| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細的財務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負并避免稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:18 |
第一講、夯實成本管理的基礎(chǔ)
1、 成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
2、 成本定額管理
第二講、全員成本意識的更新
1、 汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉
2、 利潤來自我們的努力
3、 利潤來自我們的現(xiàn)場
4、 更新全體人員浪費的認識
第三講、產(chǎn)品策劃過程中的成本管理
1、成本策劃與傳統(tǒng)的成本管理的區(qū)別
2、成本策劃的過程
第四講、產(chǎn)品設(shè)計中的成本體現(xiàn)
1、 開發(fā)（設(shè)計）過程中的成本誤區(qū)
2、 在研發(fā)（設(shè)計）過程中成本控制的原則
3、 在設(shè)計階段降低成本的四大措施
4、 成熟產(chǎn)品的技術(shù)成本改善
第五講、采購環(huán)節(jié)的成本控制
1、 雙贏的采購成本管理
2、 全面采購成本的三大部分
3、 聯(lián)合采購的實際運用
4、 采購不良造成的管理不良成本
5、 早期供應(yīng)商參
6、 JIT采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢
第六講、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本降低
1、 現(xiàn)場的七大浪費
2、 班組長在現(xiàn)場成本控制中的作用
第七講、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本
1、 辦公用品使用控制
2、 文件資料的整理方式
3、 非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制事例
第八講、質(zhì)量成本認識的深化
1、 現(xiàn)實的品質(zhì)理念
2、 克勞士比的質(zhì)量哲學(xué)
3、 質(zhì)量成本概要
4、 降低質(zhì)量成本的根本措施
第九講、銷售行為對產(chǎn)品成本的影響
1、 銷售預(yù)示及計劃對成本的影響
2、 市場信息反饋對成本的改善意義
第十講、持續(xù)不斷的成本改善
1、 全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)
2、 優(yōu)秀企業(yè)的改善事例
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號