推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

目標控制(土建)

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導、控制和協(xié)調(diào)的活動,以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能,包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項目風險,從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-06 11:01

土木建筑工程專業(yè)科目1:建設工程目標控制

考試目的

測查考生對建設工程質(zhì)量投資進度三大目標控制知識的掌握程度,以及解決實際問題的能力。

考試內(nèi)容

一、建設工程質(zhì)量管理制度和責任體系

1.工程質(zhì)量形成過程和影響因素

2.工程質(zhì)量控制原則

3.工程質(zhì)量管理制度

4.工程參建各方質(zhì)量責任和義務

二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效模式

1.ISO質(zhì)量管理體系構(gòu)成和質(zhì)量管理原則

2.工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和實施

3.卓越績效模式

三、建設工程質(zhì)量統(tǒng)計分析和試驗檢測方法

1.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法

2.工程質(zhì)量主要試驗檢測方法

四、建設工程勘察設計階段質(zhì)量管理

1.工程勘察階段質(zhì)量管理

2.初步設計階段質(zhì)量管理

3.施工圖設計階段質(zhì)量管理

五、建設工程施工質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理

1.施工質(zhì)量控制依據(jù)和工作程序

2.施工準備階段質(zhì)量控制

3.施工過程質(zhì)量控制

4.安全生產(chǎn)的監(jiān)理行為和現(xiàn)場控制

5.危險性較大的分部分項工程施工安全管理

六、建設工程施工質(zhì)量驗收和保修

1.建筑工程施工質(zhì)量驗收

2.城市軌道交通工程施工質(zhì)量驗收

3.工程質(zhì)量保修管理

七、建設工程質(zhì)量缺陷及事故處理

1.工程質(zhì)量缺陷及處理

2.工程質(zhì)量事故等級劃分及處理

八、設備采購和監(jiān)造質(zhì)量控制

1.設備采購質(zhì)量控制

2.設備監(jiān)造質(zhì)量控制

九、建設工程投資控制措施和任務

1.工程項目投資特點

2.投資控制目標和措施

3.投資控制主要任務

十、建設工程投資構(gòu)成

1.建筑安裝工程費用組成和計算

2.設備、工器具購置費用組成和計算

3.工程建設其他費用、預備費、建設期利息、鋪底流動資金組成和計算

十一、建設工程項目投融資

1.項目資本金制度

2.項目資金籌措渠道和方式

3.資金成本

4.項目融資特點、程序和主要方式

十二、建設工程決策階段投資控制

1.可行性研究依據(jù)和內(nèi)容

2.資金時間價值

3.投資估算

4.財務和經(jīng)濟分析

十三、建設工程設計階段投資控制

1.設計方案評選內(nèi)容和方法

2.價值工程及其應用

3.設計概算編制和審查

4.施工圖預算編制和審查

十四、建設工程施工招標階段投資控制

1.招標控制價編制

2.投標報價審核

3.合同計價方式

4.合同價款約定內(nèi)容

十五、建設工程施工階段投資控制

1.資金使用計劃編制

2.工程計量

3.合同價款調(diào)整

4.工程變更價款確定

5.索賠類型和索賠費用計算

6.預付款、安全文明施工費和進度款支付

7.竣工結(jié)算、質(zhì)量保證金和最終結(jié)清

8.投資偏差分析

十六、建設工程進度控制計劃體系、措施和任務

1.工程進度影響因素

2.工程進度目標論證

3.工程進度計劃體系

4.工程進度計劃表示方法和編制程序

5.工程進度控制措施和任務

十七、流水施工

1.組織施工方式及特點

2.流水施工參數(shù)

3.固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工特點及流水施工工期計算方法

4.非節(jié)奏流水施工特點、流水步距及流水施工工期計算方法

十八、工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)

1.雙代號、單代號網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則和繪制方法

2.網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算

3.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確定

4.雙代號時標網(wǎng)絡計劃繪制和應用

5.工程網(wǎng)絡計劃優(yōu)化

6.單代號搭接網(wǎng)絡計劃和多級網(wǎng)絡計劃

十九、建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

1.實際進度監(jiān)測與調(diào)整系統(tǒng)過程

2.實際進度與計劃進度比較方法(橫道圖、S曲線、前鋒線)

3.進度計劃調(diào)整方法

二十、建設工程設計階段進度控制

1.設計進度影響因素

2.設計進度監(jiān)控工作內(nèi)容

二十一、建設工程施工階段進度控制

1.施工階段進度控制目標確定

2.施工進度計劃編制和審查

3.施工進度控制工作內(nèi)容

4.施工進度計劃調(diào)整方法及相應措施

5.工程延期事件處理程序、原則和方法

6.物資供應計劃及編制方法

7.物資供應進度控制工作內(nèi)容

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與目標控制(土建)相關(guān)內(nèi)訓課
風險防控——建設工程造價合同法務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《風險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)》 風險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 風險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
劉迅老師介紹>劉迅老師其它課程
招投標與合同管理 常見問題及實務 招投標實務及案例分析 招投標基礎知識與實務操作培訓課程大綱 裝配式建筑發(fā)展與思考 招標咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件;EPC合同采取哪些計價方式,每種計價方式有什么樣的風險點,如何克服。 招標投標異議投訴處理及招投標風險與防范及典型案例評析 裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理 智能建造工程技術(shù)應用
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25