主講老師: | 廖忠于 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問(wèn)題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-02 12:18 |
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國(guó)《財(cái)富》披露:75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%,72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。在中國(guó),企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力,有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以,沒(méi)有執(zhí)行,一切都是空談,只有執(zhí)行到位,才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化,為企業(yè)贏得先機(jī)。企業(yè)能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵恰恰又在于中層,因此中層執(zhí)行力的提升顯得十分重要。
今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、盲、茫“、”亂、累、煩”來(lái)形容。
然而,許多中層干部并不是科班學(xué)管理出身,而大多數(shù)是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái),因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué),并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能,因此經(jīng)常會(huì)有執(zhí)行不到位或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其執(zhí)行不滿(mǎn)意的情形出現(xiàn)。
本課程幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的管理知識(shí)與技能,從而全面提升自己的管理績(jī)效與執(zhí)行力。
中層管理人員
1、使中層主管全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法,培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力。
2、使中層主管加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通,改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下,杜絕“忙亂的經(jīng)理”,提倡“高效的經(jīng)理”。
3、使中層主管掌握目標(biāo)管理的流程、方法及重要性,學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解,并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo),為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、使中層主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧,具高效的執(zhí)行能力。
第一單元 中層主管執(zhí)行能力提升之一:中層干部的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1.管理轉(zhuǎn)型篇——專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
(1) 管理者分類(lèi)引來(lái)的思考
(2) 錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
(3) 管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
(4) 專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同
2.管理定位篇——管理者的角色認(rèn)知與定位
(1) 管理者的工作從定位開(kāi)始
(2) 如何擺正經(jīng)營(yíng)者、管理者和員工之間的關(guān)系
(3) 管理者應(yīng)扮演的十大角色
第二單元 中層主管執(zhí)行能力提升之二:目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解
1. 如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)?
2. 工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件
3. 目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障
4. 工作任務(wù)如何有效分配給部屬?
案例:如何給行動(dòng)定量化目標(biāo)。
游戲:摸高比賽。
第三單元 中層主管執(zhí)行能力提升之三: 計(jì)劃制訂與時(shí)間管理
1. 工作計(jì)劃的來(lái)源
2. 工作計(jì)劃的六大關(guān)鍵要素
3. 工作計(jì)劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成
4. 時(shí)間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序
5. 節(jié)省時(shí)間的八大好方法
案例:X知名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人王經(jīng)理一天的工作計(jì)劃
第四單元 中層主管執(zhí)行能力提升之四: 精細(xì)管理與流程控制
1. 精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段
2. 精細(xì)管理的四要素:專(zhuān)業(yè)、流程、量化、考核
3. 精細(xì)管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4. 精細(xì)管理流程實(shí)施的方法、技巧與注意事項(xiàng)
第五單元 中層主管執(zhí)行能力提升之五: 高效溝通技巧
1. 全新認(rèn)知溝通
2. 有效溝通的目的與溝通的基本原理與信念原則
3. 3. 中層主管如何有效與上司溝通
4. 4. 中層主管如何有效與下屬溝通
5. 如何與不同類(lèi)型的人進(jìn)行有效溝通
6. 游戲:撕紙游戲
小組互動(dòng):贊美與聆聽(tīng)的游戲
第六單元 中層主管執(zhí)行能力提升之六:有效推動(dòng)下屬完成工作
1. 案例分析與討論:小劉的委屈
2. 委派工作六步曲
3. 過(guò)程控制的ABC法則
4. 如何加強(qiáng)對(duì)員工的輔導(dǎo)與授權(quán)
5. 案例分析與討論:作一名教練式的經(jīng)理
6. 提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)
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