| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具，與消費(fèi)者建立深度連接，傳遞品牌價(jià)值，激發(fā)購(gòu)買欲望。同時(shí)，營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù)，更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-23 11:45 |
【課程背景】
稻盛和夫作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，見(jiàn)證者和泡沫破滅的經(jīng)歷者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后拯救破產(chǎn)退市的日本航空換發(fā)生機(jī)。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，其思想、方法和觀點(diǎn)在本人的工作實(shí)踐和咨詢過(guò)程中都有切生體會(huì)，其實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和二十多年前航空工業(yè)部我所任職的單位應(yīng)用推行的“劃小核算單位”的經(jīng)營(yíng)管理思路異曲同工，并獲得航空工業(yè)部管理成果二等獎(jiǎng)。再如，稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)、以人心為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理思想與我倡導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實(shí)踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點(diǎn)特別適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借鑒和學(xué)習(xí)。
為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營(yíng)》《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》《心靈管理》《六項(xiàng)精進(jìn)》《創(chuàng)造高收益》《堅(jiān)守底線》《調(diào)動(dòng)員工的積極性的七個(gè)關(guān)鍵》為藍(lán)本解析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價(jià)值，以期未來(lái)之中國(guó)企業(yè)也創(chuàng)建出中國(guó)企業(yè)的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)系列課程之導(dǎo)論課程，要想達(dá)到適用之目的還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)專題課程，如《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》、《阿米巴管理》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐應(yīng)用》四個(gè)進(jìn)階課程。
【聽(tīng)課對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效管理人員、計(jì)劃管理人員。
【授課時(shí)間】
2天
【授課形式】
以稻盛和夫著作《阿米巴經(jīng)營(yíng)》為藍(lán)本解析稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值管理、成本管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，讓學(xué)員了解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模型和稻盛和夫管理企業(yè)的方法論。
【授課大綱】
一、 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、 做人何為正確
2、 堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀
——《堅(jiān)守底線》
3、 不迷信常識(shí)，追求事物本質(zhì)
4、 “以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)法則
——《心靈管理》
5、 銷售最大化與費(fèi)用最小化
6、 創(chuàng)造高收益
——《創(chuàng)造高收益》
7、 沒(méi)有回報(bào)的成本費(fèi)用就沒(méi)有任何價(jià)值
8、 稻盛和夫的水庫(kù)經(jīng)營(yíng)法則
9、 利潤(rùn)是制造部門創(chuàng)造的
二、 稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)
1、 不懂會(huì)計(jì)就不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者
2、 稻盛和夫的七項(xiàng)會(huì)計(jì)原則
3、 現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則
l 解讀現(xiàn)金流量表
l 賺到的錢到哪里去了
——案例分析：中國(guó)企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難。
4、 一一對(duì)應(yīng)原則
l 錢物流動(dòng)與票據(jù)一致
l 銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)
l 應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵
l “一一對(duì)應(yīng)原則”與風(fēng)險(xiǎn)控制
——案例分析：中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析
5、 筋肉堅(jiān)實(shí)原則
生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設(shè)備投資
管控固定費(fèi)用，提高利潤(rùn)率
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
投資與投機(jī)
預(yù)算制度的陷阱與誤區(qū)
——案例剖析：中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里
6、 雙重確認(rèn)原則
l 不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)
l 雙重確認(rèn)原則的具體應(yīng)用
7、 完美主義原則
l 宏觀和微觀
l 必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
l 嚴(yán)格核查以求完美
——討論：目標(biāo)如何制定，如何調(diào)整
8、 提高核算效益原則
l 單位時(shí)間效益核算制度
——解讀企業(yè)利潤(rùn)表
l 追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)
9、 玻璃般透明原則
l 光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
l 內(nèi)部溝通與交流
l 經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范與會(huì)計(jì)原則
——課堂研討：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息價(jià)值與交流
三、 稻盛和夫管理學(xué)
1、 員工管理
——調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵
——六項(xiàng)精進(jìn)
2、 業(yè)績(jī)管理
——業(yè)績(jī)管理三大要點(diǎn)
3、 收入管理
4、 成本費(fèi)用支出管理
5、 計(jì)劃管理
6、 時(shí)間管理
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