| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-23 11:45 |
【課程目的和收益】
通過培訓(xùn)掌握高效會議的基本操作流程；
通過培訓(xùn)了解會議效率不高的原因及對策；
通過培訓(xùn)賬務(wù)有效位會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；
通過培訓(xùn)掌握會議中的溝通和反饋技巧；
通過培訓(xùn)掌握會議主持人的會議管理技巧；
通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧。
【課程大綱】
第一講 會議的策劃
1. 成本評估
2. 可行性和必要性評估
3. 常見的會議形式及分類
4. 明確會議的目標(biāo)和訴求
5. 明確會議規(guī)范（職責(zé)）
第二講 會議組織
1. 確定會議的原則
2. 會前準(zhǔn)備工作（規(guī)模、參會人員、時(shí)間、地點(diǎn)、座次、會場布置）
第三講 會務(wù)執(zhí)行
1. 主持會議
2. 參與會議
3. 執(zhí)行秘書
4. 快樂基金管理
5. 會議紀(jì)律管理
第四講 會后監(jiān)督
1. 決議事項(xiàng)跟進(jìn)與反饋
2. 工具及支持
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