傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，曾給傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大沖擊。但“風水輪流轉(zhuǎn)，今年到我家”，傳統(tǒng) 企業(yè)轉(zhuǎn)型卻比電商企業(yè)轉(zhuǎn)型有了更大優(yōu)勢。如何把這優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)成長呢？

首先需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，從而理解為什么在互聯(lián)網(wǎng)時代能出現(xiàn)大量的獨角獸。

其次需要找到轉(zhuǎn)型的突破口，以使企業(yè)盡快見到效益。

第三需要再造流程、變革組織、打造團隊，避免人自為戰(zhàn)。

第四需要整體變革方案并積極穩(wěn)妥地推進。

【課程收益】

建立互聯(lián)網(wǎng)思維；

理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商業(yè)模式的七個突破口

掌握再造流程、變革組織的運營模式設計方法

掌握打造激情團隊的理念和政策

掌握企業(yè)變革方案設計的“加減乘除”法和推進步驟

【課程方式】以案說理+討論答疑

【課程對象】企業(yè)中層以上干部，MBA、EMBA學員    

【培訓時間】2天（可做調(diào)整）

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)思維相比傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢

（一）互聯(lián)網(wǎng)技術給企業(yè)帶來的變化

（二）馬云提出要做“新零售”，其實傳統(tǒng)企業(yè)更有優(yōu)勢

（三）互聯(lián)網(wǎng)思維相比傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢

1.用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

2.迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

3.大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

4.平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維

5.跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的七個突破口

（一）商業(yè)模式的基本構成

（二）案例互動：如何快速、高價地賣出智能床

（三）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的七個突破口

1.商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)

2.客戶層面學會用戶運營(案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲)

3.產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式

(案例分析:小米簡單管理了10萬人的研發(fā)團隊)

4.營銷層面開展全渠道營銷 (案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破)

5.員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化 (案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制)

6.精益管理層面實現(xiàn)智能化 (案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠多于給客戶)

7.外部整合層面實現(xiàn)平臺化 (案例分析:阿里巴巴的平臺化道路)

三、如何再造流程、優(yōu)化組織結構

（一）為什么大多數(shù)流程再造的案例是失敗的

1. 案例分析:某連鎖餐飲企業(yè)的流程優(yōu)化

2.古典的流程再造理論其實沒有提供系統(tǒng)的方法

（二）組織流程框架設計方法(結合某水務公司的案例講解)

1.對照波特價值鏈的局限,理解卓越績效模式價值鏈

2.以卓越績效模式價值鏈，勾勒企業(yè)價值鏈

3.依據(jù)企業(yè)價值鏈，診斷、確定各個主要職能的主管部門

4.梳理、優(yōu)化各個主要流程的原則和方法

5.從組織、流程兩個維度進行系統(tǒng)優(yōu)化的方法

（三）現(xiàn)場練習：選取某個流程做PDCA模式的優(yōu)化

四、如何打造激情四射的團隊

（一）建設“不忘初心、追求卓越”的企業(yè)文化

 案例分析：阿里巴巴戰(zhàn)略調(diào)整背后不變的使命

（二）完善激勵創(chuàng)新的人才政策

 案例分析：萬科把職業(yè)經(jīng)理人調(diào)整為合伙人

 案例分析：海爾的人才激勵

五、組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)

（一）“加減乘除”式的組織變革方案設計

（二）組織變革的八個步驟

（三）變革方案落地的關鍵是解決“錢從哪里來，人往哪里去”

案例分析：海南農(nóng)墾的“變革之舞”