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海外品牌規(guī)劃及渠道建設(shè)

主講老師: 岳云峰 岳云峰

主講師資:岳云峰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 采購物流是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié),它涉及從供應(yīng)商處采購原材料、零部件或成品,并通過有效的物流系統(tǒng)將其運輸?shù)狡髽I(yè)指定的地點。采購物流的優(yōu)化能降低企業(yè)成本,提高供應(yīng)鏈效率。在采購過程中,企業(yè)需與供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系,確保物料供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。同時,采用先進的物流技術(shù)和管理方法,如信息化管理系統(tǒng)、自動化倉儲設(shè)備等,能進一步提升采購物流的效率和準確性。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-21 11:03


【課程介紹】企業(yè)的競爭力與產(chǎn)品競爭力常常表現(xiàn)為企業(yè)品牌的競爭力上,對于中國企業(yè)來說,品牌的海外影響力一直是一個薄弱環(huán)節(jié);同時,基于現(xiàn)實的需要,OEM作為海外營銷中一個重要手段,也將長期存在。

本課程通過介紹品牌的本職、分析海外市場渠道,以及探討互聯(lián)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,協(xié)助企業(yè)制定出合理海外品牌營銷戰(zhàn)略及渠道實施方法。

【課程對象】海外市場總監(jiān)、海外區(qū)域經(jīng)理、營銷經(jīng)理、海外市場分析師

【課程時間】2天(12課時)

【培訓老師】岳云峰

 

【課程大綱】

第一章 海外市場規(guī)劃及品牌藍圖

一、 海外營銷戰(zhàn)略

市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略

市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

市場追隨者戰(zhàn)略

市場補缺者戰(zhàn)略

【案例】產(chǎn)品的市場生命周期分析

海外品牌戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略

OEM在海外營銷戰(zhàn)略中的定位

自主品牌在海外營銷戰(zhàn)略中的定位

 

二、 認知品牌

一個成功的品牌喚起的不僅僅是一個產(chǎn)品代號,更是聯(lián)系企業(yè)與忠實消費者的重要紐帶

品牌是什么?我們需要品牌的原因

知名/著名品牌的特征

失敗品牌的特征


屬性

利益

價值

文化

個性

用戶


品牌與產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)

品牌世界需要我們的程度

產(chǎn)品競爭力

品牌競爭力

【案例】品牌與產(chǎn)品價格間的關(guān)系

解析本公司品牌的現(xiàn)狀與內(nèi)涵

 

三、 品牌類型

【案例】為什么在中國市場上,洋味品牌的化妝品更受歡迎

各種類型品牌在國內(nèi)市場與國際市場的異同


制造商品牌

中間商品牌

聯(lián)合品牌

區(qū)域品牌

國內(nèi)品牌

國際品牌

自主品牌

外來品牌


【案例】穿世界名牌的球隊為什么會敗給穿中國名牌的球隊

 

四、 公司品牌戰(zhàn)略藍圖

品牌定位

功能定位

制作方法/工藝流程定位

產(chǎn)品品類創(chuàng)新

市場專場定位

成為老大或者領(lǐng)導者

最新或極致創(chuàng)新

傳統(tǒng)定位

USP定位

廣告語定位

文化定位

OEM品牌

ODM品牌

自主品牌

【案例】臺資品牌類型

海外品牌目標

分析本公司品牌與海外市場的契合點

 

第二章 海外渠道分析與建設(shè)

【案例】豐田汽車歐洲市場的品牌傳播策略

一、 海外品牌及市場渠道規(guī)劃決策

進入哪些市場的決策

如何進入該市場的決策

【案例】傳統(tǒng)市場范圍是不是僅局限于本土或者鄰國

適合OEM及ODM的市場

適合自主品牌的市場

 

二、 渠道設(shè)計決策

【案例】國內(nèi)某知名電器公司不平坦的國際市場之路

建立海外渠道的目標

建立海外渠道的限制因素

識別主要的渠道選擇方案

對渠道方案的評估

【案例】什么樣的海外渠道不適合我們

現(xiàn)有海外渠道的優(yōu)化

跨界海外渠道的建設(shè)

 

三、 海外渠道建設(shè)

海外渠道成員分析

經(jīng)紀人

服務(wù)商

制造商代表

經(jīng)銷商

零售商

銷售隊伍

批發(fā)商及分銷商

海外渠道的功能和流程

渠道功能

渠道流程

【案例】OEM業(yè)務(wù)如何選擇渠道

渠道級數(shù)及選擇

一級渠道

二級渠道

三級渠道

【案例】日韓企業(yè)開辟海外市場的經(jīng)驗

渠道動態(tài)

垂直營銷系統(tǒng)

水平營銷系統(tǒng)

多渠道營銷系統(tǒng)

渠道定位

 

四、 互聯(lián)經(jīng)濟與海外創(chuàng)新營銷渠道

產(chǎn)品經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)關(guān)聯(lián)

傳統(tǒng)渠道盈利模式

網(wǎng)絡(luò)盈利模式

網(wǎng)絡(luò)運營特征分析

Web1.0數(shù)字媒體

Web2.0社會化媒體

Web3.0數(shù)字化媒體與移動互聯(lián)

創(chuàng)新經(jīng)營

市場創(chuàng)新

品牌創(chuàng)新

互聯(lián)創(chuàng)新

人文創(chuàng)新

【案例】某品牌手機的創(chuàng)新經(jīng)營之路

平衡現(xiàn)實的業(yè)績需求與自主品牌需求

 


 
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