| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種高效、全面的管理方式，它涉及企業(yè)運營的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、流程優(yōu)化、人員調(diào)配等。通過綜合管理，企業(yè)能夠協(xié)調(diào)各個部門和環(huán)節(jié)，確保各項工作的順利進(jìn)行。它注重整體性和系統(tǒng)性，強調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，以實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。同時，綜合管理也關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，通過精細(xì)化的管理和嚴(yán)格的執(zhí)行，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在快速變化的市場環(huán)境中，綜合管理能夠幫助企業(yè)迅速適應(yīng)變化，保持競爭優(yōu)勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-11 17:31 |
一、 公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀
1. 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》
2. 《企業(yè)國有資產(chǎn)法》
二、 《公司法》關(guān)于公司治理的概念
1. 公司治理的定義
2. 公司治理的結(jié)構(gòu)
a) 股東結(jié)構(gòu)
b) 董監(jiān)高
3. 公司治理的功能
a) 權(quán)利配置
b) 權(quán)力制衡
c) 約束與激勵
4. 公司治理的風(fēng)險
a) 法人治理制度設(shè)計不合理
1) 三會設(shè)立
2) 三會權(quán)利
3) 董監(jiān)事任職條件
4) 董監(jiān)事履職及評價
b) 三會運行機制不健全
5. 公司治理風(fēng)險的應(yīng)對
a) 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
b) 完善法人治理結(jié)構(gòu)
c) 建立對經(jīng)理層的長期激勵制度
d) 完善資本市場，真正發(fā)揮股東功能
e) 積極培育和發(fā)展經(jīng)理人市場
f) 完善法律法規(guī)，加大執(zhí)法的力度
g) 加強中介機構(gòu)的監(jiān)管力度，強化信息披露制度
h) 完善債權(quán)人治理
三、 《公司法》三會運行
1. 股東會的運作
a) 股東會及股東大會
b) 股東會的召集
c) 股東會的決議
2. 董事會的運作
a) 組織結(jié)構(gòu)
b) 議事內(nèi)容/職權(quán)
c) 會議制度
d) 議事程序及決議的形成
3. 監(jiān)事會運作
a) 監(jiān)事會的職權(quán)
b) 監(jiān)事會的組織構(gòu)成和會議制度
c) 監(jiān)事會制度運行的三大基本要素
1) 制度設(shè)計
2) 主觀認(rèn)知
3) 實務(wù)技能
四、 現(xiàn)代企業(yè)的董事會改造
1. 公司治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)
2. “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3. 公司治理的關(guān)鍵
4. 監(jiān)事會制度與股東會、董事會、經(jīng)理層之間的治理關(guān)系
5. 股東需要什么類型的董事會和監(jiān)事會
五、 黨委與公司治理
1. 黨委在國有企業(yè)中的重要做用
2. 黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)
六、 集團(tuán)管控
1. 集團(tuán)管控模式
a) 財務(wù)管控型
b) 戰(zhàn)略管控型
c) 經(jīng)營管控型
2. 集團(tuán)母公司對子公司決策的五種模式
a) 通過股東大會形式
b) 通過子公司董事會形式
c) 通過母公司董事會形式
d) 通過母公司對子公司業(yè)績的考核與指導(dǎo)
e) 通過派遣董事等高層管理人員影響決策
七、 外派董監(jiān)事如何履職？
1. 董事的日常工作履職能力
a) 關(guān)注董事會決議的執(zhí)行
b) 關(guān)注報告的重要事項
c) 關(guān)注公司信息披露
d) 關(guān)注風(fēng)險管理
e) 是否建立董事信息溝通機制？（重大事項）
f) 如何主動了解公司運營情況？
g) 臨時董事會的召開？
2. 外派監(jiān)事如何履職？
a) 監(jiān)事任職資格
b) 監(jiān)事的任命和任期
c) 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
d) 監(jiān)事履職的三大核心能力
1) 觀察力
2) 檢查力
3) 督察力
e) 如何堅持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨立性和有效性原則？
f) 如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級管理人員履行職責(zé)的行為？
g) 建立動態(tài)靈敏的動態(tài)監(jiān)督機制：市場化改革對監(jiān)事會的新要求
h) 有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會履責(zé)的知情權(quán)？
八、 董事監(jiān)事規(guī)范履職的知識結(jié)構(gòu)與能力培育
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識及其敏感性
2. 公司所處行業(yè)專業(yè)知識與政策
3. 公司依法運作和企業(yè)管理經(jīng)驗
4. 公司上市資本市場運作知識
5. 財務(wù)、稅收、法律、金融等
6. 溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷
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