第三節(jié) 設(shè)計方案評選 一、設(shè)計方案評選的內(nèi)容 二、設(shè)計方案評選的方法 第四節(jié) 價值工程 一、價值工程方法 二、價值工程的應(yīng)用 第五節(jié) 設(shè)計概算的編制與審查 一、設(shè)計概算的內(nèi)容和編制依據(jù) 二、設(shè)計概算編制辦法 三、設(shè)計概算的審查 第六節(jié) 施工圖預(yù)算的編制與審查 一、施工圖預(yù)算概述 二、施工圖預(yù)算的編制內(nèi)容 三、施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 四、施工圖預(yù)算的編制方法 五、施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容與審查方法一^ | |
第4部分 | 第四講 建設(shè)工程招標(biāo)階段的投資控制 第一節(jié) 招標(biāo)控制價編制 一、工程量清單概述 二、工程量清單編制 三、工程量清單計價 四、招標(biāo)控制價及確定方法 第二節(jié) 投標(biāo)報價的審核 一、投標(biāo)價格的編制 二、投標(biāo)報價審核方法 第三節(jié) 合同價款約定 一、合同價格分類 二、合同價款約定內(nèi)容 | |
第5部分 | 第五講 建設(shè)工程施工階段的投資控制 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 一、投資控制的工作流程 二、資金使用計劃的編制 第二節(jié) 工程計量 一、工程計量的依據(jù) 二、單價合同的計量 三、總價合同的計量 第三節(jié) 合同價款調(diào)整 一、合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項及調(diào)整程序 二、法律法規(guī)變化 三、項目特征不符 四、工程量清單缺項 五、工程量偏差 六、計日工 七、物價變化 八 、暫估價 九、不可抗力 十、提前竣工(趕工補(bǔ)償） 十一、暫列金額 第四節(jié) 工程變更價款的確定 一、工程變更處理程序 二、工程變更價款的確定方法 第五節(jié) 施工索賠與現(xiàn)場簽證 一、索賠的主要類型 二、索賠費(fèi)用的計算 三、現(xiàn)場簽證 第六節(jié) 合同價款期中支付 一、預(yù)付款 二、安全文明施工費(fèi) 三、進(jìn)度款 第七節(jié) 竣工結(jié)算與支付 一、竣工結(jié)算編制 二、竣工結(jié)算的程序 三、竣工結(jié)算的審查 四、竣工結(jié)算款支付 五、質(zhì)量保證金 六、最終結(jié)清 第八節(jié) 投資偏差分析 一、贏得值法 二、偏差原因分析 三、糾偏措施 | |
第6部分 | 建設(shè)工程投資控制綜合案例分析 |
三、項目變更與索賠管理實戰(zhàn)案例解析課程大綱
時間 | 篇章 | 內(nèi)容為項目變更與索賠管理實戰(zhàn)案例，具體內(nèi)容將根據(jù)不同的案例來進(jìn)行闡述 |
7月 | 第1部分 | 1.1項目變更的含義和原因 1.1.1項目變更的含義 1.1.2 變更產(chǎn)生的原因 1.2變更控制的基本原則 1.要對變更申請快速響應(yīng) 2.任何變更都需得到三方確認(rèn) 3.要明確界定項目變更的目標(biāo) 4.需防止變更范圍的擴(kuò)大 5.項目三方都有權(quán)提出變更 6.加強(qiáng)變更風(fēng)險以及變更效果的評估 7.要及時公布變更信息 1.要選擇負(fù)面影響最小的方案 1.3更控制的組織機(jī)構(gòu)和工作程序 1.3.1更控制的組織機(jī)構(gòu) 1.3.2更控制的工作程序 1.了解項目變化 2.接受變更申請 3.對變更進(jìn)行初審 4.進(jìn)行變更分析 5.確定變更方法 6.下達(dá)變更通知書并進(jìn)行變更公布 7.監(jiān)督變更的實施 1.對變更效果評估 1.4項目變更控制的工作任務(wù) 1.4.1對需求變更的控制 1.4.1.1需求變更的確立和需求變更管理的原則 1.需求變更管理的原則： 2.變更控制系統(tǒng)的建設(shè) 3.需求設(shè)計變更、洽商過程的管理措施如下： 1.4.2對進(jìn)度變更的控制 1.4.3對成本變更的控制 1.4.4對合同變更的控制 1.4.4.1合同變更的條件 1.4.4.2項目合同變更的一般程序 1.2.4.3合同變更控制程序 1.2.4.4項目暫停與復(fù)工的管理 1.2.4.5項目延期的管理 |
第2部分 | 2.1合同索賠的處理 2.1.1索賠的概念 １、索賠 2、反索賠 2.1.2索賠的依據(jù) 2.1.3索賠的程序和處理原則 1.索賠與反索賠的程序 2.索賠報告的編寫 1)索賠報告的內(nèi)容 2)索賠報告編寫的一般要求 3)索賠報告的審查 3.索賠事件處理的原則 2.2合同爭議的調(diào)解 2.2.1合同爭議的概念與特點(diǎn) 1、合同爭議的概念 2、合同爭議的特點(diǎn) 2.2.2合同爭議的起因及處理辦法 1. 建設(shè)單位違約引起的合同爭議 2.承建單位違約引起的合同爭議 3.合同爭議的調(diào)解程序 2.3合同違約的管理 2.3.1合同違約的概念 2.3.2對建設(shè)單位違約的管理 1.違反工程合同設(shè)計部分的責(zé)任 2.違反工程合同實施部分的責(zé)任 2.5.3對承建單位違約的管理 1.承建單位的違約責(zé)任 2.應(yīng)采取的措施 3.善后工作 2.3.4對其他違約的管理 |
在授課中，通過幾十個案例，用案例來闡述這些知識，從而寓教于樂，通過小故事學(xué)習(xí)知識，提升管理水平。
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