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“工業(yè)化”與“信息化”兩化深度融合管理培訓

主講老師: 羅振海 羅振海

主講師資:羅振海

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品或服務滿足顧客需求和期望的一系列活動。它涵蓋了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個過程,通過制定標準、實施監(jiān)控、持續(xù)改進等措施,確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理性能,還涉及服務質(zhì)量、企業(yè)聲譽等多個方面。通過有效的質(zhì)量管理,企業(yè)能夠提升顧客滿意度,增強市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-05 15:16


【課程背景】

世界各國已對產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”競爭進入白熱化狀態(tài),唯恐落后,而中國千萬艘“企業(yè)號”船長,已經(jīng)感受到宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”、減速換擋期撲面而來的陣陣寒意

歐美再工業(yè)化、制造業(yè)回流的威脅如同芒刺在背。面對更加莫測的汪洋商海,船長們需要另辟蹊徑,更快地發(fā)掘商機、拓展新航道,開辟新藍海;需要更早、更遠地發(fā)現(xiàn)危機,以靈敏的、勝出對手的反應速度,及時轉(zhuǎn)向繞過諸如百慕大三角之類的死亡海域;需要提升生產(chǎn)效率和智能化水平,亦即發(fā)明更先進的航海技術(shù),不斷提高航速和靈活性;需要更高明、更有效的生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理方式,以無限趨近用戶為導向,帶動研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、品牌營銷三位一體的新型能力,壯大編隊、從獨輪進化為航母群,分赴各個海域展開競爭。

【課程收益】

解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代的兩化深度融合是什么?

了解先行“工業(yè)化”與“信息化”兩化融合的現(xiàn)狀;

掌握兩化融合管理體系標準內(nèi)容;

如何具體開展兩化融合工作及所面臨的種種困境,以及化解之道。

【學員對象】

 從事企業(yè)管理的中高層管理的領導干部與管理人員。

【培訓形式】

 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)應用方法中,課堂生動,傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),從而獲得達到即學即用的良好培訓效果。

【課程大綱】

第一天

第一講  兩化融合管理概論

          1. 什么是兩化融合

2. 兩化融合的具體內(nèi)容是什么

3. 目前先行開展兩化融合的現(xiàn)況概述

4. 兩化融合的重要意義

5. 小組討論

6. 案例分享

第二講   兩化融合管理標準體系GB/T 23020-2013(一)

1. 前言、引言

2. 范圍

3. 規(guī)范性引用文件

4. 兩化融合管理體系

   4.1總體要求

   4.2文件要求

       總則

       文件控制

       記錄控制

第三講   兩化融合管理標準體系GB/T 23020-2013(二)

5. 管理職責

   5.1最高管理者

   5.2管理代表

   5.3以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點

   5.4兩化融合的方針

5.5兩化融合的目標

5.6兩化融合管理體系策劃

5.7職責與協(xié)調(diào)溝通

6. 基礎保障

   6.1總則

   6.2資金投入

   6.3人才保障

   6.4設備設施

   6.5信息資源

   6.6信息安全

第四講   兩化融合管理標準體系GB/T 23020-2013(三)

7. 實施過程

   7.1總則

   7.2策劃

7.3業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

7.4技術(shù)實現(xiàn)

7.5匹配與規(guī)范

7.6運行維護

7.7數(shù)據(jù)開發(fā)利用

7.8動態(tài)調(diào)整

8. 測評與改進

   8.1總則

   8.2評估與診斷

   8.3件事與測量

   8.4內(nèi)部審核

   8.5考核

   8.6管理評審

   8.7改進

第二天

第五講   我國企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀與問題

1. 當前我國兩化融合的點、線、面之狀況

2. 工信部的評估規(guī)范國家標準GB/T 23020-2013建設指南實施

3. 兩化融合的六個評估視圖和四個發(fā)展階段理論

4. 兩化融合評估指標體系和評價方法

5. 小組討論

6. 案例分享

第六講   兩化融合的發(fā)展趨勢

 1. 闡述當前我國兩化融合的發(fā)展趨勢

2. 解讀:《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃(2013-2018)》(工信部信〔2013〕317號)

3. 兩化融合管理體系的要素關(guān)系與貫標難點

4. 分組討論

第七講   “工業(yè)4.0”的發(fā)展趨勢與現(xiàn)況

1. 什么是“工業(yè)4.0”?

2. “工業(yè)4.0”的發(fā)展由來

3. “工業(yè)4.0”的具體內(nèi)容

4. 實現(xiàn)“工業(yè)4.0”的路線圖與路徑

5. 國內(nèi)外先進視頻

第八講   培訓總結(jié)

1.疑難問題解答

2.與企業(yè)管理層及學員自由交流

3.本次培訓總結(jié) 

 


 
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